2023年工厂度工作计划模板.docx

2023工厂年度工作方案模板 　　一、 尽快开齐车，产量突破200T 　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。 　　二、 质量上档次 　　1. 条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平; 　　2. 综合质量满足客户要求; 　　3. 推进全面质量管理。 　　三、 万锭用工逐步控制在100人以内 　　1. 三班制向二班制过渡; 　　2. 普络改自络，年内至少1台，力争2台; 　　3. 细纱自动落纱; 　　4. 清梳联改造1~2套。 　　四、 新产品开发和改造 　　1. 细纱赛络纺改造：至少1台; 　　2. 细纱竹节纱改造：至少1台; 　　3. 细纱包芯纱改造：至少1台; 　　4. 半精纺生产线1条等。 　　五、 推进技术进步 　　(一) 开清棉 　　1. FA106A变频改造; 　　2. 清花除尘改造; 　　3. 清梳联和自匀整改造等。 　　(二) 梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 　　(三) 并条：A272F机后自停改造; 　　(四) 粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机; 　　(五) 细纱：自动落拨纱; 　　(六) 络筒：自络机1-2台等。 　　六、 设备整改和包机维护及专件管理 　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和方案维修管理。 　　七、 加强运转生产管理 　　1. 执行操作法，实施操作测定、考核; 　　2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 　　八、 工艺优化和上机及合理配棉 　　1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质; 　　2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。 　　九、 生产环境管理 　　1. 加强除尘管理; 　　2. 温湿度控制; 　　3. 现场管理检查考核。 　　十、 生活环境治理 　　1. 班中清洁热水供应; 　　2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量; 　　3. 宿舍管理到位; 　　4. 开展文娱活动等。 　　十一、本钱控制，节能降耗 　　1. 分月盘存统计，本钱分析控制; 　　2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏; 　　3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 　　十二、制度化标准化管理 　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。