2023年汽机队怎样搞好质量工作.docx

汽机队怎样搞好质量工作 施工任务完成的好坏与质量、平安眠息相关，降低本钱、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。 汽机队在质量管理中做了以下工作。 一、标准技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工大秘书网方案由专工编制，编制时要结合工程实际状况，要具有可操作性，有用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。乐观推行以接受新技术,推广新工艺的“三新〞活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使平安、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应接受联系单形式呈报,以备存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式准时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的状况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应准时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按2023达标版标准进行。各班技术人员应挂念组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作标准化、标准化。 二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必需严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程把握、过程监督，实行工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。铲除质量通病，提高工艺水平，本工程在消退质量通病上作到以下几个方面： (1).消退支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。 (2).消退漏水、漏油、漏汽等现象。 (3).扶梯平台的制作安装消退粗制滥造，到达工艺美观。 (4).克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置，到达简洁、有用、美观。 三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功；根治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现以下质量指标—分项、分部、单位工程优良率分别不低于98％、99％、100％，—机组投运第一年，运行可调小时6500小时以上；—汽轮发电机瓦振≤0.025mm，轴振≤0.076mm，真空严密性试验≤3mmHg。 四、加强对外协队质量管理、平安管理。严禁以包代管，以罚代管、要求外协队制定培训规划，定期对施工人员进行技术培训，提高人员的技术素养、委派专职人员对外协队伍所担当的施工项目进行监督和指导，并对施工中消逝的问题准时联系解决，确保工程施工项目顺当开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期组织有关人员对外协队所担当的施工项目进行检查、审核、评定，从质量、进度、平安、文明施工等各个方面全面评估，促进工程质量的提高。 我们汽机队将会在以往的工作根底上，连续努力，发扬电建人吃苦耐劳，善打硬仗的工作作风，为豫新工程递交一份圆满的答卷！