防止质量通病具体措施及施工工艺不规范一、具体内容1、复核施工图纸并现场核对，根据自身资源编制施工方案，充分利用设计、施工总承包优势，完善图纸，优化施工方案，充分利用现有资源，保证、提高施工质量。2、完善施工作业指导书。3、制定重要施工项目控制措施，在实际施工加以执行4、针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量年活动探索有效预防质量通病的方法。5、组织举行施工技能大比武活动，提高全体施工人员的技术水平。二、具体步骤（一）、准备阶段1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。（二）、实施阶段1、认真复核图纸，完善优化设计，充分体现设计施工总承包项目优势。2、严格执行大宗材料招标制度，严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。3、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各自建设项目特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门参与的质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。4、加强合同履约管理。中交星吐5合同段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。在人员配置上，分指按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员进场。定期检查一线施工单位人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要有效控制拖欠农民工工资问题。切实维护好广大农民工的切实利益，有效避免其他问题发生。5、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工...
