2023年企业降本增效演讲稿例文.docx

有关企业降本增效演讲稿例文 　关于企业降本增效演讲稿的范文 　人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，会聚出万众一心渡难关的强大合力。 　人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是本钱意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动根底。 　要进一步强化本钱意识。随着集团公司不断开展壮大，广阔职工身处其中，亲身感受到了企业开展的辉煌成果。这是我们广阔干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业开展的同时，在一些职工中本钱意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，本钱抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥〞的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都无视不得降低本钱提高质量这条生产物美价廉产品的市场法那么。 　要进一步增强系统优化降本钱的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化〞。把这个“最优化〞放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不表达在本工序上，甚至会导致本工序本钱有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为效劳，实现“共赢〞。 　我为降本增效中有许多身边的例子，比方我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以表达降本增效，比方从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 　我们要从点滴小事做起，节约式降本钱。从小处着手，时时处处算细帐、降本钱。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷〞措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏〞，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。 　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土〞。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。 　尊敬的各位领导， 同事们，大家晚上好。 　我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，本钱的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 　在现今的市场经济条件下，“本钱〞 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对本钱信息的不同需求，对本钱 也有了多种不同的组合，如：采购本钱 、开发本钱 、工程本钱 、经营本钱 、劳务本钱 和时间本钱等等，可以说，今天，仅用“本钱〞一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“本钱〞一词前 加上定语，说明指的是什么本钱时，它才有特定的内容和意义。 　与此同时，人们也清楚地认识到 降低本钱 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低本钱，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低本钱的方法也有很多。 　努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低本钱；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低本钱；增添新型设备，使设备运行 到达最正确配置状态 是降低本钱；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低本钱。 　在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程本钱、时间本钱等方面，来提出一些的方法。 　首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工方案。根据工程总进度，及时编制工程分部施工方案。 　充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 　接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等本钱较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在到达工程目的的同时，对降低本钱有立竿见影的效果。 　小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要屡次打印等缺点，有效节约了各项本钱。 　再者，矿山部员工都直接参与本钱核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的本钱，提高了本钱意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低本钱，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。 　另外，创新是降低本钱和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。 　谢谢大家，我的演讲完毕！