2023年发展农村现代流通网络服务社会主义新农村建设.docx

开展农村现代流通网络效劳社会主义新农村建设 近年来，xx供销社按照全国总社"新网工程"和自治区供销社"四大体系"建设要求，紧贴县委政府中心工作，坚持为农效劳方向，坚持改革创新，着力推动农村现代流通网络建设，先后投融资945万元，新建改造经营网点13713m2，社有企业3家，农资配送中心1家，乡级连锁加盟店12家，村级农家店35家，行业协会3家，专业合作社6家。2023年实现商品销售2300万元、农资销量3.2万吨、农产品销量0.6万吨，分别占全县社会总量31%、87%和11%，已成为推动农村社会化效劳体系建设的一支重要力量。 一、xx供销社开展农村现代流通网络的主要做法 （一）发挥优势，因地制宜，推动农村流通网络建设。以实施"新网工程"为抓手，整合基层供销社现有的流通资源，打造集农村消费购物、农产品购销等功能于一体的新型农村综合效劳中心。 一是参与新农村建设改造农村流通网络。按照全县新农村建设总体规划，在乡镇政府驻地，结合小城镇建设，对9家基层供销社，15家综合效劳社全面改造。城阳供销社联合乡政府投融资125万元改造供销社大院，建成占地6958m2的农贸市场，引进24家工商户开展农产品购销、日用消费品经营，供销社用资产收益建成营业及办公设施400m2，改变了城阳有街无市的现状。小岔综合效劳社对原有门店进行撤除，联合13家业主投资53.1万元，建成22间营业房960m2，进行农产品收购加工、日用消费品经营，改造的基层社网点已成为新农村流通网络建设的亮点工程。 二是整合网络资源改造农村流通网络。坚持有进有退的原那么，多方筹资16万元，对根底好、辐射功能强的王洼、新集供销社，建成区域性中心社。对根底和效益较差，但有一定潜力的李寨、石岔、交岔等5个供销社，改造成综合效劳社。坚持因势利导、广泛联合的原那么，引导农民经纪人和供销社职工按照股份合作制原那么自愿联合、自筹资金120万元，兴建古城、新集农资批发市场，采取连锁配送、"市场+协会"等方式，标准了农资市场秩序，农民买上了放心肥，年销量1.1万吨，市场占有率到达90％以上，基层社效劳农民生产生活的作用得到充分发挥。 三是结合"新网工程"建设改造农村流通网络。认真实施"新网工程"，依托"万村千乡市场"工程建设，按照"国家补一点、县社挤一点、基层社筹一点"的筹资原那么，先后筹资35万元，在红河、王洼等12乡镇开展农资连锁加盟店12个，还对石岔、沟口等35个村的"夫妻店"、"代销店"进行统一标准改造，农家店覆盖了全县29％行政村和20230％乡镇。为增强为农效劳功能，红河、孟塬等供销社利用库房、院落等经营设施，引进河北客商建成2个面粉加工厂和1个饲草加工厂，年购销1.7万吨，助农增收120万元，使基层社网络为效劳农民所用。 （二）勇挑重担，主动作为，推动农产品流通网络建设。围绕产业结构调整，积极创办农民合作经济组织，提高农民组织化程度，开通信息网络，搭建农产品现代流通平台，促进农业增效、农民增收。 一是创办行业协会，搭建助农增收平台。充分发挥供销社资产、人才、网络等优势，联合农民经纪人和民间农产品营销组织，发起成立xx县农民经纪人协会XX县区农村合作经济组织联合会，开展社员2963户，带动农户1万户，占全县农民总户数23%，覆盖种植、养殖、农产品运销等行业，引领专业合作经济组织围绕产业结构调整，积极开展产前、产中、产后效劳，开拓农产品营销市场，搭建现代化流通平台。近三年来，累计帮助农民推销农产品2.5万吨，实现销售收入2988万元。同时，积极推动行业协会上下衔接，千方百计自筹资金3.2万元，联合自治区农民经纪人协会邀请专家和科技人员举办农民经纪人电子商务、市场营销知识培训班3期，培训农民经纪人及农民362人，提高了农民经纪人的综合素质。 二是成立专业合作社，提高农民组织化程度。发挥供销社的优势，围绕马铃薯蔬菜、紫花苜蓿、中药材等特色优势产业的开发，牵头兴办农民合作组织9个，成为政府推动农业产业化经营的有力抓手。王洼供销社围绕马铃薯产业开展，联合23名农民经纪人，50家种植、贩运大户，组建王洼马铃薯购销合作社，带动大量马铃薯外销，使马铃薯售价较上年增加0.12元/公斤，亩均增收20230元以上。红河辣椒合作社以"党支部+合作社"模式，引导入社农户由42户开展到830多户，辣椒种植面积由80亩开展到6000多亩，入社农户人均纯收入202364元，占农民人均纯收入的46%，被全国总社评为示范专业合作社。坚持"由供销社推动，农村能人带头，群众自愿参与"原那么，支持农民经纪人韩万里牵头联合农民社员46户成立的城阳中药材专业合作社，开展订单药材800多亩，年固定推销地产中药材200多吨。杨坪中药材协会以新产品试种推广为工作重点，做给农民看，领着农民干，被确定为乡土人才"科技特派员创业基地"。xx养鸡专业合作社以当地特色土鸡为主，实施规模化养殖，已纳入总社"千社千品"工程工程。 三是借助信息网络，开拓农产品流通渠道。为了拓宽农产品流通渠道，争取自治区供销社支持，2022年创办了xx农产品信息网站。网站开通以来，免费给农民提供1500多条有价值信息，收到了很好的促购促销作用。2023年红河乡共种植辣椒、西瓜等8000多亩，总产2.5万吨，县农副产品信息网站发布辣椒销售信息，让辣椒等蔬菜抢得商机，销售形势全线走红，全乡80%的种植户借助网络做"买卖"，网上交易额到达50%。辣椒销售旺季，通过农副产品交易网售出辣椒9700吨，占总产量的75%，实现销售收入575万元，助农增收40万元，推动辣椒产业健康开展，有效解决了农产品卖难的问题。 （三）突出重点，做强主业，推动农资流通网络建设。坚持以现代营销方式改造传统经营网络，按照"上联龙头保资源，中联系统建网络，下联农民保供应"的营销思路，充分发挥优质产品、龙头企业和销售网点的作用，加快推进农资网络体系建设。 一是依托优质产品扩大市场。发挥裕丰公司龙头带动作用，做实总代理总经销，先后与汉中化工、杨凌肥业、中农金合、铜凌二铵等生产厂家达成产品区域总经销总代理，依托化肥产品的质量、价格优势，优先开展以集中采购、统一配送为核心的新型农资营销体系，提高了市场竟争力，扩大了市场份额，目前已辐射到西吉、隆德、甘肃镇原、XX县区、庄浪、静宁等地，形成了区域性农资商品集散市场。2023年销售农资3.2万吨，农膜370吨，总价值2750万元，市场占有率到达87%，发挥了供销社农资供应主渠道作用。 二是依托龙头企业整合资源。随着农资流通体制改革不断深化，县农资公司受历史形成的政策性亏损挂帐等历史包袱和机制不活的制约，经营业务逐步萎缩。我们及时采取"搁置旧的、开展新的"措施，组建了县社控股、职工参股的裕丰农资有限责任公司。新公司轻装上阵，围绕农资主营业务，以现代营销方式改造传统经营网络，从整合系统经营网络入手，兼并、重组2家社有企业和4家基层社，大力开展连锁配送，扩大辐射半径，在网络内通过 、 、计算机信息体系开展预约订购，推动了连锁配送，及时把化肥、农药等物资送到村到户，效劳到田间地头，让经营者和农民都得到了实惠。2023年裕丰农资公司实现销售1.8万吨，市场份额占到48%，已开展成为有一定影响力和市场控制力的龙头企业。 三是依托销售网点保障供应。抓住商务部"万村千乡市场"工程试点县机遇，以县城建有配送中心，乡镇有连锁店，村有加盟店为目标，按照"整合、标准、延伸、提高"八字方针，以裕丰公司为配送中心，改造建设乡级农家店12个，村级农家店36个，经区商务厅等单位验收合格率为20230%。同时，实施化肥、农药、种子等重要农资商品的"放心"工程，坚持"一批一检"、"一品一检"和"先检后销"的管理制度，着力做到"四个到位"（质量管理、价格执行、技术指导、优质效劳到位）和"六统一"管理模式（统一标识、进货、配送、价格、管理、效劳），杜绝了坑农害农现象发生，保证了农资消费平安。 （四）党委政府支持，创造可持续开展的良好环境。近年来，xx县委、政府高度重视支持供销社开展，认为供销社根基在农村，主战场在农村，效劳的主要对象是农业和农民，重视、加强供销社就是让农业、农村、农民得利受益。 一是在政策上，制定出台了关于进一步推进供销合作社改革与开展的实施意见（彭党办发[2022]143号）、关于加快开展农村合作经济组织的实施意见（彭党发[2022]31号）、关于加强全县农业生产资料经营管理的实施意见（彭党办发[2023]2023号）、xx县"万村千乡市场"工程实施规划（彭政发[2023]21号）等配套扶持政策。 二是在工程资金上，鼓励支持供销社参与地膜种植推广等高效农业综合开发工程，在每年农业生产资料供应旺季，都要调度一定的财政资金支持供销社调运物资，并争取固原市商务局把xx县"万村千乡市场"工程工程交给供销社负责实施，扶持供销社开展连锁超市、农家店，在建设社会主义新农村中发挥作用。 第7页 共7页