2023年生产计划调度管理办法.docx

生产方案调度管理方法 文件号：生产方案、调度管理方法 生产方案、调度管理方法 1.目的 明确公司（含外埠工程组）生产方案、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有方案进行。 2.适用范围 生产部、技术部（含外埠工程组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的方案、统计调度工作均适用本方法。 3.职责 3.1财务部经理 3.1.1负责统计台账科目设置和调整； 3.1.2负责编制生产财务方案； 3.1.3负责生产本钱分析。 3.2市场运营部经理 3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制月生产方案； 3.2.2据生产部，技术部报送的申购方案，汇总编制月申购方案； 3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同方案。 3.2生产部经理 3.2.1负责编制本部门方案、统计工作的管理细那么； 3.2.2依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标，生产及消耗定额； 3.2.3负责对下属部门各项方案完成情况的检查和督办； 3.2.4负责生产方案统计报表审核； 3.2.5负责编制下达生产执行方案； 3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调； 3.2.7有对方案统计人员的推荐权和考核、评价权； 3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足本钱分析和方案管理的需求； 3.5技术部经理负责工程生产方案、统计的督办和报表审核； 3.4工程经理负责工程组生产方案、统计的督办和报表报审； 1/3 文件号：生产方案、调度管理方法 3.5生产部方案调度员负责生产方案和统计数据的核对和相关台账、报表的和分析； 3.6工程组分管方案统计的人员负责该工程生产方案和统计数据的核对和相关台账、报表的和分析。4操作内容 4.1生产部方案、调度操作 4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制月生产方案，经总经理签批后由生产部执行； 4.1.2生产部经理依据月生产方案组织进行以下生产作业方案 a根据生产方案，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备； b依据方案对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购方案； 4.1.3方案调度员 a根据生产进度方案和统计数据制定生产方案，在规定的时间向生产部经理上报； b根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证统计台账并核算日产品发送量和生产量， c传递产品批量出库单和出门证； d每日与用户和供货户沟通当日供需方案并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备；e根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求； f统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；如差值较大马上报生产经理处置； g经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-2023天储藏；h与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂方案；i经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性； j每天8：30时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目统计台账。并填制生产统计报表，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部； k每月25日按当天8：30时点编制当月生产统计月报 l每月26日前完成生产统计月报经生产经理核签后报送报财务部。 2/3 文件号：生产方案、调度管理方法 m保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年 n每月对工厂统计数据进行整理、分析，满足各级部门对统计信息的需要。 4.2工程组方案、调度操作 4.2.1工程组统计人员工程经理指定，其职责同4.1.3； 4.2.2工程经理职责同4.1.2款； 4.2.3技术部负责本部门方案调度管理细那么的编制和执行监督；5附件 生产统计报表 培训要点 统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序 真实时效齐全 3/3 第5页 共5页