2023年工厂班组工作总结.docx

工厂班组工作参考总结 　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心材料。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有认识、有方案、有组织地提炼和强化。欢迎阅读。 　　班组工作总结(一)： 　　班组作为最基层的组织，是企业建立的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建立工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目的，扎实开展班组晋级活动，认真抓好各项根底治理，使班建工作逐步走上了标准化、标准化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。班组建立是提高企业治理水平，促进企业全面健康开展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建立工作获得了必须的效果。为进一步夯实治理根底，推进班组建立工作更加务实。公司提出班组建立新思路，出台施行新举措。 　　为了保证公司下达的消费目的，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、消费部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的咨询题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，紧密部署，认真落实，平安方面： 　　一、班组每位成员要从岗位职责制度出发，明确平安职责，构成班 　　组中的平安职责网络，经常对班组人员进展平安教育。 　　二、在消费过程中，贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，和员工 　　谈心，理解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证消费工作的顺利进展。 　　三、布置平安检查事项及平安措施，同时针对消费中的不良倾向进 　　xxxx公司先后制订下发了“班组建立重点工作安排〞、“班组建立施行意见〞、“班组建立领导挂点制度〞、以及对班组“减负瘦身〞等系列举措，推进xxxx供电公司班组建立工作全面启动。 　　各班组全面施行四个一建立 　　即制订一套适宜班组并可以保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、施行一个贴合班组实际的绩效考核方法、建立一支有凝聚力的团体。 　　二是加大“减负、增责〞力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的治理手段优化消费作业程序，从本质上真正为班组减负。 　　三是在公司范围内开展“星级班组〞创立活动。 　　四是在消费班组全面启动“标准化治理、标准化作业〞活动，全面推行消费技术的精细化、标准化治理。 　　五是在供电所之间开展“增供促销〞竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建立，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人〞营建“平安型员工〞的创立活动。 　　七是在班组治理中导入绩效治理，以强化班组建立的执行力。 　　八是启动施行“班组文化建立〞活动，开展“五个一〞活动即：读一本好书、写一篇平安消费或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组治理信息交流平台，召开班组建立成果发布会，为班组长制造和供应更加广泛的交流、沟通平台，实现班组治理成果的共享。 　　班组工作总结(二)： 　　班组工作总结 　　两年来，本班紧密围绕公司消费运营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线职责、属地治理〞等先进理念，用心开展HSE体系建立和“五型〞班组建立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年消费任务打下坚实根底。 　　一、狠抓平安消费推进HSE建立 　　两年来，本班接着以HSE体系建立为契机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本〞的理念，坚持开展以“查隐患、堵破绽、反三违〞为主要材料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。 　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安消费职责制，并按照消费受控要求，强“三基〞，反“三违〞，狠抓平安消费死角，觉察咨询题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 　　为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照消费运转处要求平安平稳完成装置开停工任务。 　　用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，同时针对天气突变、单电源运转、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安消费营建一个良好的气氛。 　　加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真细心，检查到位，不疏于方式，做到“早觉察、早上报、早处理〞，今年本班屡次觉察事故隐患并及时排除：2023年xx月19日，边丽哲巡检时觉察106泵有味，联络车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，觉察及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中觉察回用水1#风机毛病，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时觉察处理;10月9日，王晓元在巡检中觉察水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽觉察机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又觉察201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。 　　二、用心组织培训提高技能素养 　　结合公司“十二五〞开展规划，加强情势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。 　　加强“一岗一单、一人一单〞式培训，围绕设备新增和改善情况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和咨询题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法〞，将消费知识量化分解，使学习材料与消费实际灵敏地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。 　　组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常消费的“压力容器培训〞，有引导员工思想方向的“四项制度学习〞，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训〞，这些培训都从不一样层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安消费认识，掌握相关平安常识。 　　深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严〞“四个一样〞来强化班组队伍本身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找咨询题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营建良好的学习气氛。 　　用心开展岗位练兵和技术比武，让员工纯熟掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进展及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，确保消费操作的标准化和程序化。 　　三、标准现场治理加强平稳受控 　　加强设备现场精细化治理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“觉察咨询题，及时上报〞，坚决纠正“低老坏〞现象，用心检查周围设备的平安情况，改正本身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏〞专项治理，推进现场标准化和标准化。 　　两年来，本班进一步加大现场治理力度，按照公司消费受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准〞的原那么，将现场物品器具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息光阴规定，杜绝“早睡晚起〞，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安认识。[由Www.QunZou.Com整理]　　严格落实作业许可治理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行情况，标准作业许可票据材料的填写，做到“谁签字、谁负责〞，层层监护到位，同时全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。 　　严格执行车间装置运转计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，阻碍消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、精确、材料完好，合格率100%，确保消费平稳受控。 　　狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险操纵措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违〞现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营建良好的平安监护气氛。 　　四、开展各类活动构建和谐班组 　　接着深化开展“五型〞班组建立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康〞的工作环境，围绕“节能降耗、平安消费〞，提出实在可行的合理化推荐，用心开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 　　两年来，本班组织员工用心参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现用心积极，成绩优秀，这些活动的开展，在短光阴内弥补了员工的技能缺乏，加强了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。 　　认真进展平安宣教工作，每个班前接班会都进展平安材料学习、平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;用心配合公司“平安文化提高年〞活动，广泛开展读书活动，透过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享，让员工切身感遭到车祸的危害性和平安带的重要性，透过亲情教育将交通平安治理延伸到每个家庭。 　　关心员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既处理日常工作中的琐碎咨询题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，加强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰咨询员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。 　　用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活质量。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; 　　两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组本身HSE体系建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展“五型〞班组建立活动，让全体员工更加明确自我的目的和职责，从而推进班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。 　　班组工作总结(三)： 　　运转二班的人员组成构造是从各个不一样的消费岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来非常大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有必须特色。 　　首先树立三个统一思想。 　　一、全消费思想统一： 　　岗位不一样，平安思想是一致的。目前运转工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了认确实搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展标准化、军事化方式进展。让每位班员感遭到每一天工作的严峻性。 　　二、作职责性统一： 　　“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位上下、业务水平如何。〞以亲身经历通过事故教训教育负起工作职责性来。 　　三、政治学习和业务学习的进取性统一： 　　关心时事、理解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻 　　材料，同消费开展新情势的关系联络起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进消费力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进展文化学习。 　　今后四个提高步骤 　　一、运转