2023年信用社上半年工作总结3篇.docx

信用社上半年工作总结3篇 半年来，在联社党委的正确领导下，在联社各部室的支持、指导下，xx信用社的各项工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见，以争创一类信用社为目标，以增存、盘活、创收为工作主题，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质效劳为依托，逐步树立了以客户为中心的效劳理念，以效劳三农和企业利润双赢为目标的经营理念。 截止6月末各项存款余额6419万元，较年初增加837万元;各项贷款余额5287万元，较年初增加255万元，其中累计放出为3455万元，累计收回为3200万元;实现各项收入188万元，其中利息收入187万元，较去年同期增长89万元，同比增长率为12023%;手续费收入0.8万元，较去年同期增长0.6万元，同比增长率为333%;各项支出为62万元，较去年同期上升7万元。内部管理水平显著提高，效劳质量明显提高，根本实现了内控严谨，标准高效，合规经营，稳步开展的目标。在工作中我们主要做了以下一些工作： 一、增存 1、存款任务早落实。在年初，根据联社下达的各项经营指标，结合当地经济活动周期，将存款任务分解落实到每位职工。 2、抓住当地经济活动淡季，闲置资金较大，及春节外出务工人员回乡，粮油购销等黄金时机，组织安排人员到企事业单位、个体商户进行业务宣传，大力揽储，截止二月份各项存款较年初增长720万元。 3、大力改进柜台效劳。柜台效劳是面对顾客的第一线，更是树立信合形象的重要环节。为此，我社在柜台效劳中，要求将顾客的利益放在第一位，从思想上树立顾客至上、竭诚效劳观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，从而使我社柜台效劳质量有了较大的提高。同时，保持营业室内外的整洁，并耐心热情地答复顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，不成心拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。半年来，通过全社员工的不懈努力，存款较年初增长837万元，完成了全年方案的83.7%，为我社业务进一步拓展奠定了资金根底。 二、盘活 不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，我社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收方法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是在清非大队协助下，盘活不良贷款。 我社于三至六月份在所辖范围内全面组织清收不良贷款。工作过程中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先，我社主动和司法部门配合，对那些恶意逃废信用社债务 的借款人采取了催收，仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限期归还贷款本息。截止六月末，共依法起诉13户，涉及金额54万元。其中在诉讼过程中，有两户贷户主动归还了贷款，共计8万元，这一措施对大局部不良贷户起到了警示作用，对我们的清收工作有了很大的帮助。其次，我社还采取了通过乡镇、村干部协助清收等方式进行催收，暂时还款有困难的也与信用社签定了还款方案。再次，积极清收责任贷款，至六月末已收回21.9万元，七月份方案收回8万元。上半年我社累计收回不良贷款154万元，不良贷款占比下降2个百分点，占比为9%，资产质量进一步提高。 三、创收。 1、大力开展小额信用贷款，改善贷款质量，使其成为我社收入的稳定增长点。截止6月末，农户小额信用贷款余额为4213万元，较年初增长52023万元，已超额完成我社小额投放任务28万元。 2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社实现利息收入187万元，根本做到小额农户贷款利随本请，大额保证贷款按季结息。 3，努力开展中间业务及代理业务。截止6月末我社实现手续费收入0.8万元，我社先后开通了农信银业务、大小额结算业务、短信通业务、代理保险业务等业务种类，为我社业务开展和增加中间业务收入打下根底。 四、内控建设保稳健 内控制度建设是保障信用社稳健经营的平安阀。半年来，我社在联社领导的正确指导下，积极组织全体内勤人员对各项内控制度进行学习，要求每个内勤人员都必须熟练掌握本岗位的操作流程，根本掌握内勤各岗位的操作流程，对照方案对日常操作查漏补缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节，从源头上杜绝违规操作，防范各类风险的发生。进一步强化内控机制，预防各类经济案件的发生，内部管理水平得到了明显提高。 五、千元以下股金清退工作 自联社通知组织清退千元以下股金之日起，我社积极组织做好宣传工作，并做好相应工作安排，进行千元以下股金清退及股金分红工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340户，共计11万元，本年度新入股3万元，我社现有股金余额161万元。 半年来，在联社的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我社各项工作都取得了较大开展，但不可否认工作中仍然存在一些问题。 1、未能完成联社下发的贷款投放任务。 2、未能完成不良贷款下降目标。 3、中间业务开展缓慢，宣传力度不够。 信用社上半年工作总结信用社上半年工作总结（2）|返回目录xx年上半年，xx市信用联社在上级行社、银监部门及市委市政府的正确领导下，紧紧围绕年初省、市农村信用社工作会议精神要求和联社制定的目标任务，以改革为主线，以业务开展为中心，改革与开展齐头并进。改革工作取得重大突破，x月xx日，xx农村合作银行正式挂牌开业，标志着深化改革的xx农村合作金融事业迈上了新征程;业务开展迈上新台阶，存贷款总量继续扩张。截止6月末，各项存款余额达亿元，比年初上升了亿元，增长率为%，新增存款市场占比为%，比上年末上升了个百分点；各项贷款余额为亿元，比年初上升了亿元，其中农户贷款余额为亿元，比年初上升亿元；不良贷款余额为亿元（其中抵债资产余额为亿元），比年初下降亿元，不良率为%，比年初下降个百分点，不良贷款总额和不良率继续实现双降；定期存款利息备付率和呆账准备率为%和%，分别比年初上升个和个百分点；营业费用率为%，比去年下降个百分点，实现综合利润万元，比上去年同期增加万元。回忆半年来的工作，我们主要做好了以下几下方面。 一、突出改革重点，改革工作取得重大突破上半年，联社各项工作以改革为主线，在xx年清产核资、增资扩股的根底上，于x月xx日召开了xx农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会。顺利选举产生了xx农村合作银行第一届董事会、监事会成员和行长经营班子，法人治理架构初步形成。联社随即开展组建xx农村合作银行的筹备工作，即时上报开业申请材料及分支机构开业请示，经过近5个月的筹备，于x月xx日顺利召开xx农村合作银行成立大会。xx农村合作银行的成立，标志着我市农村信用社改革取得了实质性进展。 二、加大业务拓展，各项业务稳健快速开展㈠大力开展资金组织工作。上半年，我市农村信用社各项存款实现了跨越式增长，再创历史新高。一是把“迎新春开门红〞劳动竞赛和“比效劳赛质量〞劳动竞赛作为资金组织工作的突破口。联社及时制定考核方法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超xx亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是把提升我市农村信用社社会形象作为资金组织工作的载体。在春节前联社对全市城镇机构网点进行统一筹划、统一装饰，以全新面貌迎接新年，并及时在报纸、电视推出各类广告，起到了较好的宣传效果，有效地吸收了农村闲散资金，仅春节七天休假期间，全市农村信用社新增存款近2亿元。三是把标准化优质效劳作为资金组织工作的助推器。联社提出了“优质效劳年〞的口号，制定了xx市农村信用社标准化效劳实施细那么，以制度来标准、约束窗口效劳，使标准化效劳意识深入全体干部员工心中，从而在全市农村信用社掀起一股改善效劳手段、美化效劳环境、提倡优质效劳的热潮，全面提升了我市农村信用社的对外效劳形象。四是把客户经理竞聘上岗作为资金组织工作的支点。年初，为加大对客户经理的考核力度，联社对营业部、xx镇、富春江三个XX县区信用社的客户经理在全市范围实行了公开竞聘上岗，制定切实可行的考核机制，同时根据客户经理的吸存业绩按季进行排名通报，实行末位淘汰，极大地鼓励了客户经理组织资金的主动性、能动性，促进了各项存款的较快增长。以合作银行开业为契机，存款组织乘势而上，至6月末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，创历史记录。㈡适度调整信贷政策，积极推进资产业务。年初，联社确定了农户贷款优先、抵质押贷款优先的原那么，同时，对极具潜力的产业和领域实行主动介入的信贷政策，信贷资产结构得到逐步调整。上半年，新增贷款万元，其中投入造纸及纸制品企业家，金额万元；制造业家，金额万元；六月末，抵质押贷款余额万元，比年初上升万元，抵质押率到达%，比年初上升个百分点。 三、强化内控管理，整体管理水平不断提高㈠紧密结合金融经济形势，落实措施加快结构调整。上半年，针对我市经济、金融运行中出现的“xx事件〞、市政府出台限期化工厂关停政策等影响信贷管理的因素，以及业务开展过程中存在的问题，联社及时组织召开了几次相关问题座谈会，分析形势，研究信贷工作对策，并相继出台了信贷管理新举措，使各支行在思想上得到统一，行动上得到落实。一是充分重视贷款企业的对外担保问题。要求将贷款企业对外担保的风险作为信贷风险管理的一项重要内容，监控贷款企业对外担保额度，对自身经营困难以及对外担保额度过大的企业要求限期压缩对外担保。二是加快办理房地产抵押登记的进程，加快信贷结构调整力度。三是制定了对纯保证大户贷款的信贷管理方法，对500万元以上的贷款客户，其贷款方式要求以资产抵押为主，并从两个方面进行引导：一是运用利率杠杆，对纯保证贷款或者抵押贷款占比不能到达70%的，对其保证贷款按基准利率上浮20230%执行。通过增加企业财务本钱，促使企业自觉办理资产抵押。二是抵押贷款比重不到达70%的，按月压缩保证贷款。到6月底，确定压缩纯保证大户贷款家，退出金额万元。㈡切实监控关联企业贷款，加强管理标准信贷秩序。交叉贷款不利于贷款的风险控制，而且关联企业贷款有可能引发新一轮贷款垒大户现象。为此，上半年，联社将清理归并交叉贷款作为信贷管理的一项重要工作来抓。根据先归并到位，后根据客户鉴定情况有保有压的原那么，对单户交叉贷款进行了清理归并，对清理出的共计71户， 5.34亿元交叉贷款先确定归并信用社（部），后限期进行归并。至6月末，除3户存在风险隐患的企业未归并外，其余已全部归并到位。在单户归并到位的根底上，联社对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业54户，贷款余额万元。同时，为逐步标准对关联企业贷款的管理，联社采取实施贷款余额监控的方式，通过按月关注关联企业贷款报表，及时掌握关联企业贷款的增减变化情况。通过清理和归并，标准了信贷秩序，强化了信贷管理，提高了信贷工作效率。㈢加大不良贷款清收力度，努力提高信贷资产质量。一是对新发生的不良贷款加大问责力度和频度。通过收集有关信贷资料、调查贷款发放过程以及形成不良的原因，正确评估存在的风险程度；根据调查结果，对责任人进行问责，并提出具体清收、保全措施和责令责任人在限期内收回贷款本息；根据责问结果，以信贷督导单发到各社，并以此为载体，告诫全体信贷人员引起高度重视，提高自己的信贷管理水平和工 作责任心。上半年共进行了2次问责，问责贷款金额3435万元。二是成立专业清收队伍，加大不良贷款清收力度。上半年，联社出台了，成立了不良贷款专业清收队伍，对全市不良贷款实行“统一管理，专业清收〞，做到清收、保全、诉讼和处置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良贷款本息890万元，恢复诉讼时效贷款81万元。三是严格把关，充分运用政策提高信贷资产质量。为了优化信贷资产质量，保证信用社改革的顺利进行，充分运用好政府出台的一些优惠扶持政策。联社及时部署呆账认定及核销工作，明确贷款核销