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2023年建筑公司终表彰大会讲话稿.docx
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2023 建筑 公司 表彰大会 讲话稿
建筑公司年终表彰大会发言稿 尊敬的公司领导、各位老板、各位同仁。上午好。 今天是坪建集团2023年度总结大会,公司让我代表工程部在此发言,我既感到有点意外,又感到很荣幸。首先,请允许我代表湖南德康制药整体搬迁工程工程经理部,衷心地感谢公司领导对我们的信任和关心,同时也深感时机难得,可以借今天这个时机向在座的各位老板和工程经理学习。 下面,我将我们工程部在建工程的情况向大家作一个简要的汇报,请批评指正。 我们这个工程是湖南德康制药股份整体搬迁工程工程,属于企业自建工程,包括办公楼、倒班宿舍楼、车间等,位于长沙高新技术开发区麓谷。工程于2023年9月28日开工建设,到现在为止已经完成全部主体结构工程的施工,无论是平安、质量、进度等方面的工作都得到了业主方、监理方、公司、以及政府职能部门的充分肯定,我们也感到很欣慰,在工程开工之初,公司就对我们提出了创立标准化示范工地的要求,现在我们朝着这个目标前进了一大步。 我们这个工程有以下三个特点。一是工程规模小,总建筑面积只有15000多平米,工程造价只有2022万左右,但建筑单体栋数多,大大小小一共有8栋房子,且单栋面积小,除一栋钢结构厂房5400平米外,其余的都是钢筋混凝土框架结构,包括办公化验楼3000平米、餐厅倒班宿舍3000平米、提取车间4200平米、仓库、公用站房、锅炉房等,可谓麻雀虽小,五脏俱全;二是工程工期紧,业主要求在2023年6月底之前要完成整体搬迁并投产。由于还有生产设备要安装调试,至少要给他们预留3个月的时间,也就是说,1我们要在今年3月底前要将厂房交给业主进行设备的安装调试,所以说整个工程的工期满打满算也就是半年多时间,这对我们是一个严峻的挑战。第三点就是,业主方是一家民营企业,对本钱控制得相当紧,想花小钱办大事,同时随意性太强,不按常规出牌,经常是朝令夕改,使我们无所适从,给我们的工作造成极大的困难。 针对以上这些情况和该工程的这些特点,并结合公司提出的创立标准化示范工地的要求,我们工程部高度重视,进行了仔细的研究和充分的准备,在公司的大力支持下,特别是邱总、宣部长等还屡次到工程现场进行指导,我们为该工程制订了详细的方案,具体的措施。主要是从以下几个方面着手: 1、高标准组建工程经理部。按中标通知书的要求,该工程虽小,但必须配备至少11名岗位职责人员,包括工程经理、技术负责人、施工员、平安员、机械员等,为了保证工程的顺利实施,同时也满足政府职能部门对在岗履职人员的不定期检查的要求,我们在组建工程部时,除了在人数上满足要求外,更看重的是人员的综合素质,特别是关键岗位人员,都是年富力强、有十几、二十年的工作经历,既有较高的理论水平又有较强的现场管理协调能力的的骨干人员,组建了一支较高水平的工程管理队伍,从根本上保证了工程工程建设的高标准和高质量。 2、针对工程特点,制定了切实可行的施工组织体系和施工方案。由于单体多,单栋面积小,层数最高只有4层,但占地面积广。因此,在保证平安和质量的前提下,结合业主对各栋单体的进度要求,首先在施工场地布置上做文章,特别是垂直运输设备的安装位置,我们考虑只在四栋主要建筑物的中间布置一台塔吊,这4栋建筑面积一万多平米,占整个工程面积的80%,其余几栋小的建筑只有三千平米左右,且楼层只有一层,可以采取其他方式进行垂直运输,这样既保证了施工的需要,又最 2大限度地节约了本钱;在施工方案上,重点考虑了流水作业的方式,在办公化验楼、餐厅倒班宿舍、前处理提取车间这三栋最大的建筑物上采取流水作业的施工工艺,合理安排施工时间和顺序,取得了良好的效果。既大大保证了施工进度,又有效地降低了本钱,防止了材料浪费、人员窝工等现象的发生。并且抓住去年2023月份至12月份之间大好天气的时机,积极采取赶工措施,有力地保证了工程的进度。 3、制定有效措施,加强平安生产和质量管理。平安和质量是工程的根本,“平安第一,质量至上〞是我们必须遵守的原那么。为此,工程部制定了详细的平安和质量保证体系和具体的措施,除加强巡检、加强交底等日常工作外,在平安方面,我们重点抓了专职平安员的工作,进一步明确其职责,要求专职平安员加强日常巡查,发现平安隐患及时进行处理,将平安隐患消除在萌芽状态;每天晚上写平安日志,将在巡查过程中发现的问题进行整理,并对相关人员进行教育,第二天再进行检查,看是否整改到位,或是有新的情况要处理,并有权采取相应的奖罚措施。这样明确职责,效果不错,至今未发生任何平安事故;在质量管理方面,除了要求施工员、班组认真熟悉和领会图纸、标准要点,加强对班组的交低,每周定期开例会等措施外,我们特别强调工序验收制度,制订了专门的工序验收表,每一道工序完成后,施工班组先自检合格后,将工序验收表填好,再通知施工员、质量员、班组长一起进行检查,如合格,那么在工序验收表上签字同意进入下一道工序;如不合格,要求马上进行整改,并在工序验收表上注明需整改的部位,整改完成后再进行复查,直到合格为止。通过这样的措施,大大强化了作业人员的质量意识,有力地促进了工程质量的提高,大大减少了返工和浪费,提高了工作效率。平安生产和质量管理的重要性和各种管理措施,其实都是老生常谈,大家都知道,没有什么3新东西,关键是要抓落实,一定要实打实地贯彻下去,才能真正取得效果。总而言之,平安和质量的管理只有起点,没有终点,永远在路上。 4、狠抓工程现场平安文明施工的落实。现场平安文明施工的好坏,是一个公司和工程的形象表达,特别是在高新技术开发区,政府对现场平安文明施工抓得非常紧,要求相当高,对于场地和道路硬化、洗车槽、围挡、公益广告等都有严格的规定,如果现场踏勘没有到达高XX县区要求的现场平安文明施工的标准,是不允许进行报建和开工的。为此,工程部投入了足够的精力、时间、资金用于现场平安文明施工方面,较好地满足了上面的要求,也保证了工程的及时开工建设,对宣传公司的形象也起到了很好的作用。 5、特别注重与各方面的沟通和关系的处理。首先是加强与业主的沟通,充分体会和了解业主的想法和意图,投其所好。拿我们这个工程来说,业主对工程进度的要求放在第一位,所以,我们工程部就抓住这一点,想方设法在工程进度上做文章,采取各种措施,加班加点,保证了工程的进度,得到了业主的肯定,同时,由于业主对报建工作不熟悉,我们又安排专人帮助业主进行报建工作,保证了工程工程手续的及时办理,防止了由于手续不齐而导致工程停工的情况出现。相应地,业主也对我们工程部的工作给予了大力支持,比方:及时支付工程进度款等,减轻了我们的资金压力;与此同时,我们还特别注意加强与政府职能部门的积极沟通,比方:质监、安监、执法队,和他们将关系处理好,尽可能多地争取他们的支持,为工程的建设开绿灯,减少了很多不必要的麻烦。 到目前为止,虽然我们的工程进展顺利,取得了不错的效果,根本到达了各方的要求。但我们也深深地知道,与在座的 4许多工程比较,我们还有很大的差距,离公司的要求还有很大的差距,离工程工程建设的高标准管理还有很大的差距,我们决心在公司进一步的支持和帮助下,竭尽全力,发挥优势,改正缺乏,努力争创标准化示范工地,也为坪建集团争取应有的荣誉。 最后,祝大家在2023年里身体健康,家庭幸福,发大财。谢谢大家。 第6页 共6页

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