2023年商业公司年度工作总结.docx

商业公司年度工作总结 我们商业总公司按照县委政府和市商务局的部署与安排，结合本部门的客观实际情况，认真谋划、积极运作，以开展观统揽全局，在改善经营管理上下功夫，在搞好协调效劳上作文章，在监督检查和自身建设上卖力气，使本部门的工作既扎扎实实有条不紊，又红红火火日益创新，到达和超越了预期工作目标，取得了比较满意的成效。 一、主要经济指标 在20xx年的工作当中，我们把完成各项主要经济指标放在首位，通过开展解放思想大讨论和武邑形象大讨论，思想进一步解放，观念进一步更新，紧紧围绕生产要素进入武邑无障碍，实现新跨越，打造新武邑，树好自身形象这一主题，本着积极向上、科学实际、切实可行、着眼开展的原那么和精神确立了本年度、本行业的各项业务职能目标，预计全年全系统实现商品销售2500万元，上缴税金3万元，经过强化管理、改革挖潜、开拓市场，扩销增效。全年全系统累计完成商品销售2588万元，占年度方案的20233.52%，同比增长12.52%；缴纳税金3.04万元，占年度方案的20231.33%，与去年同期持平略有增长。其他相关指标也实现了益增那么增，益降那么降的效果，都优于去年水平。 二、招商引资与工程建设 由于我们过去过高地估计了自己的实力，在招商引资方面贪大求洋，重大轻小，脱离了实际，其效果始终不能尽如人意。进入202223年以后，我们在高度重视的前提下，本着既抱西瓜又捡芝麻的精神，从近处着眼，从小处着手，积极进行跑办，结果收到事半功倍的效果。一是“万村千乡〞市场工程取得了阶段性的成就。在该项工程中，我们经过努力争取和全身心运作，本着统筹兼顾、科学布局、典型引路和重点扶持的精神和措施，到目前为止共建成标准农村小超市68个，并全部通过了省市级的验收，该工程可争取到国家商务部扶持资金27.2万元，这些资金已经和正在陆续到位。二是为了支持新农村建设，帮助农民搞好产业结构调整，我们在全县筛选了30个有能力的村作为信息监测站，主要搞好农副土特产品监测和预测，为农民提供最具参考和实用价值的市场信息，由上级提供信息监控设备，价值20万元。三是经过积极联系和争取为全县545个行政村免费赠阅了新农村商报，到现在为止，已有40%的农村通过新农村商报提供的信息大幅度地增加了农产品收益。四是增上设备，设立专人搞好生产与生活用品的市场监控。首先是将我县6个具有代表性的、一定规模的商业网点作为监控站，形成市场监控体系，其中包括：发联商厦、好运来超市、信德超市、华通连锁店、博林副食购物中心和生产资料公司，利用这些企业准确及时地向上级及至国家反响商品流通情况和价格信息。在这个前提下，总公司设立了信息效劳中心，将各个企业最敏感的信息向上级反响，以利于市场的培育和开展。例如在问题奶粉事件中，通过信息中心的每日报告库存和销售情况，为上级提供了大量决策数据，得到了好评。五是引进资金搞好办公楼改造工程。该工程预计总投资350万元，目前各项准备工作已经就绪。 三、食品平安整治工作 由于食品引发的平安问题，越来越受到高度普遍重视，特别是自上而下的党委政府为了确保人民群众的身心健康，不断采取措施，加大监督检查和监管力度。为此，我们一是成立了专门领导组织，一把手负总责，落实各项责任制，以高度重视、高度负责的精神，经常进行专题研究，逐级签订责任状，企业书写承诺书，一级抓一级，层层抓落实。二是明确目标。真抓稳抓有序，为此，我们先后制订了迎奥运食品平安专项整治行动方案和畜禽产品平安专项整治活动方案，坚决制止和打击肉食领域的私屠滥宰现象，杜绝病害肉、注水肉以及种公母猪肉流入市场，使生猪进场屠宰率到达了20230%、案件查处率到达20230%。并公开向社会承诺：不放心的肉不出厂不上市。三是完善工作措施，务求治理实效。在20xx年以来的食品平安专项整治过程当中，我们把所有摊点和商位全部进行登记造册，建立档案，实行跟踪监督。每半月对全县的各集贸市场、宾馆、饭店、学校、建筑工地食堂等集中消耗肉食品的部位进行一次拉网式检查，发现苗头及时采取措施。今年以来在专项整治当中，出动车辆上百次，人员600多人（次），行程近千公里，消除各种隐患80多处（次），查处和销毁变质、过期不合格肉品上千公斤，对13个经销摊点提出了劝告和警示，撤并了两个定点屠宰厂。由于我们重视程度高，工作力度大，措施和方法到位，今年以来我县没有发生过食品平安特别是肉食品平安事故和问题。 四、行政执法工作 近年来，我们始终高度重视行政执法工作，并不断地改进和完善，千方百计使之专业化、制度化、标准化，并且做到有法必依、执法必严、违法必究。一是不断加强对这项工作的领导，部门主要负责人亲自抓，一名副职具体抓，严格执法人员责任追究制度。二是不断完善各项工作措施和制度，严格防止各种疏忽和漏洞。三是强化市场监督和检查，严厉打击各种违章违纪违规和违法行为。四是以管好市场为宗旨繁荣购销、促活流通、满足需求、扩大生产。今年来行政执法共出动人员千余次，纠正各种不规现象近百起，印发多种宣传资料500份。搞活了市场、整顿了秩序，把一切矛盾和问题都解决在萌芽当中，受到了领导和群众的的鼓励和好评。 今年来，我们的各项工作都有了新的起色。一是全面完成了县委县政府交办的各项工作任务；二是通过大讨论，使干部职工的思想得到了升华，行动更加自觉；三是妥善解决了职工关心的热点和难点问题，保持了队伍稳定；四是党风廉政建设成效显著；五是平安生产无事故；六是无任何违纪违法现象等。保证了整个系统的健康快速开展。 五、今后打算 20xx年的各项工作摆在我们面前，为此我们进行了专题研究和讨论，工作目标是以十七届三中全会精神为指导，全面落实科学开展观，把新一年的工作谋划好，保证一年一个新台阶，年年有个新变化。一是进一步稳固解放思想和武邑形象大讨论成果，以全新的姿态和力量投入到工作当中去，为企业实现新的突破做奉献；二是开拓创新，勇攀顶峰，千方百计做大生意，搞大流通，创高效益；三是强化企业管理，提高管理水平，实现增销增效；四是继续加大招商引资力度，上新工程，为企业增添新的活力；五是进行多层次多方位多步骤的食品市场监督检查，确保平安无事故；六是加大行政执法力度，维护市场秩序，促活生产与流通；七是积极为群众办好事、办实事，解决好热点难点问题，保持队伍稳定；八是搞好党风廉政建设，以廉政促勤政，扎扎实实干出一番业绩来。 12 今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕目标任务，扎实工作，开拓进取，取得了显著成果。现总结如下： 一、主要业务工作上了一个新台阶 1、圆满完成主要职能目标。完成销售收入5050万元，实现利润25万元，税金4万元，分别占目标任务的20231%、20230%和20230%。 2、农资经营工作迈出新步伐。一是筹资20230多万元组建了益农，取代了倒闭的原农资业务，正在逐步实现稳固老业务，开展新业务。二是积极运作保证化肥供应。共组织销售化肥2万多吨、农膜200多吨、农药150吨，较好的满足了农民需求。三是农资效劳工作进一步加强。为真正表达“为农民效劳〞的企业使命，首先通过农资连锁网点“送品牌、送科技、送效劳〞三下乡，深入到农村共下乡肥5千多吨，送发科技资料1万多份，送肥到田间地头1千多人次；其次推进测土配方施肥工作。针对当前农民用肥习惯，公司加强与生产和农技部门合作，根据农民的需要无偿对20230多块土壤养份含量进行测定、诊断，“开出药方〞，组织供应适用适销的肥料；三是常年保证化肥储藏4000多吨，开展农资网点2023多个，根本保持为农效劳的网络体系逐步开展。 3、食盐专营工作有了新局面。一是通过采取多种形式开展对盐政法规和防止碘缺乏病的宣传，共印宣传资料220230份，举办咨询宣传活动3场，电视新闻报道2篇，用宣传车深入村镇巡回播送30辆次，有效地增强了群众自我防患意识，确保了盐业专营工作的顺利实施。二是在盐业公司实行了分级核算、责任到人、酬效挂钩的责任制管理方法，提高了干部职工的责任心。三是强化对私盐贩销行为的打击、改造工作。对于那屡抓屡犯、屡教不改、危害大的盐贩子严厉打击，决不手软。4月份就联合省市盐政执法队，清理边界私盐窝点3个，并将其违法案件移交给了xx市盐政处。有效的震慑了违法行为。对于那些法律知识匮乏，偶犯或初犯的人员已从轻处分、教育、警告结合，力争使其改正自新。有的还成了公司的帮手，积极向公司举报他人的贩运私盐行为。 今年食盐销售600吨，比去年同期增长2023%，查缉私盐30多起，没收私盐40多吨。 二、工程建设和招商引资工作取得新进展。为积极推进农资网络建设，最近我们方案投资450万元提升改造现有的农资经营网络，工程已正式启动。 现在的进展情况：一是自筹300万元，现正在积极筹措，按方案分批投入工程建设中；二是申请上级支持150万元，通过积极跑办，已选入省发改委预算内商粮投资工程 三、难点和遗留问题得到了较好的解决。 农资已歇业1年多，因为许多历史问题，导致职工队伍不稳定。为得到彻底解决，我们首先把无事干的45名职工放了假，并保证给他们交养老金，发根本生活补助，职工们比较满意。二是对一些事实清楚、证据确实的债务进行了重点催收，有的还向法院起诉，最大限度的保护企业资产。三是组织有关人员对该公司的根本情况进行了清查后申请进入了破产程序。 回收公司已停业2023多年，职工全部下岗，企业资不抵债，包袱沉重。为维护稳定妥善解决职工问题，我们想方法筹集资金，对全部2023多名职工进行了身份置换，职工由企业人变成了社会自然人。 四、明年工作思路 1、指导思想 认真学习贯彻落实科学开展观，紧紧围绕“工程建设加速年活动〞和“城镇建设三年大变样工程〞，突出抓好一条主线（建设社会主义新农村），实现两个目标（助农增收、企业开展、），抓住三个关键（完善效劳功能、、促进资产增值、狠抓工程建设），强化四个方面工作（夯实平安稳定工作、打造农民消费放心工程、完成招商引资任务、推进农资网络建设）。 2、工作目标 完成商品销售额5000万元，实现利税25万元，供应盐650吨。 3、企业改革 重点抓好农资有公司破产工作的运作，妥善安置企业职工。 4、业务经营 重点抓好化肥、食盐等重点骨干品种的经营，力争在经营规模上有较大突破。化肥经营以新组建的益农农资为龙头，抓好化肥等农资产品的调运、储藏、销售工作，年销售各种化肥要超过2万吨，同时配合工商、技术监督部门，加强化肥市场整顿，净化我县农资市场。食盐专营工作。加大执法力度，整顿标准食盐经营秩序，认真落实食盐调运、销售方案。 5、千方百计把农资网络提升改造工程干成。 6、安定稳定工作 ①加大矛盾排查力度，严格控制苗头与隐患，防止矛盾缴化，切实做好根底性工作。 ②认真解决企业职工工资、养老保险费等问题。 ③对重点工作实行领导分工负责制，明确责任分工，制定责任工作目标，确保重点工作落到实处，维护好平安稳定的局面，为企业开展提供良好的环境。 12 第9页 共9页