建湖县第二人民医院领导班子对照检查材料.docx

建湖县第二人民医院领导班子对照检查材料 （2014年7月30日） 这次在全党开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是加强党的自身建设，密切党同人民群众血肉联系，巩固党的执政基础的一项重大举措。根据中央、县委、局党委和上冈镇党委的统一部署和要求，我院积极参加了这次党的第二批群众路线教育实践活动。围绕“为民务实清廉”这一主题，对照党章和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合医院工作实际情况，围绕“四风”问题，认真查找了班子在遵守党的政治纪律，贯彻中央“八项规定”、省委“九条规定”和“县委十项规定”，以及作风建设方面存在的突出问题，并深刻反思、进行深层次的剖析，使全院党员受到了一次深刻的马克思主义群众观点和党的群众路线教育，加强了党性锻炼，提高了党性修养。 一、遵守党的政治纪律方面的情况 　　医院领导班子是一个团结、务实、清廉、有为的集体，能够坚持政治理论学习，执行党的路线方针、政策，遵守党的政治纪律，在思想上、行动上始终与党中央保持一致。认真贯彻中央医改精神，认真落实省卫计委和市县卫生工作会议精神。 　　(一)贯彻落实情况 　　1.坚持政治理论学习，加深对政策的认识，执行党的方针政策。领导班子一贯重视理论学习，在抓好每月20日党日活动学习的基础上，还根据党总支在不同时期的工作重点和医院实际，定期开展专题理论学习，目的是要深入领会中央精神，武装思想头脑，指导支部党建工作和医院管理。 　　2.坚持党在基层的政治核心作用。医院班子能坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，充分发挥基层党组织在医院管理中的政治核心作用，想问题、办事情、作决策能够坚持从党性原则和工作实际出发，发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，积极推进医院的改革和发展。 　　3.抓好领导班子作风建设。领导班子以“风清气正，从我做起”为要求，工作作风求真务实，以身作则，能够坚持从党性原则和工作实际出发，密切联系群众，倾听职工群众的呼声，积极推进医院的改革和发展，让职工群众共享医院发展的成果。 　　4.注重班子团结和廉洁自律。领导班子讲求团结协作,在医院重大问题和重大决策上坚持民主集中制，坚决执行新的医院《奖惩条例》，积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从业的氛围，履行党风廉政建设责任，廉洁自律，遵守党纪国法和领导干部廉洁从业若干规定。 　　(二)存在的差距和不足 　　1.学习的自觉性不够，学风不浓。在每月党员活动日学习上，尤其是政治理论知识的集中学习，只是按照上级要求的内容走形式地完成任务，不能很好地学以致用,停留在“要我学”的被动局面，没有上升到“我要学”的思想境界。 　　2.班子在工作上闯劲不够，抓工作不够扎实。实际工作中小心谨慎，有求稳怕乱、等待观望的思想，抓工作有时会重安排，轻跟进、检查，有时候只传达精神，深入临床一线调研研究、抓落实不够。 　　3.贯彻落实群众路线仍不够。工作中存在重业绩、轻管理的思想，以管理层自居，与一线和职工仍保持一定距离，虽然有领导干部也下临床一线，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，没有关心群众真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意为人民服务的宗旨意识不足，也听不到员工对医院的真知灼见和有价值的建议。 　　二、贯彻落实中央八项规定及我县实施办法情况 　　(一)贯彻落实情况 　　为贯彻落实中央八项规定和县委实施办法，医院党总支认真组织召开相关会议，专门学习有关规定，并对照规定认真检查了贯彻落实情况。 　　1.强化联系点工作机制，加强科室蹲点工作。医院建立了领导班子成员联系点工作机制，挂点领导会定期不定期到临床一线科室调研走访，了解科室管理情况和困难，将帮扶责任落实到人。自群众路线活动开展以来，领导班子成员也分别到蹲点科室调研，充分听取基层员工意见，为班子查摆问题指明了方向。 　　2.精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。群众路线活动开展以来，医院力行少开会、开短会、讲短话，尽可能地减少会议数量，可开可不开的会议一律不开，能够合并的会议一律套开，会议力戒空话、套话，严格控制开会时间。 3.精简文件，改进文风，提高办公效率。 4.厉行勤俭节约。医院专门制定了《招待费管理实施细则》严格控制接待开支标准，严格执行职务用车和职务消费的有关规定，据财务统计，医院业务接待费比去年同期减少30%;取消了每年必办的春节联谊会;要求医院内部会议一律不制作横幅、不摆设鲜花，材料尽量使用电子版，减少纸张浪费。 　　(二)存在的差距与不足 　　在贯彻落实中央八项规定过程中，各方面也均存在或多或少的不足，比如去基层科室调研工作时，有时会走马观花，深入调查力度不够，情况掌握不充分，给予临床一线科室实质性的指导帮助较少;在一些重点项目攻关接待上，时有超标现象。 　　三、“四风”方面存在的突出问题 　　(一)形式主义问题 1、领导班子工作欠深入，研究布置工作存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象。有些工作还停留在浅层次，浮在表面上。 2、中层干部执行力低下；对上级的部署走形式，敷衍了事。 3.理论学习上不够深入、系统。存在时紧时松的现象，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，缺乏深层次思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料，达到通过集中学习服务医院经营的目的。 （二）官僚主义方面 1、我们还存在方法简单，对基层同志办事提要求多，真正真心地帮扶，耐心细致地协调沟通，帮助突破技术方面瓶颈、难点等方面还做得不够。在技术能力提升方面没能真正深入下去，没真正掌握他们最迫切的现实需求，对技术指导帮扶没能真正落到实处。在设备配置方面有时比较注重高精尖，忽视了基层的临床一线工作实际。2、群众观念淡薄，遇事推诿扯皮；服务意识淡薄,“门难进、脸难看”。 （三）享乐主义方面和奢靡之风方面 1、我们还存在有时候害怕吃苦，加班加点偶尔会有怨言；有时会报怨待遇不高、福利不好等。在办公活动中，有时没能很好地坚持做到节约每一张纸、节约每一度电、节约每一滴水。打印材料有时是单面打印，离开办公室有时没及时随手关灯。2、劳动纪律松弛，上班迟到早退，甚至旷工现象仍存在。3、重物质待遇，盲目攀比；不比贡献心态失衡；满足于现有学识和见解。4、行风整治不到位，漏收费、“红包、回扣”等行业不正之风屡禁不止。 四、产生问题的原因分析 　　(1)理想信念动摇，对持续改造世界观有所放松。随着医院不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，再加之日常经营活动中经常与各种渠道打交道，或多或少会对班子成员的理想、道德观念产生不同程度的冲击，使得理想信念有所动摇。 (2)领导班子共同为党、为群众的立场模糊，宗旨意识有所淡泊。坚持群众路线思想上有所放松，在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多;坚持迎难而上、大胆革新有所退却，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，尤其是在医院未来走向、发展、技术更新、业务调整等重大经营问题上，更是能应付则应付，触碰根源的少、真正指导帮扶的少，总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样;班子整体协调效果不明显，班子成员只埋头于职责分工，却忽视了医院长青是党交于整个班子的这一共同目标，这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。 (3)党性修养不能一以贯之、严格自律。医院班子成员大多在同一岗位的时间比较长，主观上会认为为医院付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，存在讲报酬、讲排场多，比奉献、比业绩少的现象。 (4)政治纪律执行与督促不力。一方面是严格自律方面没有跟上，班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作推动不力。 五、今后的努力方向和改进措施 　　(一)整改思路 领导班子的作风决定医院上下的风气，班子的履职能力决定医院未来能走多远，因此，解决“四风”问题的根本是班子队伍自身的建设，要以踏石留印、抓铁有痕的精神，打造一支有坚定理想信念、精诚团结的“四好”班子，身体力行、率先垂范、务实高效的班子，改革创新、敢为人先、有所作为的班子，政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。 　　(二)整改措施 　　1.正学风、转作风、树新风，力避形式主义。 　　(1)要进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织和学习型医院的标准，领导班子要发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓：一是领导班子成员要坚持政治理论、习近平总书记关于群众路线活动的系列重要讲话以及中央、省委和县委的相关文件学习，不断提高思想政治素质，保持政治敏锐性，加强世界观的改造，端正人生观、价值观、政绩观与权力观，要求领导班子成员每年自行学习3-5本政治理论书籍，每人须提交不少于一篇的学习心得，并在支部会议上分享、交流;二是要坚持学以致用、用有所成、务求实效的学习观，集中学习要从解决实际问题的需要出发，通过学习理顺医院发展思路与目标，深入思考医院在搬迁后如何实现二次腾飞等一系列关乎医院长远发展的深层次问题，切实利用我院的地理优势，推动医疗联合体的建立。三是继续加强学习制度建设，坚持落实每月一次的党员学习日外，适时召开党员会议，不断营造开放、民主的会议氛围，达成思想共识。 　　(2)对临床一线科室存在的经营困难、问题，不得仅是文来文往，浮在表象，接下来将把一线科室在改革、发展中各自存在的突出问题书面罗列出来，由班子成员挂点联系，再带着这些问题、带着思考深入一线科室调研，摸透情况，提出切实可行的解决方案，提请班子研究后，授权抓落实。 　　(3)进一步探索适应各科室发展特点的考核方法。目前医院已在逐步摸索、尝试适应医院不同科室、不同发展阶段的考核方式，比如对承载医院发展重点科室的考核，为避免班子疲于应对考核指标、追求短期经济效益，让医院班子能够集中精力专注医院未来的可持续发展打下了坚实的基础。