2023年公司财务员工终工作总结集锦.docx

天道酬勤 公司财务员工年终工作总结集锦 　　公司财务员工年终工作总结集锦 　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢以下是小编精心整理的公司财务员工年终工作总结集锦，仅供参考，欢送大家阅读。 　　公司财务员工年终工作总结集锦 　　2023年xx医院财务工作注重学习和提升财务效劳能力，积极探索和推进医院财务管理由标准走向科学的整体改革，坚持“效劳、效率、和谐、廉洁〞的管理理念，紧紧围绕医院2023年事业开展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化根底工作，努力增收节支，为医院事业开展提供了较好的财力保障。 　　一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习，对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。 　　财务科通过多种形式，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。 　　二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。 　　三、进一步加强了财务管理制度建设，理顺业务流程，为提高财务效劳质量提供了制度保障。 　　2023年财务科按以往积累的经验进行适当调整，支出一起；统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不必要的环节，给医院财务工作翻开了一项新局面。 　　四、财务收支状况的综合反映良好，同时也是下一年度财力安排的重要依据。 　　五、积极调研论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作。 　　在积极调研论证、多方协调的根底上，医院进一步明确了工程经费是解决开展问题的主要经费来源，是工程实施单位为完成事业开展目标，在根本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金，其来源主要有市财政局、市卫生局下达的医疗救助专项资金，财政部下达的中央与地方共建乡村基层医院共建专项资金，其他部委下达的医疗专项资金和医院根据开展进行效劳收支的运转资金。为了加强医院工程经费管理，保证专项资金工程顺利实施并使专项资金发挥效益，医院提高了效劳质量，技术水平，进行医院人才的技术培训，吸引广阔参合农民来我院就诊，充分表达了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。 　　六、认真完成了医院“收支两条线〞管理规定，实行“阳光收费〞。 　　医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务开展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费〞。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原那么。 　　七、进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化效劳体系初步建立。 　　构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理；提高工作效率。 　　八、进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算〞的财务管理运行模式。 　　根据财权和事权相结合的原那么，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。 　　公司财务员工年终工作总结集锦 　　今年自接手财务管理工作以来，共做了以下几项工作： 　　一、建立工资级别体系与系统，健全工资监督机制。 　　以往招聘人员岗位工资标准随意性很大，无具体标准，财务部根据实际情况，结合人事部门意见，修改了酒店的人事组织框架，并对全体员工划分了5个等级，每个等级划分假设干档，并对每个级别和档级制定了岗位工资标准，使人员安排及晋级有地放矢，充分调动了员工的积极性，也有利于酒店以岗定编，合理控制人工本钱；为加强员工考核，建立考核与审核约束机制，人事负责考核，财务负责监督，将考核与审核分开，并启用了财务工资软件进行核算，保证了工资数据准确性与考核的真实性。 　　二、加强应收款清理，标准往来单位管理。 　　今年，在酒店全体人员的共同努力下，酒店经营收入虽有所提升，但经过仔细分析，发现应收款的比重也在逐步攀升，在清理应收款的过程中，也发现了有些往来已形成坏账无法收回，给酒店带来潜在损失；为此，财务组织清理应收款的专项工作，对以前年度xx、账单已付款项未收的落实到责任人负责清收，并制定“应收款确认单〞及“xx确认单〞，对债权进行签认，使企业权益得到保障；在清理中我们也发现，财务帐与应收款帐单有差额现象，这种情况主要形成原因是财务管理缺失及历史人手缺乏等造成，财务负有责任，现针对这种情况，财务指定专人负责往来管理，并负责外出结帐，独立结算资金与xx，资金、账单、xx统一管理，除历史遗留外已保持账账相符；针对应收款帐户窜户问题，设立应收款客户编码制度，凡签单用户以数字编码识别单位，并严格考核执行，应收款管理近一步得到标准。 　　三、加强应付款对帐，保证酒店利益 　　以往应付款对账及付款金额不对等，支付的随意性较大，这种问题在平时结算中不易发现问题，只有供货商终结货款时，问题才会出现，针对这个问题，财务建立按对账金额按月付款制度，在对账过程中，以对方单据为核对我方挂账金额，从而占据主动，保证酒店利益不流失；同时，今年对采购的历史应付款进行了一次集中对账清理，将不应挂账在个人账的款项调出挂入单位往来中，并单独挂账支付；并建立支付个人账款必须核实本人亲自付款的银行付款单据和对方收款凭证，保持付款与财务账同步；在对帐中发现库房管理单据传递不及时，及个别单据丧失现象与金额错误现象，于是财务制定进货单编号处理，并采用与供货商一样先挂账，然后对帐，最后付款的程序，根本解决采购账款账实不符问题。 　　四、加强了xx管理，出台了xx管理的相关政策 　　在清理应收款中发现，xx管理一直处于混乱状态，主要形成原因是xx收发没有监督控制机制，针对这种情况，财务制定了“xx管理方法〞，把xx等同现金管理，定期盘库，并提示约束卖xx的不恰当行为，并指定专人负责xx管理，现买xx与收发分人管理、xx实现日清月结，并登记台帐管理，月末形成“xx已付未回款明细表〞对发出xx跟踪管理，对未回款的负责人予以提示清缴，保证款项回收的及时性与xx平安性。但目前还存在xx摊销未能与实际xx金额同步，待今年年初调整核算得以解决，真正实现xx账实相符。 　　五、建立统一结账日，结算预算、审批等体系。 　　结算环节如把关不严，很容易产生财务风险，所以财务建立预算、审批等环节，并对审批的额度的落实情况予以监督，审批人不直接与供货商接触，办公人员按审批表执行，供货商只要在对账日对账无误签字齐全，到结账日就可以拿到货款，防止供货商天天来找，影响财务正常工作，也使酒店形象得到保障。 　　六、财务全面电算化管理，内部控制制度得到完善 　　当今社会，财务电算化是所有企业标准、高效率运行的必备条件，因此，为进一步加强财务电算化进程，今年为从事财务工作岗位的人员配备了两台，加强了硬件方面投入；同时，对新招聘的财务人员在实际操作所具备的能力提出了更高的要求，软件方面得到加强。并利用QQ、E-MAIL等方式建立沟通平台，通过网络汇报工作及转递工作资料，使盘锦店与其他店形成一整体，核算方法日益趋同，资金、物资调拨、对账、沟通等更加顺畅，并使异地管理、办公得以实现，提高了工作效率，；在内控管理方面，吸取了以往的一人兼多职带来内部控制不严，及专业知识缺乏带来的核算问题的经验教训，认识到其带来的损失远大于节省的人工本钱，故此今年增加了几名财务人员，按内部控制流程分工，并严格按流程执行，有效防止易产生及可能产生的财务风险，财务管理进一步细化。 　　七、加强了财务队伍建设，财务人员业务素质显著提高。 　　财务人员的业务及素质直接决定为一线效劳水平，今年，财务直接在本地与鞍山的财务院校招收了假设干名本科及专科的应届毕业生，这些人员虽然没有实际的工作经验，但专业人员学习吸收能力很快，能够迅速调整装态进入工作角色，经过培训与她们自身的努力学习，现都已独立承当起本岗财务工作；在为鞍山与盘锦组织了的首次晋级考试中，参加考试的6人都5人成绩及格〔其中1人为非财务专业〕，两地主管及都取得很好成绩。在财务队伍建设方面，本年进行了两次培训，为xx培训了一名财务经理及两名出纳，培训人员都经过考核，现已参与到实际工作中；在库房培训2名财务专业人员在库房工作，系统配合财务的实物管理工作，工作效率及准确性得到提高；现盘锦、鞍山、xx三地共有财务人员15名，其中：大学本科学历以上4名，大专学历11名；财务专业人员13名，其中具有会计师职称1名，助理会计师2名，财务人员状况整体提高。 　　八、廉洁自律方面 　　财务是管理钱财物的地方，我深知岗位的重要性，在本年的工作中，没有与任何供货商有利益联系，凡采购的物品要求采购人员与出纳两人以上同时存在，在两店财务没有报销过任何单据，没收受过任何供货商等乙方的钱物。在财务人员的廉洁管理方面，除办公车票外，没同意过任何财务人员的报销单据，因以身作那么，也没有财务人员提 　　出过此项请求，对本部门的财务人员工作奖罚清楚、对采购、登亮的单据核销坚持原那么、不徇私情，为财务部建立了良好的工作形象。 　　公司财务员工年终工作总结集锦 　　一、财务工作总结 〔一〕全部预算管理 年初，根据报集团及国资委的“二上二下〞的“全面预算管理、加强资金管理〞的预算 　　宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的根底上，制定了公司一年财务预 　　算及五年战略方案预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执 　　行、全面考核经营执行情况提供了依据。 〔二〕年度审计工作 　　1.道同基金管理公司审计。根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。遵循严 　　谨性的原那么，积极配合外部审计。针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行 　　对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类 　　的差异，并根据审计的要求进行了调整，标准并强化了公司的会计核 算工作。