2023年个人半年工作总结3篇.docx

个人半年工作总结3篇 个人半年工作总结篇1一、上半年工作总结： （一）、知识管理 2023年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、2023年集团知识管理考核积分卡（截止5月） 说明。截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列20230分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、2023年集团知识管理考核个人积分 说明。员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20ss年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求20230% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放荣耀。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者〞荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）; （2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖〞（km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）; （3）、个人荣获集团“最正确知识管理专员〞荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 （二）、现场管理 数据回忆： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象; 2023年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高〞。 2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组〞;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。 3、“示范点〞、“现场亮点〞以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗〞及“现场管理部门警示旗（蓝旗）〞管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时〞工程攻关小组，围绕课题进行工程攻关。3月成立“包装有效工时〞qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时〞气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班〞生产。与2023年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的〞目的。 （四）、e-hr人事信息管理 e-hr人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作方案： 1、知识管理 （1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 （2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标。总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。 （3）、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 （2）、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、e-hr人事信息管理 （1）、员工照片维护; （2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; （3）、学习薪酬管理模块的操作。 个人半年工作总结篇2我是xxxx班的一名学生，在班里我担任团支书的工作，个人上半年工作总结。入团以来，我能够严格的要求自己，积极参加团组织的活动，积极改正自身的缺乏，并且积极进取。在本学期我申请争当优秀团员，首先是想请团组织对我这一段时间表现进行审查，看我是否是个合格的团员。其次我也认为自己具备了优秀团员的标准。 中国xxx主义青年团是青年的先进组织，要成为一名优秀的共青团员，我们必须严格执行团员的章程和组织原那么，为青年带好头，处处领先，争当青年团员的模范。 首先、要用先进的思想武装头脑，用积极向上的思想对待学习和生活，做到：思想觉悟高，为人老实，做人正派，助人为乐，敢于同不良习气做斗争，个人总结个人上半年工作总结。 其次、要有良好的作风和品德，做到；遵纪守法，热爱集体，尊敬老师，团结同学，积极参加各种集体活动。 学习认真，完成作业及时，善于吃苦，能刻苦钻研科学文化知识，做有知识有文化守纪律、讲文明的好学生。 作为团员我们坚持与时俱进，全面建设节约型社会。在这种情况下作为一个共青团员，我们应该从以下几点做起。 要端正思想，提高思想觉悟水平。在学习和生活上树立起作为共青团员应该起到带头和模范作用，其次积极参与学校组织的各项团员活动，在活动中学习理论，在活动中实践理论，这样才能做到学以致用，也符合马克思的理论与实践相结合的原那么。再者按时缴纳团费，不拖后腿，争取为团的事业作出自己的微薄之力。此外，努力提高自身思想素质，弘扬社会主义道德风气，严于律己，扬善抑恶、求实创造、与时俱进，将优秀的中华民族传统美德发扬光大。认真遵守学院各项规章制度，认真学习团的章程，自觉履行团员的义务，执行团的决议，遵守团的纪律，完成团组织交给的任务，发挥团员的模范作用也是一个团员应尽的责任。 个人半年工作总结篇3转眼间，一年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： （一）、知识管理 20ss年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、20ss年集团知识管理考核积分卡（截止5月） 说明。截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列20230分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20ss年集团知识管理考核——个人积分 说明。员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20ss年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求20230% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人