2023年县全面深化改革工作情况汇报.docx

县全面深化改革工作情况汇报 xxx地处浙江南大门，是温州模式的发祥地之一。一年来，我县紧紧围绕中央和省市委改革工作部署和要求，主动适应新常态，上下联动、齐心协力抓改革、促改革、攻改革，在全县形成敢创敢试、敢破敢立的浓厚改革气氛。下面，从三个方面汇报： 一、敢于担当，改革抓有力度 1、抓改革，做到一个声音喊到底。我们深刻认识到，xxx过去的开展成就，源于改革;xxx现在的矛盾和困难，需要改革;xxx未来的开展蓝图，也只有通过改革才能一步步实现。全县上下牢固树立改革意识、开展意识、机遇意识，变要我改为我要改，勇于突破、大胆创新，坚决为顺利完成十三五目标任务啃下硬骨头、扫除拦路虎、清掉绊脚石。 2、促改革，做到一个责任负到底。我县牢牢把握全面深化改革的主导权主动权，对涉及改革工作的问题，敢于担当、自我倒逼。在改革推进中，县委主要领导带头抓谋划、抓部署、抓协调，做到一件一件事项研究，一个一个问题解决，一项一项任务突破。同时把改革工作实绩考核列入县委、县政府年度考绩体系，狠抓责任传导，实施一个工程、一个领导、一个团队、一个方案、一抓到底的五个一责任捆绑攻坚机制，形成共同为改革想招、一起为改革发力的良好格局。 3、攻改革，做到一个目标干到底。对于列入年度重点改革的55项改革工程，按照时间节点和工作要求，实行盯人、盯事、盯工程，做到一线催促检查、一线解决问题、一线推进落实。不定期开展改革重点专题督查，对督查发现的问题，做到精准发力、精准破除、精准解决。 二、齐头并进，改革抓有进度 一是重点改革突破大。牢牢把握中央和省市关于行政管理、农村、金融、司法、民生、党的建设制度等领域的改革精神，以务实创新的改革举措倒逼转型开展、赶超开展，以改革红利惠及群众。比方，推进行政审批层级一体化改革，创立一系列集成化审批工作机制，简政放权，优化效劳，实现审批层级、事项、环节、前置四减少的改革目标;围绕农村产权制度改革、城乡要素市场化配置等重点领域推进改革，成立全国首家由社会资本参与建设的农村产权交易平台，有效盘活农村沉睡资本;以国家金融综合改革试验区为依托，在全省率先开展农户电子信息建档，开发全市首个县级地方金融监管信息系统，有效破解了信息获取难、工程安排难、权益保障难的问题;深化执法信息在线监督管理工作改革，打造省市领先的执法信息监督管理平台;推进司法体制改革，建成全市首家县级社区矫正中心，律师参与调解工作作为典型经验在全省交流推广，灵溪司法所作为全市司法行政系统唯一单位荣获法治浙江建设十周年工作先进集体称号。 二是试点工作样本多。以国家、省级综合改革试点为抓手，充分发挥改革的突破性和先导性，敢于先行先试树典型，拉高工作标杆作示范，形成了一批全省全国有影响力、表达浙江特色的改革新样板。比方在龙港国家新型城镇化综合试点上，我们根据国家赋予龙港的行政管理创新、行政本钱降低、公共效劳改善、城市治理能力提升的精简高效创新的新型设市模式任务，将行政管理体制改革作为突破口，按照精简、高效、创新的理念，推行大部门制改革，建立扁平化管理体制，探索建立全新的行政管理组织框架模式;我县以省委省政府批准的小城市培育试点为抓手，通过政府推动、规划促动、创新驱动、投资拉动、产业带动和区域联动等措施，加快五大中心建设、落实四大改革措施和三大扶持政策，加快推进小城市培育试点镇人口集中、产业集聚、功能集成、要素集约;围绕省级垃圾减量化、资源化处理试点，先期在全县9个村居创新垃圾处置模式，走出一条以美丽为核心、以产业为纽带的生态特色、富民兴村之路;牢牢抓住县乡两级社会治理综合指挥平台这个全市唯一省级试点，推进基层社会治理现代化，最大限度促使基层矛盾问题、平安隐患、群众诉求早发现、早解决。 三是面上改革声势强。以改革满意度为切入点，围绕群众关心的教育、医疗、交通、社会治安、生态环境等方面的热点问题，问需于民、问计于民，让改革能落地更接地气，让群众有参与感更有获得感。建立xxx智库公众号网络平台和改革领导小组微信群，及时向社会发布改革信息动态。开展改革，让生活更美好为主题的新媒体走进xxx活动，实现网络、报纸、电视、移动客户端、微信、微博等平台宣传全方位全覆盖。尤其是在争取改革案例刊登方面，积极向上级刊物投稿，浙江日报、温州日报、温州改革等专栏刊发，通过市委改革办向省里推送创新改革案例。 三、有所作为，改革抓有亮点 1+3改革工程是我们改革的自选动作，也是xxx改革的重头好戏，概括起来表现在大、新、高、强四个字上： 一是大。在推进龙港国家新型城镇化综合试点，市、县、镇三级分别成立龙港试点工作指导小组和领导小组，下大决心、花大力气、做大事情。大决心表达在：按照一年打根底、两年见成效、三年能推开的要求，今年以行政管理体制改革为突破口，在不增加人员机构编制的情况下，狠抓大部门制改革，龙港机构数从41个减为15个，形成了精简、高效的行政管理架构;大力气表达在：把承接与城市管理相适应的第一批1575项县级权限事项全都下放到龙港，到达了以小政府承接大效劳的目的，同时深入推进财政体制改革、人事制度改革、建立一张网社会治理体系和智慧城市建设等措施落地，着力构建新型的社会治理体系，解决看得见管不着，管得着看不见的难题;大事情表达在：根据国务院将具备条件的县和特大镇有序设置为市的要求，探索设立新型设市模式，为XX省乃至全国推进新型城镇化提供可复制、可推广的经验和模式。 二是新。指深化旅游体制改革持续推进创新，表现为。旅游开展理念思路全面创新，提出全域旅游开展思路，初步构建一线一带八区全域旅游总体格局。坚持规划引领，推进大玉苍山（桥墩）旅游集散中心、马站旅游集散中心工程等前期工作。旅游行政管理体制实现革新，进一步理顺旅游行政管理体制，旅委统筹协调、部门分工协作、乡镇协同管理的旅游行政管理体制根本形成，改变了过去县旅游局一家单打独管的现象，有效地解决了条块分割、体制不顺等问题。旅游宣传营销方式推陈出新，通过请进来的方式，举办了走进xxx系列活动，举办了浙南山海之旅中国旅行自媒体微营销大赛以及旅行达人XX县区领导的微对话活动。 三是高。指台商小镇创立工作，表现为。高规格搭建组织机构，成立以县长为组长的台商小镇建设领导小组，设立台商小镇工程建设指挥部，并建立联席会议及时解决小镇在开发过程中遇到的困难和问题。高强度开展征地拆迁，完成山海大道等6个工程约200亩土地征用协议签订工作，以及重点工程约313亩土地征用的前期工作，签订房屋拆迁协议226间。高效率推进工程建设，出台台商小镇年度十大重点工程，包括小镇客厅、台湾特色街区、台商中心一期、台湾青年创业园、金桂安置小区一期、海西电商创业园、海西市场、台湾产业园、台湾风情湿地观光园、小镇道路网工程等，总投资约31.8亿元。高标准推进产业开展，抓好产业招商、科技创新和产业开展，先后签订台湾优势时尚工程25个，总投资约35亿元;建设3家高新技术企业，实现产业增加值1.3亿元，1-2023月份完成固定资产投资7.46亿元。 四是强。指是深化社会治安防控体系改革，表现为。强化综治部门协调作用，以社会治理一张网建设为载体，将全县划分220237个网格，建立部门联系网格制度，完善信息交办处置督导机制，形成以县大调解体系为核心，构建横向到边、纵向到底的五站式民情效劳体系。强化群防群治工作，提升社会联动能力，坚持打防结合、预防为主的方针，开展治安大巡逻活动;坚持政府引导、群众自发相结合的思路，加强平安志愿者活动。强化科学技术应用，大力构建物联网体系，以政府补助资金为杠杆，撬动社会资金共同建设高清视频监控，目前建成35个村居的高清视频监控天网工程，总投入约120230万元。 各位领导、同志们，我们不一定有豪言壮语，但一定会有惊人的壮举;我们不一定有响亮的口号，但一定要争当一号，为温州改革开展做出应有的奉献。谢谢大家。 第6页 共6页