2023年建筑公司终表彰大会讲话稿.docx

建筑公司年终表彰大会发言稿 尊敬的公司领导、各位老板、各位同仁。上午好。 今天是坪建集团2023年度总结大会，公司让我代表工程部在此发言，我既感到有点意外，又感到很荣幸。首先，请允许我代表湖南德康制药整体搬迁工程工程经理部，衷心地感谢公司领导对我们的信任和关心，同时也深感时机难得，可以借今天这个时机向在座的各位老板和工程经理学习。 下面，我将我们工程部在建工程的情况向大家作一个简要的汇报，请批评指正。 我们这个工程是湖南德康制药股份整体搬迁工程工程，属于企业自建工程，包括办公楼、倒班宿舍楼、车间等，位于长沙高新技术开发区麓谷。工程于2023年9月28日开工建设，到现在为止已经完成全部主体结构工程的施工，无论是平安、质量、进度等方面的工作都得到了业主方、监理方、公司、以及政府职能部门的充分肯定，我们也感到很欣慰，在工程开工之初，公司就对我们提出了创立标准化示范工地的要求，现在我们朝着这个目标前进了一大步。 我们这个工程有以下三个特点。一是工程规模小，总建筑面积只有15000多平米，工程造价只有2022万左右，但建筑单体栋数多，大大小小一共有8栋房子，且单栋面积小，除一栋钢结构厂房5400平米外，其余的都是钢筋混凝土框架结构，包括办公化验楼3000平米、餐厅倒班宿舍3000平米、提取车间4200平米、仓库、公用站房、锅炉房等，可谓麻雀虽小，五脏俱全；二是工程工期紧，业主要求在2023年6月底之前要完成整体搬迁并投产。由于还有生产设备要安装调试，至少要给他们预留3个月的时间，也就是说，1我们要在今年3月底前要将厂房交给业主进行设备的安装调试，所以说整个工程的工期满打满算也就是半年多时间，这对我们是一个严峻的挑战。第三点就是，业主方是一家民营企业，对本钱控制得相当紧，想花小钱办大事，同时随意性太强，不按常规出牌，经常是朝令夕改，使我们无所适从，给我们的工作造成极大的困难。 针对以上这些情况和该工程的这些特点，并结合公司提出的创立标准化示范工地的要求，我们工程部高度重视，进行了仔细的研究和充分的准备，在公司的大力支持下，特别是邱总、宣部长等还屡次到工程现场进行指导，我们为该工程制订了详细的方案，具体的措施。主要是从以下几个方面着手： 1、高标准组建工程经理部。按中标通知书的要求，该工程虽小，但必须配备至少11名岗位职责人员，包括工程经理、技术负责人、施工员、平安员、机械员等，为了保证工程的顺利实施，同时也满足政府职能部门对在岗履职人员的不定期检查的要求，我们在组建工程部时，除了在人数上满足要求外，更看重的是人员的综合素质，特别是关键岗位人员，都是年富力强、有十几、二十年的工作经历，既有较高的理论水平又有较强的现场管理协调能力的的骨干人员，组建了一支较高水平的工程管理队伍，从根本上保证了工程工程建设的高标准和高质量。 2、针对工程特点，制定了切实可行的施工组织体系和施工方案。由于单体多，单栋面积小，层数最高只有4层，但占地面积广。因此，在保证平安和质量的前提下，结合业主对各栋单体的进度要求，首先在施工场地布置上做文章，特别是垂直运输设备的安装位置，我们考虑只在四栋主要建筑物的中间布置一台塔吊，这4栋建筑面积一万多平米，占整个工程面积的80%，其余几栋小的建筑只有三千平米左右，且楼层只有一层，可以采取其他方式进行垂直运输，这样既保证了施工的需要，又最 2大限度地节约了本钱；在施工方案上，重点考虑了流水作业的方式，在办公化验楼、餐厅倒班宿舍、前处理提取车间这三栋最大的建筑物上采取流水作业的施工工艺，合理安排施工时间和顺序，取得了良好的效果。既大大保证了施工进度，又有效地降低了本钱，防止了材料浪费、人员窝工等现象的发生。并且抓住去年2023月份至12月份之间大好天气的时机，积极采取赶工措施，有力地保证了工程的进度。 3、制定有效措施，加强平安生产和质量管理。平安和质量是工程的根本，“平安第一，质量至上〞是我们必须遵守的原那么。为此，工程部制定了详细的平安和质量保证体系和具体的措施，除加强巡检、加强交底等日常工作外，在平安方面，我们重点抓了专职平安员的工作，进一步明确其职责，要求专职平安员加强日常巡查，发现平安隐患及时进行处理，将平安隐患消除在萌芽状态；每天晚上写平安日志，将在巡查过程中发现的问题进行整理，并对相关人员进行教育，第二天再进行检查，看是否整改到位，或是有新的情况要处理，并有权采取相应的奖罚措施。这样明确职责，效果不错，至今未发生任何平安事故；在质量管理方面，除了要求施工员、班组认真熟悉和领会图纸、标准要点，加强对班组的交低，每周定期开例会等措施外，我们特别强调工序验收制度，制订了专门的工序验收表，每一道工序完成后，施工班组先自检合格后，将工序验收表填好，再通知施工员、质量员、班组长一起进行检查，如合格，那么在工序验收表上签字同意进入下一道工序；如不合格，要求马上进行整改，并在工序验收表上注明需整改的部位，整改完成后再进行复查，直到合格为止。通过这样的措施，大大强化了作业人员的质量意识，有力地促进了工程质量的提高，大大减少了返工和浪费，提高了工作效率。平安生产和质量管理的重要性和各种管理措施，其实都是老生常谈，大家都知道，没有什么3新东西，关键是要抓落实，一定要实打实地贯彻下去，才能真正取得效果。总而言之，平安和质量的管理只有起点，没有终点，永远在路上。 4、狠抓工程现场平安文明施工的落实。现场平安文明施工的好坏，是一个公司和工程的形象表达，特别是在高新技术开发区，政府对现场平安文明施工抓得非常紧，要求相当高，对于场地和道路硬化、洗车槽、围挡、公益广告等都有严格的规定，如果现场踏勘没有到达高XX县区要求的现场平安文明施工的标准，是不允许进行报建和开工的。为此，工程部投入了足够的精力、时间、资金用于现场平安文明施工方面，较好地满足了上面的要求，也保证了工程的及时开工建设，对宣传公司的形象也起到了很好的作用。 5、特别注重与各方面的沟通和关系的处理。首先是加强与业主的沟通，充分体会和了解业主的想法和意图，投其所好。拿我们这个工程来说，业主对工程进度的要求放在第一位，所以，我们工程部就抓住这一点，想方设法在工程进度上做文章，采取各种措施，加班加点，保证了工程的进度，得到了业主的肯定，同时，由于业主对报建工作不熟悉，我们又安排专人帮助业主进行报建工作，保证了工程工程手续的及时办理，防止了由于手续不齐而导致工程停工的情况出现。相应地，业主也对我们工程部的工作给予了大力支持，比方：及时支付工程进度款等，减轻了我们的资金压力；与此同时，我们还特别注意加强与政府职能部门的积极沟通，比方：质监、安监、执法队，和他们将关系处理好，尽可能多地争取他们的支持，为工程的建设开绿灯，减少了很多不必要的麻烦。 到目前为止，虽然我们的工程进展顺利，取得了不错的效果，根本到达了各方的要求。但我们也深深地知道，与在座的 4许多工程比较，我们还有很大的差距，离公司的要求还有很大的差距，离工程工程建设的高标准管理还有很大的差距，我们决心在公司进一步的支持和帮助下，竭尽全力，发挥优势，改正缺乏，努力争创标准化示范工地，也为坪建集团争取应有的荣誉。 最后，祝大家在2023年里身体健康，家庭幸福，发大财。谢谢大家。 第6页 共6页