2023年电力工程安全工作计划新编.docx

电力工程平安工作方案 前言 为保证XX县区2023年2023kv及以下城农网改造升级工程能平安、高效的开展并完成，特制定本平安工作方案。 （一）平安生产总目标：创无事故工程 目标分解： 1、不发生轻伤及以上人身事故； 2、不发生在有限追溯期内因施工和人员责任引发的未遂事故； 3、杜绝习惯性违章； 4、不发生一般及以上火灾事故； 5、不发生负同等及以上责任在我方的交通事故； 6、不发生本企业有责任的电网事故； 7、不发生治安违法、违纪事件； 8、不发生一般职业健康危害、食物中毒事件； （二）、平安方案及相应预防措施 1.凡参加安装施工的所有人员，必须学习本施工方案并进行平安技术交底。 2.各施工小组应根据本施工进度、事先周密地考虑好组织人力、落实任务、施工进度及准备好施工所需的材料、工器具，工器具须经相关部门检验合格。 3.开工前工作负责人应按规定办理工作票、平安施工作业票等手续，并在每日开工前开好班前会特别是交代好当天的工作内容、平安措施及本卷须知，尤其对辅助工交待清楚工作内容和工作范围、带电部位本卷须知及危险点，并做好平安监护。 4.凡进入施工现场的工作人员应按规定正确佩戴平安帽、高处作业应系好平安带（平安带必须高挂低用、挂在上方牢固处）、上下传递物品及工器具应用绳索上下传递，严禁上下抛掷，假设站在梯子上工作，梯子应有防滑措施并有专人扶持或用绳子绑牢。 5.应确保现场所有工器具及材料都是合格适用的。 6.高空作业人员、电焊作业人员等特种作业人员应具备相应资格，否那么严禁从事特种作业。 7.登高作业使用脚手架或梯子时，脚手架应搭牢固并有栏杆，梯子应有防滑措施并有人扶持。高空作业人员要衣着灵便，穿胶底鞋，并正确配戴个人防护用具，应系好平安带并扣好平安钩。 8.施工现场搬运梯子等长物应两人一起放倒搬运。 9.现场施工的所有工作人员严禁穿拖鞋、凉鞋或带钉的鞋进入施工现场，严禁酒后进入施工现场，所有工作人员应严格遵守电业平安工作规程及有关平安工作规定。 2023.每天开工前均应检查现场平安措施是否有变动，是否与工作票相符、是 否符合现场实际，严禁擅自改变现场的平安措施。 11.现场应设置足够的安平安全警示标志牌（含立式上方设备带电，应保持0.7米平安距离）。 （三）、危险点及控制措施 （四）、平安工作方案 1、工作前，对所有施工人员进行平安交底、并做好签名和记录；检查施工用工器具是否完好，检查施工人员使用的平安工器具及个人防护用品是否符合平安规定。 2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的平安技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。 3、实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必须交代清楚危险点、危险源。平安检查制度 1、贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，平安生产实行专管及群管相结合的方针。2防患未然。 3、机械方面除执行上述外，还要坚持〞十字作业法〞即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行平安技术操作规程。 4、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次平安检查；队长每周组织班组进行一次平安检查并进行讲评；工程经理部每月组织有关部门对工地进行一次平安大检查，检查结果进行通报，对各部门的平安工作做出评议。 平安教育管理制度 平安生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。平安生产与广阔职工的利益息息相关。为了让广阔职工提高和加强在作业中的自我平安防范能力，少出平安事故，尽可能不出事故，特作如下规定： 一、新工人入场平安教育制度 1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印 件，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。 2、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 3、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经工程经理部同意，新进场人员到经理部报到进行平安教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现平安事故，公司概不负责，由承包人自己解决。 二、生产过程中平安教育 1、队长交待工作任务的同时，必须交待平安，有针对性的再次提高平安生产知识和防范能力。在交待平安生产的时候，应签到点名，必须人人参加。 2、队长交待平安生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待平安生产本卷须知和遵守的规定。内容由队长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，队长要查对有否更换人员。 3、队长随时检查现场平安防护情况。如发现不平安因素，应及时采取措施，把不平安隐患消失在事故发生之前。 4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待平安。着重交待当天任务范围内所涉及的平安工作本卷须知。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好平安交待记录。 三、工程经理部平安生产工作 1、宣传、贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种平安生产规章制度，严禁“三违〞行为。 2、每月交待工作任务的同时，必须交待平安生产。总结上月平安生产经验和教训，布置下月平安生产方案。由质安部催促贯彻执行。 3、负责对全现场的平安生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决平安生产上存在的问题。 班组平安活动制度 1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、工程工程的平安生产规章制度和平安技术操作规程，制止违章行为； 2、组织并参加平安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安； 3、做好对新工人（包括实习、代培、临时用工）进行岗位平安教育； 4、由班组长负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录； 施工现场平安文明生产制度 一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我工程部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行： 二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格平安帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反平安禁令。 三、高空作业必须系平安带。 四、禁止在严禁烟火区内吸烟。保护消防器材，不得随意挪用。 五、一切用电必须平安接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 七、严禁在高空抛落各种材料。一切撤除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 篇二：电力平安生产工作方案 电力公司平安生产工作思路围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六 项工作，全面提升平安生产能力建设。围绕一个主线，就是要围绕amp;ldquo;保人身、保主网、保设备amp;rdquo;这个主线， 严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备平安运行。树立二种意识，就是要全员树立规程学习、标准管理意识。要通过学习规程，提高操作 技能；通过管理标准，提高标准化作业水平。把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻amp;ldquo; 严、细、实amp;rdquo;的工作要求。落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未 遂和异常；每位员工控制各种违章行为。突出五个重点，就是要突出各级人员平安生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作 现场的平安稽查工作；突出amp;ldquo;两票三制amp;rdquo;的执行力度；突出安措和反措 方案的实施；突出员工的平安知识培训。抓好六项工作，即： 1、认真开展创立amp;ldquo;无违章班组amp;rdquo;活动，大力倡导amp;ldquo;以人 为本amp;rdquo;的平安文化，全面提高员工的平安责任。做到在平安生产过程中，不伤害自 己、不伤害他人、不伤害企业。 2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；12023千伏及以上电气设备性能及运行参数； 变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电 力通信系统等方面的技术监督工作。 3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对 策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是平安管理指标、营销效劳指标、电网运行 指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，局部指标获省公司标杆单位。 4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力， 保证电网平安渡夏、平安渡冬，保证大修、技改方案完成率20230%。 5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配 网管理系统实用化；三是完成amp;ldquo;三标一体化amp;rdquo;的认证工作；四是抓好qc 成果的发布和推广工作。 6、认真抓好农村2023千伏配网的专业化管理工作。一是抓2023千伏配网、低压配网现场规 程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓标准流程管理；四是抓规章制度的落实； 五是抓标准化作业。篇二。电力公司平安生产工作意见电力公司2023年平安工作意见为进一步强化平安管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网平安稳定，实现可靠 供电，就2023年平安工作提出如下意见。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中全会和上级一系列平安指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整 体部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针和“管理、科技、装备、培训〞并重 原那么，高举“标准化〞旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基〞建设，推进依法治企，突出 层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造平安文化， 全面落实“5f协同管理法〞，建设全面标准化供电体系，保障电网平安稳定与可靠供电，为 企业“当前脱贫解困、长远转型开展〞提供平安保障。 二、工作目标 （一）总体目标 全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现平安年。 （二）具体目标 1.质量管理。设备完好率达90%以上。 2.预算管理。建立各层级、各岗位平安预算评价体系。 3.风险管理：完善平安风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处 于受控状态。 4.对标管理：朴素平安质量标准化