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2023年在委局新任干部任职谈话会议上的讲话
2023
新任
干部
任职
谈话
会议
讲话
在委局新任干部任职谈话会议上的讲话
在委局新任干部任职谈话会议上的讲话
同志们:
今年4月以来,半年多的时间,州委先后进行了几批处级干部调整,包括提拔、沟通等涉及纪检监察干部20人;委局机关内部也先后分两批对科级干部进行了调整,涉及干部11人,处级和科级共涉及纪检监察干部31人,占了委局干部职工总数的近三分之一,这个不是小数。
这两天,我始终在思考,总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢?一方面,一些新提拔的科级干部由于岗位跨领域沟通太大,心里会没有底,担忧到任以后怎么办,应当如何开展工作?另一方面,一些部门负责人也会觉得,为什么工作才刚理顺不久,就要进行干部调整,下一步该怎么办?第三,我也曾在干部职工大会等公开场合讲过,会把每一名干部使用的缘由给大家讲清楚。假设在干部使用方面,把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白,每一批干部的提拔使用和调整都是按法规来的,并不是非要得提拔某一个人,也不搞“口袋里卖猫〞的事情,营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢?因此,今日除了把调整的干部请来,还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人一并召集来,主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作角色,以及干部调整使用的导向。
一、珍惜时机,正确看待岗位调整
全部任职的干部都要珍惜时机,正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部,还是机关内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整都是州委、州委组织部和州纪委的关心,是组织关心的结果,而不是说自己应当得的,更不能有“自己早就应当提拔了〞“某个岗位就应当自己去干〞等错误心态。因此,大家要正确看待岗位调整,要在岗位变动特殊是得到提拔的“热运行〞状态下有“冷思考〞,冷静的思考这一切得来是为什么?确定要糊涂的生疏到,离开了组织的干部还叫干部吗?大家还能做什么?大家不要以为自己有多强,没有组织强大的力量支撑,我们是做不了什么事的。因此,大家确定要把思想统一到对组织的糊涂生疏上来,不能由于自己被提拔了,一下子就感动过头了,感动得连自己是谁都不知道了,觉得自己了不起,就飘飘然起来,这是不行的。
二、尽快生疏业务,快速进入角色
这是我今日要给大家讲的重点。干部的调整使用,我们更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢?就是在干部的调整使用方面,首先是站在干部的角度,以心换心地来思考,把干部的成长放在第一位;其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同,有的领导用人首先考虑业务是否担当得了?或者这个同志变动以后,具体业务会不会受到一些影响?从我个人多年从事干部工作的经验来看,想要用好干部,首先确定要站在干部的角度来思考,不能说是哪个干部某一方面比拟强,就在那个岗位始终干,最终强项变成劣势,这对干部的成长格外不利的。所以,这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度格外大。这样做支撑点是什么呢?就是学习!我到德宏工作,第一件事就是抓学习,为什么?抓学习是宏观方面的,只有学习力量提升了,才能提升自信念,才能把整个队伍抓起来,才能尽快适应岗位。半年多来,通过抓学习,只要略微有一点上进心的同志,目前已经初步养成学习习惯,有学习的习惯、有学习的力量就能快速进入工作角色,所以就敢大胆的对干部进行调整使用。 干部到了一个新的岗位上,哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联,只要留意争辩,也能很快地进入角色。过去,业务提升靠什么?主渠道就是靠人带人,新兵跟着业务生疏的同志干,时间长了业务也就渐渐生疏了。但是,靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间,所以,大家就会觉得业务难学。实际上,只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点,就是监督、执纪、问责三个方面,假设是划分范围再大一点,就是两个方面的工作,一方面是执纪审查,也就是原来叫的办案;另一方面是监督检查宣扬、办公室等检查类及保障效劳工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室,这些部门需要比拟强的业务学问,这些业务学问需要个人去钻研,大家只要养成爱学习、善钻研的习惯,
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