2023年骨科医院201X年工作总结.docx

骨科医院201X年工作总结 2023年是医院管理年，在过去的一年里我院以党的十七大精神为医院的工作思路，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，用科学开展观统领全局，着力深化医院改革，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系、深化优质效劳、确保医疗平安、改善医院就医环境、更新医疗设备为目标，严抓医疗标准化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。2023年工作总结如下： 一、我院2023年的根本情况 2023年我院总门诊量人16242次，住院患者1267人次，与去年相比出约增加25.8%；手术患者978人次，相比去年约增加31.8%，治愈率为96％，好转率为20230％；床位使用率72％，全年业务收入1313万，同比增加27%，职工平均年收入较202223年增加14%。我院一直都在平稳的开展中。 二、做好医院稳定工作，为医院开展打好根底 急诊室是医院至关重要的部门，今年我院继续加强急诊室的建设，并于2023年2月份聘请普外科专家李xx来我院工作担任急诊科主任一职，增加急诊医务工作团队，提高团队应急能力，提高危重病人抢救率，加强我院对外科及复合伤患者的处理能力，更好的为患者效劳。 三、深入贯彻落实“三大三抓〞活动 为使医德医风教育和行风建设工作有切实的组织保障，我院成立了以院长为组长，书记、副院长为副组长，各科主任为组员的工作领导小组，形成了从上到下齐抓共管的良好局面；为随时发现行风建设上存在的问题。 医院领导小组每个阶段都要召开专门的行风建设会议，研究我院在行风建设上存在的问题，结合医院的工作实际，制定了促进行风建设的各项规章制度和切实可行措施，这样使我院的行风建设工作做到了层层有人抓，事事有人管，进一步加快了医院纠正行业不正之风的步伐，使医院的行风建设工作始终能沿着正确的轨道建康开展。 四、购置新设备引进新技术，改善就医环境 今年我院投资300余万元购置了“日立〞24排螺旋ct，并提前派相关人员出去学习，更进一步加强对相关知识的熟悉程度，新设备的引进不仅可以明确有关疾病的诊断，也相对改善了患者的就医环境。 五、积极响应号召执行救援工作 我院领导在接到王家岭矿难通知后非常重视，立即组织救援工作，从科室抽调医务工作者六名，派救护车携带急救药品赶赴矿难现场，执行抢救任务；我院医务工作者衣不解带坚守七日抢救被困人员三名；在王家岭的地上地下，展开的是一场不计任何代价的救援，我们以能参与这次救援工作而感到骄傲。 六、奉献爱心，支援灾区 4月14日，xxxx发生一次7.1级强震，这次地震再一次牵动了全国人民的心；我们的医务工作者立即申请前往一线参加急救工作，但由于名额有限；虽然我们不能直接参与救援工作，但我们可以间接的为xx同胞略尽绵薄之力；随后4月21日我院组织了“情系xx、送温暖、献爱心〞的募捐活动，这次募捐活动，共筹集善款15000万元，在募捐活动现场，无论是募捐活动开始时静默的悼念，还是职工们的慷慨解囊，都传递着同一个声音：“xx不倒，xx长青。〞 七、下乡义诊，为贫困患者解决就医困难 这次开展的义诊活动，我们主要的效劳对象是灵中村六十岁以上的老人；为村中的一百多名老人进行义务体检，许多老人行动不便，我们的工作人员上门效劳，为行动不便的老人提供了方便。卫生下乡活动深受广阔村民的欢迎，不但解除了村民疾病隐患，减轻了他们的经济负担，同时也强化了村民卫生健康意识，使广阔村民积极主动进行疾病检查。老百姓们感慨的说：还是现在的政策好啊，老百姓可以在家门口看病了。 八、专家回访会诊，引进新技术 202223年我院与海军总医院成立联合体医院，今年在联合体医院成立一周年之即，海军总医院一行五位专家来我院回访并进行会诊手术和义诊；同时我院开设了培训班加强业务学习，分别开设了由海总医院的护士长开展的护士礼仪及根本操作专题，和骨科，脑外科专家开展的医疗专题，各县市的医务人员纷纷报名踊跃参加，参加者还有xx职业技术学院护理系的同学，这次一周年的回访活动紧张而有序的开展，从中不难看出广阔医务工作者对医疗事业的热爱，对医学知识的不断追求，对患者的热心、耐心、关心和责任心。 九、积极做好宣传工作 为了加强我市爱滋病防治工作，发动全社会共同参与爱滋病防治活动，普及爱滋病防治知识，提高公众的防艾意识，我院抽调局部科室人员2023年12月1日在xx广场，举行了“遏制艾滋，履行承诺〞为宣传主题的宣传活动；活动过程中.向过往群众宣传爱滋病防治的相关知识，详细讲解国家对爱滋病患者治疗的优惠政策，同时解答群众提出的各种问题。 此次宣传活动共发放宣传材料5000份，平安套3000只.通过宣传，提高了群众参与爱滋病防治积极性以及自我防护的知识。 十、补充公益岗位人员，为我院注入新力量 我院面向社会招聘十名公益岗位人员，在积极招聘人才的同时，我们也在加强业务学习与各项知识培训，及时补充各岗位所需的人才，做到合理有序的开展人才流动，提高员工的综合素质，做到一专多能一人多职。 2023年的工作方案 专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就201x全年医院工作方案如下： 一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、以“三个代表〞重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，抓好管理工作是今年医院工作全局的指导思想，我们继续以创立“平安医院〞为工作目标，扎实开展管理年活动。 2、推进学科、专业建设，为医院新一轮的开展奠定良好的根底，配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 3、我院将成立xx社区健康效劳中心，为路东居民提供便捷的医疗效劳，相关工作将会在明年初积极开展。 4、我们与各县的新型农村合作医疗正在积极的办理中，其中与xx、XX县区的合作合同已经签订，其他各县的合作方案明年全部拿下，争取为各县的新农合病人实现出院直报。 5、继续开展下乡义诊工作；做好送医、送药、送技术、送设备到农村，开展义诊义检和技术培训的指导活动，我们一定要把这项xx工程坚持到底。 6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。 7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。 8、继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长2023%。 总之，过去的一年来，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本〞；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路〞；但是，展望未来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策〞路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人员素质，调动一切积极因素，科技强院，人才兴院〞，是我们的“强院之策〞。我们相信，在大家的共同努力下，我院的未来一定更加灿烂、辉煌。 第6页 共6页