2023年庆双节·迎店庆“双整顿双提高”活动安排意见.docx

庆双节·迎店庆“双整顿双提高〞活动安排意见 各支部、各事业部（分公司）、各部门： 在全公司深化体制改革，推动企业高质量开展的关键时刻，为了进一步加强作风建设，标准经营秩序，提高团队活力，提高公司整体经营业绩，开创公司高质量开展新局面，经公司研究，决定在共和国71华诞和公司23周年店庆来临之际，开展“双整顿双提高〞活动，具体如下。 一、活动时间 ：2023年9月22日至2023月31日共40天 二、活动内容 “双整顿〞：整顿经营作风、整顿经营秩序 “双提高〞：提高经济效益、提高团队活力 三、活动目标 1、经营作风关系着团队凝聚力和战斗力，关系着经营管理目标能否实现和高质量开展的成败。通过整顿经营作风，到达政令畅通有效、部署落实有力、干群素质提升、团队活力激发、工作推进提速、开展质量创高。 2、经营秩序关系着各版块能否克服当前市场不利因素，在市场经营条件下持续稳定高质量开展的关键。通过整顿经营秩序摆脱经营困境、堵塞管理漏洞，提升销售业绩，夯实开展根基。 4.机构及职责 为了扎实推进活动的开展，保证活动取得实效，特成立“双整顿双提高〞活动领导小组。 组长：耿建民 职责。负责整体活动的安排、部署、指导、纠偏。 副组长：赵欣张娟 职责。负责活动方案的制定、实施、推进、检查、评比、通报。 成员：党艺英王青芳李海燕及总部各部门部长 职责。负责本单位活动的部署安排、组织开展、问题梳理、措施制定、责任落实。是本单位活动的第一责任人。 领导小组下设活动办公室，办公室设在总裁办。 主任：王丽萍（兼） 成员：各单位行政部门负责人及临时抽调人员 职责。负责本次活动的检查落实、督办通报工作。 五、主要任务 （一）整顿经营作风 1、查找和解决党员干部在经营活动中“四个意识〞淡薄，有令不行、有禁不止的问题。检查党员干部在工作中落实政治纪律、落实公司党委、董事会各项决策、部署、安排的执行情况。 2、查找和解决党员干部在工作上责任意识不强，不担当、不作为的问题。了解党员干部在基层一线员工中的威望、影响力及工作执行力，是否在团队中发挥先锋模范作用。 3、查找和解决党员干部庸政、懒政、执行力不强的问题。清查干部队伍中有不敢担责，不会担责，思路不清，责任不明，措施不硬，标准不高，业绩不突出，经济指标和目标任务完成不力、经济手续长期不清理等突出问题。 4、查找和解决党员干部工作出勤不出力、拈轻怕重、贪图安逸的问题。对照检查党员干部是否存在拈轻怕重、避重就轻的懒政行为存在；了解是否存在只求舒适安逸，不学习、不提升、不思进取、业务不精进的思想存在。 （二）整顿经营秩序 1、查找和解决在购、销、调、存过程中存在的执规执纪方面的问题。 2、查找和解决在商品采购及招商过程中的定位、落位及合同签订、标准执行中存在的痛点、问题和漏洞。 3、查找和解决制度流程执行过程中存在的梗阻、问题和漏洞。 4、查找和解决商品质量、食品平安管理制度执行中存在的问题和漏洞。 5、查找和解决商品价格管理中存在的问题和漏洞。 （三）提高经济效益 1、“讲数据，讲目标，讲方案，讲措施〞，去繁从简，强抓落实，全员聚焦目标，助力经济效益大提升。 2、“优战略、优品牌、优供应、优营销〞，科学预测、精准定位，锁定消费群体，助力经济效益大增长。 3、“商群策、聚群力、创新法、定新位〞，群奖先，激发活力，提升团队战斗力。 2、“比技能、比效劳、比业绩、比士气〞，不拘一格，比学赶超，提升团队竞争力。 3、“尊重人、理解人、关心人、鼓励人〞以人为本，凝聚人心，提升团队凝聚力。 五、方法步骤 活动分为组织学习、自查自纠、整改提高、总结验收四个阶段。 （一）学习部署阶段（9月22日-9月28日）以事业部为单位对活动要进行专题部署，组织党员干部学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神、学习公司党委书记近期在双节发动会等会议上的讲话内容；组织开展“红旗渠精神学习分享〞活动，统一思想，提高认识，坚决理想信念。通过学习提高全员对开展“双整顿双提高〞活动重要性、必要性的认识，以高度的自觉性和责任感投入到活动中来。 （二）自查自纠阶段（9月29日-2023月5日）各单位要严格对照此次“双整顿双提高〞活动要求和任务，认真查找在经营作风、经营秩序、团队建设、运营管理方面存在的突出问题，深入剖析问题的根源。同时，对查摆出来的问题，进行认真梳理，形成问题整改清单，同时修订、完善相关管理制度。 （三）整改提高阶段（2023月6日-2023月26日）各单位要针对自查阶段中查摆出来的问题，进行分类梳理，制订整改措施，确定完成时限。对暴露出来的新问题，要坚持发现一起，整改一起。凡查摆出来的问题改而复发的，要追究相关单位领导的责任。 （四）总结验收阶段（2023月27日-2023月31日）主要任务是对活动进行检查验收和总结。各单位要对此次活动进行总结，把活动的成果转化为加强经营作风、进一步标准经营秩序的长效机制和助推经营业绩提升的有效措施。 六、工作要求 （一）加强领导，落实责任。各事业部、各分公司、各部门要提高思想认识，必须充分认识这次活动的重要性和必要性，做到思想上高度重视，行动上高度自觉。各单位负责人为活动的第一责任人，要召开专题会议，扎实安排部署并夯实领导责任。 （二）强化督查，务求实效。活动办公室要对各领导所负责的工作及时进行跟进，对各单位活动开展情况进行催促检查，对问题比较集中的单位和个人，要开展专项督查。对发现问题较多的干部员工，要进行集中教育、诫勉谈话、组织调查、严肃查处。 （三）严格追究，倒逼责任。要严格督查问责，加大对违反活动规定行为的问责，对影响此次活动的人和事要及时查处和通报；对在此次活动中重视不够、组织不力、作风纪律问题受到通报批评、诫勉谈话的，要追究本单位、本部门主要领导的责任。 二〇二〇年九月二十二日 第6页 共6页