2023年提高乡镇党委经济决策水平的思考.docx

提高乡镇党委经济决策水平的思考 乡镇党委作为乡镇各项工作的领导核心，其经济决策水平的上下，不仅直接决定着本乡镇经济开展的速度和水平，而且对社会事业的开展、基层党组织在人民群众心目中的形象乃至农村社会的稳定都有着举足轻重的影响。随着市场经济体制的逐步建立和完善，乡镇党委经济决策的内容、方式正不断发生变化，经济决策的水平逐渐提高。但毋庸讳言，在市场竞争日趋剧烈，由卖方市场转变为买方市场的新形势下，相当一局部乡镇党委的经济决策出现了失误或偏差。有些乡镇因此而背上沉重的债务包袱，经济开展履步维艰。究其原因，固然有市场变化等客观因素，但据笔者调查，更多的还是决策者的主观因素。因此，提高乡镇党委的经济决策水平是亟待解决的一个问题，也是加强乡镇党委建设的题中应有之义。 一、乡镇党委的经济决策水平正呈现出不断上升的态势，但相对于新形势下经济开展的要求而言仍存在一些不容无视的问题目前，国际经济形势瞬息万变，知识经济的浪潮已扑面而来；国内产业结构的调整、技术创新的步伐进一步加快。在这种情况下，无论是乡镇企业的进一步开展，还是种养植业的产业化、市场化，都面临着许多一时难以解决的问题。与此相应，乡镇党委的经济决策也呈现出一些新的特点：１、乡镇党委的经济决策正由唯上决策向效益决策转变，但决策者的功利色彩依然明显。在乡镇经济开展的过程中，过去党委决策主要依据于各级党委政府的经济目标和政策导向。只要完成了上级下达的各项经济工作任务便大功告成，党委对决策及其实施以后给本乡镇的经济开展带来何种影响考虑不多。随着市场经济的开展，县（市）党委政府对乡镇经济工作由指令向指导转变，乡镇经济的独立地位显著增强。在这种情况下，党委所作出的经济决策第一位考虑的是效益，主要依据的是市场价格信号，“唯上级指示是从〞的现象已大为减少。但是，由于现行的干部考核和评价体系尚不很科学、完善，因此，党委主要负责人大多把经济决策作为自己最主要的政绩来看待，有的为了赶时髦乱上工程，有的为了一时的速度，不顾本乡镇的客观根底上大工程，以博取上级领导和部门的好感，到达个人升迁的目的。２、乡镇党委的经济决策正由经验决策向科学决策转变，但决策的盲目性依然存在。经济决策是一种创造性的指导活动和复杂的思维过程，而以往乡镇党委的经济决策，在内容上以常规工作为主，在形式上以感性认识、凭经验推断为主。要上什么工程，往往是党委研究研究，看看别的企业即拍板定案。而现在，这种经验决策的方法已难以适应变化多端的乡镇经济开展新形势。不少乡镇党委已清醒地意识到了这一点并注意按照科学决策的方法来筹划和指导经济工作。凡新上工程之前，一般都要经过市场调研、可行性论证、鉴别科技含量以及本地人才、资金各方面条件的分析等环节，最后形成决策。但是由于决策成员尤其是乡镇党委主要负责人的知识水平、思维层次、性格气质等不尽相同，盲目决策的现象依然存在。有的看到别的乡镇办了某个厂，效益可观，便急于兴办同样的工程，结果因原科匮乏，市场饱和及产品质量不过关等，刚一上马，就面临停产、倒闭。３、乡镇党委的经济决策正由个人决策向集体决策转变，但主要负责人说了算的状况依然占大多数。由于民主集中制执行不力以及其他诸多原因，过去很长一段时间，乡镇党委的经济决策实际上主要由个人说了算，尤以党委书记决策居多，至于分管工业的领导决定新上一个工程，分管农业的领导强令农民栽种某种经济作物的现象也不少见。平心而言，其中有些决策今天看来仍是正确的，但由于个人的能力、水平毕竟有限，再加之其中掺杂着个人的主观好恶，大多数决策皆失之偏颇，有些甚至造成了很严重的后果。而今，经济决策由个人了说了算的局面已被集体决策所取代，不仅乡镇党委成员能够对事关本乡镇经济开展的重大事项充分发表自己的见解，而且在重大经济决策出台之前，乡镇一般还要征求专家学者的意见，集思广益，以保证决策的民主性和准确性。当然，由于一把手所处的特殊地位和在班子中所发挥的影响力，决策的最后取舍定夺主要还是取决于一把手。自身素质、民主作风较好，驾驭经济工作能力强的一把手，能够根据班子大多数成员的意见，审时度势，去粗取精，作出正确的经济决策。也有些民主作风较差、固执己见的领导，听不得不同意见，甚至把班子成员对经济决策提出不同或反对意见是认为与自己过不去。他们对各方面的意见不能很好地综合分析，主观武断地作出决策，民主不够集中有余。４、乡镇党委的经济决策正由常规决策向风险决策转变，但对决策失误造成的后果依然估计缺乏。方案经济时期按照上级指令安排乡镇经济工作的模式已经被市场经济的大潮冲刷得荡然无存，无论是农业产业化、市场化还是乡镇企业的“二次创业〞、个体私营经济的兴起，均需要直接面对市场、参与大市场的无情角逐。四平八稳的常规经济决策已远远落伍于时代，代之而起的是风险决策。由于市场瞬息万变，因此每作出一项经济决策都需要冒一定的风险。党委的职责就是保证决策的顺利实施，确保决策目标的实现。同时，有效地躲避风险。不可否认，有些乡镇党委决策时的初衷是好的，也有一定的合理性，但由于对市场风险的认识和估计缺乏，违背了经济开展的规律，结果造成难以挽回的严重后果。 二、提高乡镇党委经济决策水平的主要途径提高乡镇党委的经济决策水平，是一项较为复杂、系统的工作，不是一蹴而就可以完成的。从乡镇党委经济决策的现状来看，应当从以下几方面着手：１、建立乡镇党委对经济工作进行科学决策的机制，保证决策的科学性、民主性。乡镇党委对本乡镇的经济工作进行决策，一般应按以下程序进行：①调查研究，提出问题。就是对所要决策的事项进行细致的调查研究，从而找出需要解决、待解决的症结问题，这是决策的起点。②系统分析，确定目标。乡镇的经济工作大多自成系统又相互交叉，所以必须对问题产生的原因作横向和纵向的分析，只有这样才能明确目标方向。为最终衡量决策的正确性、效果性提供起码的依据。③收集信息，拟定方案。要了解本乡镇企业的生产能力、技术状况、设备构成、人员构成等生产技术条件和经营管理水平；了解国家有关的方针政策、主管部门的意图、同类型产品、同行业的技术开展水平；了解本行业与相关行业的状况，以及用户对企业产品在数量、质量、品种、规格、价格以及包装等方面的要求。在此根底上，提出供选择的各种方案，包括策略或对策、到达目标的途径和方法等。④评估方案，总体权衡。即从本乡镇的实际出发，对可供选择的各种方案执行的结果进行估计和评价，从而进行权衡和论证，目的在于找出实现目标的最适宜的方案。⑤审慎抉择，优选方案。所有党委成员要集中全部精力，充分发挥自己的才干，善于从一系列可供选择的方案中，选择出或综合成一个在具体条件下相对最优的方案。在把握好几大程序的同时，还要建立起党委决策的制度，并严格按制度执行。对重要环节、重大事项要明确责任到人，防止出现说起来谁都负责，实际上谁又都不负责的现象。２、提高乡镇党委一把手对经济工作的熟悉程度和驾驭能力，保证决策的针对性。党委书记作为班子的带头人，其一言一行都对班子的其他成员产生潜移默化的影响。同样，因为乡镇党委集体决策的意见需要一把手在综合分析的根底上果断拍板定案，所以作为“班长〞的党委书记应当通晓经济工作，成为领导经济工作的行家里手。一方面，可以以市、县委党校、干校为阵地，举办脱产、半脱产进修班，对党委书记进行以市场经济根底理论、工业经济及企业管理、农业经济等为主要内容的系统培训，为正确进行经济决策奠定理论根底。另一方面，要通过参观、调研等活动，使他们增加对经济工作的感性认识，提高透过经济现象看清本质的本领，从而在纷繁变化的经济实践活动中把握领导经济工作的主动权。这样，一把手在最后作出决断时，才能做到有的放矢、胸有成竹，从而使经济决策贴紧乡镇的开展实际。３、推进经济决策的具体实施，保证决策的实效性。要组织有关人员制定实施决策的详细方案，明确工作任务和时序进度，在此根底上层层落实具体措施，把各项任务和责任进一步细化分解到人，并定期对方案的完成情况进行检查考核。与此同时，还要采取正确的策略和科学的手段与方法，对决策实施的各个环节搞好综合协调，提高工作效率，防止互相扯皮。在实施的过程中，乡镇党委尤其要把决策的目标及整个方案和实施方案、步骤等，向下交底，为广阔执行者充分接受和透彻了解，力求统一思想，做到“人心齐、泰山移〞，要注意充分尊重群众的意见，激发他们的主观能动性和创造性，使经济决策的目标得以顺利实现。４、加强对经济决策实施情况的追踪反响，保证决策的正确性。乡镇党委在实施经济决策的过程中，由于主客观因素的制约，总要出现一定的偏差，目标与结果也不可能完全一致。应该说这是一种正常现象。但作为乡镇党委而言，一方面要随时掌握偏差的“度〞。如果断策执行中出现的偏差在预料之中且对总体目标的实现没有大的影响，那么应坚决按照既定方案向前推进，如果偏差的度过大，或已经背离了决策的最初目标，那么应果断采取措施纠正偏差，保证决策的实施不变形、不走样。另一方面要分析产生偏差的原因，如果是人为原因造成的，要追究有关人员的责任，必要时可及时更换人员；如果是自然条件、市场行情、方针政策的变化造成决策执行难以到位的，那么应审时度势，对决策的局部目标作必要的调整。可以聘请本乡镇的离退休老干部、上级主管部门的领导和有关业务部门的技术人员组成监督小组，定期听取他们的意见和看法。通过及时校正和解决决策实施过程中出现的偏差和问题，使决策的总体目标得以完全或局部实现。 三、乡镇党委在经济决策过程中应当把握好几个关系乡镇党委的经济决策不仅涉及到工业、农业、林牧业以及第三产业等范围很广的领域，而且对乡镇经济的现时和长远开展都有着较大影响。乡镇党委应当充分认识到经济决策的重要性，切实担负起责任。无论是在决策的形成还是在决策的实施阶段，都要处理好以下三个关系：一是要处理好经济决策与其他决策的关系。作为党的重要基层组织，乡镇党委的中心任务是集中精力做好经济工作，促进本乡镇经济持续、快速、健康开展。所以经济决策在诸多决策中居于主要的地位。但是乡镇的开展与进步，其内容是多方面的，在追求经济利益的同时，也要兼顾到社会效益，以到达社会事业和经济建设协调开展的目的。因此，在经济决策的过程中要充分考虑到决策可能给非经济工作带来的影响，防止两者之间发生冲突。力争做到既实施了经济决策，又带动了其他工作的顺利开展。另一方面，无论是乡镇社会事业、根底设施还是其他决策，也要主动围绕经济决策进行，并尽可能与之配套，为之效劳。这样，乡镇的整体工作就会出现协调和谐的可喜局面，工作水平的提高、乡镇各项事业的进步也就水到渠成。二是要处理好风险决策与科学决策的关系。一般来说，常规决策比风险决策平稳可靠得多，但同时，所获得的效益也微乎其微。在市场竞争机制日益成熟、全球经济一体化进程逐步加快的大环境中，要取得比较理想的经济效益，决策时就必须冒一定的风险。但是风险决策一定要经过严格的科学论证和审慎周密的思考，敢冒风险不等于盲目冒险，而是要在尊循科学决策原那么的前提下冒风险，同时在决策实施的过程中采取有效措施去化解风险。如果把没有任何依据的盲目决策误认为是风险决策，甚至认为是敢冒敢试、有魄力，那必然会导致决策失败，造成巨大的经济损失，不仅浪费了大量人力、财力、物力，而且贻误了珍贵时间。三是要处理好党委决策与企业决策、农户决策的关系。经济决策对乡镇的经济开展可以起到宏观把握的作用，但不能等同于或代替企业、农户决策。随着乡镇企业产权制度改革的不断深入，法人治理结构逐步形成，企业对自身的生产经营拥有自主决策权。一方面乡镇党委要为企业的重大决策提供好协调效劳，并引导企业遵循市场经济的规律，按照党和国家的方针政策健康开展；另一方面，党委在决策的过程中也可让本乡镇企业的主要负责人参加，并尽可能采纳他们的意见，使党委决策与企业决策一致起来。这样，更有利于决策的贯彻实施。在农业和畜牧业决策的过程中，党委同样要充分考虑农民群众的意愿，宜“导〞不宜“迫〞。对群众一时不愿种养而又确有经济效益的工程，可以采取党员村干带头示范的方法，让群众看到切切实实的效果后再在面上推广，使党委的决策变为农民群众的自觉决策。如果“一厢情愿〞