第1页共3页生产方案调度管理方法文件号：生产方案、调度管理方法生产方案、调度管理方法1.目的明确公司（含外埠工程组）生产方案、调度工作的工作职责内容和程序，确保公司生产经营有方案进行。2.适用范围生产部、技术部（含外埠工程组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的方案、统计调度工作均适用本方法。3.职责3.1财务部经理3.1.1负责统计台账科目设置和调整；3.1.2负责编制生产财务方案；3.1.3负责生产本钱分析。3.2市场运营部经理3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制月生产方案；3.2.2据生产部，技术部报送的申购方案，汇总编制月申购方案；3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同方案。3.2生产部经理3.2.1负责编制本部门方案、统计工作的管理细那么；3.2.2依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标生产及消耗定额；3.2.3负责对下属部门各项方案完成情况的检查和督办；3.2.4负责生产方案统计报表审核；3.2.5负责编制下达生产执行方案；3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调；3.2.7有对方案统计人员的推荐权和考核、评价权；3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足本钱分析和方案管理的需求；第2页共3页3.5技术部经理负责工程生产方案、统计的督办和报表审核3.4工程经理负责工程组生产方案、统计的督办和报表报审1/3文件号：生产方案、调度管理方法3.5生产部方案调度员负责生产方案和统计数据的核对和相关台账、报表的和分析；3.6工程组分管方案统计的人员负责该工程生产方案和统计数据的核对和相关台账、报表的和分析。4操作内容4.1生产部方案、调度操作4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制月生产方案，经总经理签批后由生产部执行；4.1.2生产部经理依据月生产方案组织进行以下生产作业方案a根据生产方案，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备；b依据方案对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购方案；4.1.3方案调度员a根据生产进度方案和统计数据制定生产方案，在规定的时间向生产部经理上报；b根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证统计台账并核算日产品发送量和生产量，c传递产品批量出库单和出门证；d每日与用户和供货户沟通当日供需方案并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备；e根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求；f统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；...
