1供销总社工作总结及工作思路2023年，我社在县委、县政府、市总社的正确领导下，大力弘扬“开明开放、担当实干、创新突破、争先进位〞的新时期精神，立足效劳“三农〞，努力构成农村综合效劳平台，致力活泼农村现代商品流通市场，不断完善为农效劳体系，着力推进“三位一体〞建设，集中力量主攻重大项目，积极探索供销社新型开展之路，全面完成了县委、县政府、市总社下达的各项经济目标、中心工作任务，促进了本系统“三个文明〞建设的健康、有序、协调开展。现将2023年工作情况及2023年工作思路综述如下：一、2023年工作回忆22023年，我社预计实现商品总销售58.21亿元，占年度目标137.22%；实现消费品零售额29.7亿元，占年度目标137.25%；实现农副产品收购额11.56亿元，占年度目标131.96%；培育农资连锁配送率达75%连锁企业和日用品连锁配送率达35%连锁企业各1个，均占年度目标100%；实现农资、日用品连锁销售额12.32亿元，占年度目标517.65%；培育市级以上名牌企业和名牌产品各1个，均占年度目标100%；实现报表利润1755万元，占年度目标103%；实现财务销售9.8亿元，占年度目标103%；实现农副产品交易额10.06亿元，占年度目标128.64%；增3加为农效劳社18个〔其中新建6个、改造升级12个〕，均占年度目标100%；新增农民专业合作社示范社7个，其中：省级2个、市级2个、县级3个，分别占年度目标200%、100%和100%；完成基层社“三位一体〞建设2个，占年度目标100%。2023年主要做好以下工作：1、加快推进“三位一体〞建设，切实履行供销职能〔1〕不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合，通过标准合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等方法，确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟4酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中，到明年上半年租赁合同到期，整个资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原那么招租。与此同时，拟组建省某某实业公司，通过对存量资产的整合和管理，努力实现全系统资产的效益最大化。〔2〕有效提升载体。为构筑为农效劳前沿阵地，一是以化肥公司为龙头，强化信息、技术、培训、运输等效劳功能，实行农资连锁供给全覆盖，配送率达70%以上；二是以好邻居华联超市店为龙头，加强农村零售终端网络建设，实行农超对接，配送率达40%5以上；三是为不断提高为农效劳社的建办水平和建办质量，在等镇，分别新建、改造升级6个基层供销社，使之成为基层社效劳三农的一批重要力量。〔3〕积...
