2023年手机销售的工作总结.docx

销售的工作总结范文 　　如今，人们的生活离不开 ， 与人息息相关。当今 销售行业前景可观，那 销售工作总结怎么写呢下面小编就和大家分享 销售工作总结，来欣赏一下吧。 　　 销售工作总结(一) 　　在营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的稳固、公司局部总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。总而言之，三句话：成绩不可无视，问题亟待解决，建议仅供参考。 　　“5个一〞的成绩不可无视 　　被过滤广告 　　1.铺开、建设并稳固了一张批发企业所必需的终端营销网络 　　武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括“中联〞在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。 　　2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 　　目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门屡次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为a公司尽职尽责和为终端客户全心效劳的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。 　　3.建立了一套系统的业务管理制度和方法。 　　在总结去年工作的根底上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先，出台了“管人〞的营销部业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的标准;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，出台了“管事〞的营销部业务管理方法，该方法在对营销部进行定位的根底上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的根本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。〞第三，形成了“总结问题，提高自己〞的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 　　4.确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。 　　目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯粹堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购置到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广阔生产厂家的铺货率要求。 　　5.创造了一笔为部门的正常运作提供了经费保证的销售额和利润。 　　2023年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元;利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。所以说，营销部在建设并掌握终端营销网络的同时，为公司创造了一定的利润，一举两得，成绩不可无视。 　　“5个无〞的问题亟待解决 　　问题是突破口，问题是起跑线，问题是必须扫清的壁垒。 　　1.无透明的过程 　　虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和方法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像“放鸽子〞一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致局部的工作、方案、制度的执行大打折扣。 　　2.无奖罚的结果 　　业务人员干得好与坏，差异不大，好的略有奖励;差的，毫无惩罚，心慈手软，“恩〞“威〞未并施。 　　3.无鼓励的待遇 　　给每个业务人员一碗“大锅饭〞，人人都处于一种“吃不饱，饿不死〞的状态之中。对上进的人，没有鼓励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并蔓延。 　　4.无监控的账款 　　一方面，财务小组对各区铺货数额没有控制，置管理方法中的“饱和铺货量〞于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作及时提醒和催收。另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。 　　5.无充分的权力 　　在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令〞。有好产品，没有好厂家;有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。 　　5条建议仅供参考 　　部门该如何转型“终端〞怎样才能赢得公司上下一致和重视武汉办作为部门的一份子，怎样才能 顺应这一历史的转折 　　1.重塑营销部的角色职能定位。 　　在做网络的同时，做销量，创造利润。通过完善终端网络来提升产品销量。 　　2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。 　　在确保产品在终端“买得到〞的同时，也要确保“卖得动〞大面积地向药店派驻自己的营业员(可兼职)。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口〞。 　　3.调整产品结构。 　　产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有积极性。 　　4.货款别离，变被动为主动。 　　业务人员主动出击，只向客户索要订货方案，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只给一家客户送一个品种〞的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以防止货铺出去又收回来。 　　5.改变待遇分配机制。 　　在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给鼓励。大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊〞，真正做到能者多劳，劳者多得。 　　 销售工作总结(二) 　　进入公司已经快2年了，不仅学习到了很多 方面的知识和销售技巧，而且还积累了一些销售经验，为了能与大家一起进步，我把我在销售中的一些做法整理为以下几点： 　　世界级的管理大师彼得。杜拉克曾经说过“企业成立的目的是要创造顾客和保存顾客。〞什么东西能创造顾客就是销售。保存顾客的秘诀就是效劳。好的开始是成功的一半， 销售 首先是从顾客的接触开始，顾客大多是因广告宣传进入卖场，很多门市销售人员并没有尽到销售的本职，只起到了解说的义务，但优秀的销售人员应该善于用微笑建立与顾客沟通的桥梁。 　　开场白的技巧 　　好的开场白能够很好地促成顾客开单。顾客在进入一家卖场后， 销售 人员是整个营业厅各个部门的代言人，为到达成功交易，销售人员应该掌握好开场白的技巧。开场白需要直接，快速切入正题 　　开场的第一个技巧是销售“新〞的产品或特色，对于新产品顾客会产生好奇心，会有较强倾听的愿望，销售人员要不断将卖场的产品表达出“新〞来，将所有表达的东西呈现出来，和顾客一起欣赏，促使顾客对新产品的认知。销售人员可为顾客设想，帮助顾客去想象自己所需的外观和内在功能。这点对于开单帮助很大。 　　营造热销气氛 　　营造热销的气氛是因为人都有趋向热闹的特点，对于热销都有充分的好奇心，这就是良好的销售时机，因此销售人员需要适当营造热销气氛。如何营造热销气氛除了接待的顾客以外，销售还应利用好正在拍照、摄像、开单的顾客来制造话题，通过你的语言表达来实现热闹气氛。例如：这个价格是全县最低的价格的，质量很稳定，每天都有多少人来订够，并且反映都很好，有很多人购置之后还带朋友来买，等等。要通过语言设计开场白，突出卖点，好的开始是成功的一半，精心准备的开场语言可以成功地促成更多销售。 　　心态决定行动 　　优秀的销售人员要善于寻找自己卖场的优点，寻找会给顾客带来的好处，不成功的营销员往往会找到自己卖场的缺点来抚慰自己，允许自己不断失败。进入卖场的每位顾客，都是销售人员的潜在顾客，都存在成交的可能性。有数据统计：每位消费者都有消费的潜能。如果顾客预算是1000元购置一部 ，当他的消费潜能被激发出来后，最后可能花费到1500元以上。销售人员如果能够把握住时机，除了正常销售外，完全有可能开发出顾客的消费潜能，购置局部配件，无形中产生附加利润。 　　运用人性的弱点 　　绝大局部人希望多赚，少花钱，还有一些人喜欢与众不同等等。聪明的销售人员要学会运用人性的弱点促成销售。多嫌的心态表现为希望花相同的钱赚取更多的利益。这样的顾客，在销售工作中随处可见，赠品可以很好地满足这种顾客多赚的心态。但在赠送之前，一些定要清楚顾客喜欢何种赠品，不然顾客往往会要求很多。销售人员要把握住一个尺度。尽管赠品的价格不一定很高，但是顾客并不愿意另外花钱购置。这就是赠品的魅力，人的弱点会认为获得的赠品是“不要白不要〞，获得赠品就是多赚了。同时要尽量表达出赠品的价值感。 　　少花与多赠的心态是相互对应的，少花也是人性的弱点，利用促销、打折、免费都可以使顾客少花钱，从而极大地刺激顾客的消费欲望。 　　要学会询问 　　尽量先询问容易的问题，在一般的销售过程中，价格是最困难的问题，也是促成开单的关键之一，销售人员一定要从询问比较容易的问题开始，而将价格询问留在最后。当顾客对这部 的所有价值充分认可了，再谈价格，就会减少很多很多阻力。过早的问及顾客的预算，还容易令顾客产生抵触心理。问到的预算往往都不是真话。 　　门市人员应学会在沟通中判断顾客的消费能力，然后为顾客设计预算。如果顾客及早地介入到价格中，门市人员可以运用一些像“没关系，价格一定会让您满意，先看看喜不喜欢这部 ，如果不喜欢的话，再廉价，你也不会购置的，是不是〞然后继续讲产品或与顾客沟通，刺激顾客的购置欲望。假设顾客刚进门就询问价格，此时，顾客的购置欲望并缺乏，只是在参考各个卖场的销售，价格很难让顾客满意。遇到这样的顾客可以充分把握好，让我们的效劳把顾客留下，而不是夸夸其谈的把价格挂在嘴边，这样很容易流失成交时机。 　　“第三者〞是阻力也是助力 　　销售人员很多都很头疼顾客的陪同者，你假设忽略了这个“第三者〞的存在，成交就有了一定难度，销售人员要利用好“第三者〞，关心得当。让“他〞、“她〞先认可你的态度，知道没有不一样的对待他们，他们得到同样的重视和关心。 　　四、帮助顾客做决定 　　在最后要订单的时候，门市人员的心态是很重要的，要实现成功的销售，态度比技巧更重要，不要害怕被拒绝，被拒绝是很正常的。当顾客犹豫不决时，门市人员切记不能失去耐性，帮助客户做决定是很好的一种技巧。 　　在销售法那么中有一个二选一法那么，销售人员可以给顾客价格套系，让顾客决定1或者2，适当的强迫顾客从1或2中作决定。 　　数量有限或限期是销售行业经常采用的方式，当门销售人员明确、诚恳地告知顾客时，会增加顾客在时间以及限量方面的销售，急迫感使顾客明确假设现在不购置，就会错过极好的时机。销售人员要记住，不要轻易放走顾客，顾客出了这个门就不一定会是你的顾客。在谈判过程中，给顾客强大的压力。此时(今天)就是最好的时机。 　　 销售工作总结(三) 　　xx年销售工作根本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点： 　　一　外因： 　　1、xx年移动 行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未及