2023年供电局安全生产工作要点.docx

供电局平安生产工作要点 文章标题：供电局2023年平安生产工作要点 供电局2023年平安生产工作要点 一、指导思想 认真贯彻上级关于平安生产工作要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，以确保不发生人身事故、电网和设备考核事故为首要任务，以保护人的生命、标准人员行为、提高员工素质为根本目的，按照“三个百分之百〞要求，发动全员参与，鼓励全面投入，注重过程管理，坚持全方位控制，进一步改进人、设备、管理三要素，不断提高平安生产“可控、能控、在控〞水平，努力实现2023年度平安生产零事故，为xx电力持续、快速、健康开展作保证。 二、平安目标 1、不发生生产性重伤及以上的人身伤亡事故，控制三人及以上的生产性轻伤事故。 2、不发生责任性主设备损坏和电网事故，不发生二级及以上网络与信息平安事件，不发生万元以上的负同责及以上责任的交通事故，不发生生产性火灾事故。 3、不发生误操作和误调度及继电保护误碰、误接线、误整定、室内小动物、设备污闪等人员直接责任事故。 4、农业变电事故率低于0.1次/台·年。 5、农业送电事故率低于0.5次/百公里·年。 6、配电障碍率低于3.5次/百公里·年。 7、全局平安日3个20230天，力争实现全年无事故。 三、工作要点 1、固化平安观念。治行，先治心。抓实平安生产，关键要固化正确的平安观念。 ——平安开展，是对平安工作地位的科学把握。投入平安，就是投入开展；平安开展，方能稳固长效开展。平安与生产，平安与速度，平安与效益，平安与效劳，殊途同归，并不矛盾，矛盾在于认识的偏差和不到位。要牢固确立抓平安就是抓开展，抓平安就是抓经济，抓平安就是抓效益，抓平安就是抓效劳的观念，增强践行“平安第一，预防为主〞平安工作方针的主动性和积极性，促进平安责任的全面全员到位和平安工作的全面全方位落实。 ——人员开展，是搞好平安工作的一项十分急迫而重要的目标和任务。离开人员全面开展，就不可能有扎实有效的平安开展。人员开展，核心在提升素质，关键在心智改善。着眼平安生产，人员开展重在加快提升全员平安素质，重中之重是不断提升全员对平安第一、平安开展的自觉认识，急中之急是加速提升能平安、会平安的技能，适应精细化、标准化、标准化平安管理高要求。惟其如此，预控才能到位，可控才有把握，能控才能实现。着眼平安，追求人员开展，要舍得投入抓平安教育，千方百计抓实平安教育，下定决心抓出教育成果。立足平安，追求人员开展，要突出学以致用，加大投入，强化对技能“短板〞的加长培训，尤其是各专业技师的培养，力争关键专业都有技师人才。重点优化考核体系，创新用人机制，形成自发自动自觉学技术勤钻研的学习风气。 ——和谐开展，是实行平安生产的有效手段。和谐促进平安，平安有助和谐。立足和谐促平安，着力营造全员皆言、全员可言、全员善言，言平安开展大计，言平安生产之缺乏，言平安生产之隐患的群策群力的良好气氛。立足和谐促平安，致力于创造良好的平安文化，以忠诚企业、关心自己、关护他人、关爱生命的朴素观，引导鼓励凝聚全员参与平安生产，全员关注平安生产，全员倾心平安生产，全员确保平安生产。 2、优化平安环境。任何事业的开展，离不开好的环境。搞好平安生产，实行长治久安，同样需要充足的投入、完善的机制、健全的组织作保证。 ——良好的投入环境，是搞好平安生产的关键。一方面要做到人员优选，好钢用在刀刃上，确保平安、技术职能机构完善，平安网络健全，人员充足、力量充分。另一方面要做到资金投入优先，保障平安隐患整改、两措方案实施、平安教育培训、平安鼓励、生产环境改善等资金投入。 ——良好的制度环境，是搞好平安生产的前提。没有规矩，不成方圆。离开严格的制度约束，平安生产难有保障。不仅要注重制度建设，确保行有章，为有规，着力追求作业行为的标准化、标准化、流程化，更要强化制度执行观念，加大制度执行力建设，营造严格严厉的制度执行环境。结合实际，尤要重视优化、创新平安鼓励机制，从制度上、机制上培育我要平安、我会平安、我能平安的平安工作气氛。 ——良好的组织环境，是搞好平安生产的根底。平安系统性质，决定平安生产离不开方方面面、条条块块、里里外外、全员全面全方位的齐心协力、同抓共创。百分之百落实行政各级平安责任，发挥行政各级平安生产积极性、创造性的同时，要突出发挥党工团的各自特色作用，更好地发动引导鼓励领导层、管理层、执行层谋平安抓平安。切实抓好党、团员身边无违章无事故责任区活动；围绕平安主题活泼qc、合理化建议等群众性活动，充分利用集体智慧，组织技术攻关，完善、解决平安生产薄弱环节或老大难问题；总结经验，早作方案，进一步抓实供电局平安生产工作要点第2页 “安康杯〞竞赛；加大职工代表对平安生产的监督力度，针对平安生产典型事件，褒优贬劣，广为宣传，广泛开展平安大讨论。深入开展爱心活动，实施平安工程，通过对员工人性关心，情感尊重，激发负责、敬业的精神，服从、老实的态度，增强平安生产“软〞动力。 3、强化平安管理。首先，要健全三个体系，即风险评估体系、应急管理体系和事故调查体系。建立平安生产风险管理体系，深入推进平安生产风险评估工作，强化平安生产预防意识和根底管理，增强员工平安风险和危害辨识能力，形成平安生产预防管理机制。认真落实国家电网公司应急工作管理规定，健全平安生产应急管理体系，提高电网应对突发事件和抵御自然灾害能力。制订应急预案管理规定，标准应急组织体系建设，完善应急预案体系，健全各级应急机构，加强应急预案演练与评估，提高应急反响的速度和处理能力。认真贯彻落实国家电网公司平安生产事故调查规程，贯彻落实平安生产事故调查体系，严肃责任追究。加大事故监察整改力度，严肃事故调查处理、责任追究和“说清楚〞制度。认真总结交流平安管理经验，深刻吸取事故教训，积极吸收先进的平安管理理念、方法和手段，提高平安生产监督与管理水平。其次，创新平安生产工作机制。不断强化平安考核，做到层层细化、量化。推行平安生产积分制度，实行积分奖励，形成干好干坏、干多干少不一样的你追我赶的鼓励制度。再是，改进平安工作方法。进一步完善平安目标管理，健全平安生产责任制，落实各项平安保证措施，强化平安生产过程控制。大力倡导严、细、实工作作风，始终把夯实平安生产根底放在平安生产突出位置，紧抓基层、根底、根本不放松。采取以点带面等科学的工作方法，成立专门的攻关小组，确保线路通道、电力设施外力破坏、雷害、违章作业等影响全局平安生产的难点问题得以根本性的解决。注重科技兴安，扎实推进生产mis系统、可靠性管理系统、智能开票系统等的应用，加快先进设备、先进工艺、先进技术的采用。 四、工作措施 1、立足源头，加强生产方案管理。生产方案管理的着眼点是生产有序、作业高效、行为平安。无序生产，导致意外与事故，有过不少血的教训。忙而不乱，忙而有序，是管生产必须管平安的题中应有之义。抓实生产方案管理，是实现平安生产可控、在控、预控的根底性工作。科学合理的方案来之于对全局工作、自身现状、问题因难的清晰把握，不善总结，不善分析，不作理论联系实际，不从实际出发，不注重方案的执行，方案必然流于形式，不仅无助平安，反而累及平安。严格生产方案管理，既要注重方案制订的科学性、合理性、严肃性，协调好年、季、月、周方案，按部就班，层层推进，一环扣一环，又要坚决反对追求方案执行率而少安排甚至不安排工作的消极做法。加强对方案编制质量、方案执行的考核，促进有限生产资源的合理利用，提高生产工作效率，确保生产工作质量，助推平安生产。 安措、反措作为生产方案的重要内容和生产方案的主要编制依据，各单位要结合各自实际，认真分解，科学安排，有序实施。 停电方案、检修方案作为生产方案的重要组成局部，其实施好坏，直接影响平安指标、经济指标。临时安排、方案外工作坚持严格管理、严肃考核，按程序报批，严禁擅自作为。 2、持续改进，强化变电运行检修管理。变电运行检修，所承担的平安风险大责任重。切实抓好变电运行检修管理，是平安运行的重中之重。随着电网开展，电压等级提高，新设备、新技术的不断采用，以及自动化程度越来越高，随之带来运行管理方式的变化，管理要求的提高。变电运行检修管理，既是我局生产工作亮点，又是平安压力最大所在。在指导思想上，要突出居安思危、自我加压、持续改进的要求，加速提升运行检修水平。在人员安排上，要立足开展，立足长远，只能加强，不能削弱，为xx电网不断状大，积育运行力量。在人员素质上，要有只争朝夕，全力改进的决心、信心和紧迫感，多形式学习，多途径培养，力争在技术层面、技师、高级工队伍培养上，变电运行检修这支队伍能够再出亮点，再创荣耀，再作奉献，成为全局学技术长技能的先进典范，更好地适应12023千伏电压等级运行要求。在工作目标和任务要求上，要坚决决心、树立信心向运行检修管理标准化、标准化、精细化迈进，制度建设、设备巡视维护、危险点分析与预控、设备停复役操作、缺陷管理、预防性试验、标识标志管理、图实相符、设备检修管理等，都要立足三化要求，取得明显成效。针对继电保护、自动化专业在运行检修管理中的困难和缺乏，生技、调度、信息、运行部门要认真吸取2023年冷水变事故教训，健全两大专业工作标准、管理制度，加大力量投入，梳理存在的问题，明确面临的缺乏，总结取得的经验，吸收人家先进做法，改变两大专业在平安生产中的“短板〞现状。加强变电所解锁钥匙和接地线管理，重视变电所内的所用电、直流系统、交流保安电源和不间断电源等系统设备的管理，防止因上述设备的故障或操作不当而导致事故。运行工区要成为学习型单位，无违章无事故集体，沟通协作效劳优的典范。在工作作风上，要发扬光大运行队伍一贯的传统，以更加高涨的工作激情，更加饱满的精神状态，更加负责的责任感，更加团结的集体风貌投入工作，为赶超兄弟单位运行检修管理水平，为稳固全局平安生产而积极作为，开拓进取。 3、标准实效，进一步抓好日常平安管理。完善“两会〞（平安生产分析会、平安员例会）、“两措〞（平安技术劳动保护措施、反事故技术措施）、“两票〞（工作票、操作票）、“两薄〞（班组平安活动、班组平安管理）制度，着力实现日常平安管理工作标准化、精细化。完善平安监督和反违章管理规定，制订、标准平安监督标准，健全常规监督、专项监督、事故监察三者相结合的监督机制。继续抓好春（秋）季平安大检查、重要活动和节假日平安检查。强化平安工器具管理规定、两票三制、班前班后会、应急预案管理规定、继电保护专业标准、电力建设工程分包管理规定等执行情况的专项监督。继续抓好全局平安活动，提高活动质量。 4、强硬强势，狠抓配网平安管理。配网平安管理，既是重点，更是难点。点多面广，人员复杂，设备落后，网架薄弱，给平安生产带来很大压力。配网平安管理主要目标，是坚决杜绝农配网高、低压触电、倒杆和高空坠落事故的发生。在措施上，一要加大投入，加快网架改造，杜绝装置违章，积极开展标准化线路、标准化开闭所的创立工作。二要高度重视配网平安管理的制度建设，做到运行分析、设备巡视、数据测量等流程化、统一化，以坚决的态度推广作业标业卡，使用好标准作业卡。三要改变培训方式，严格上岗证制度，强化岗位练兵、实战演习，积极开展技术比武，坚决淘汰平安意识差、平安技能弱、开展潜力小的人员从事生产一线工作和担当生产重要岗位工作。四要进一步完善配网目标管理，重视追求目标的过程管理，事前多谋，细化措施；事中严控，及时纠偏。要注重目标的层级管理，一级保一级，一级抓一级，一级对一级负责。要重视目标的阶段性考核，严字当头，严格考核，始终保持目标考核的压力。五要建立配网运行分析制度，交流运行管理经验，分析障碍事故原因，落实防范改进措施。 5、攻坚克难，推进电力设施保护工作。通过近几年开展专