2023年示范岗汇报材料.docx

示范岗汇报材料 创先争优强素质巾帼建功展风采 XX县区崇义社区卫生效劳中心主任洪楸棪 尊敬的区妇联、区卫生局领导： 我中心前身是XX县区桥南医院，2023年整体转型成为城市社区卫生效劳机构。中心现有在岗职工37人，其中女职工25人，占职工总数的67.57%；女党员6名，占党员总数的75%；女中层干部6名，占中层干部总数的85.71%；大专以上女职工23人，占女职工总数的92%。正是这一群“不让须眉〞的女流之辈，在我中心各项工作中都发挥着重要作用，为崇义街道及其周边区域广阔群众解除疾苦作出了极大的奉献。 年初，为进一步响应区妇联的号召，提高女职工队伍的整体素质，从去年底以来，我中心开展了创立区级巾帼文明示范岗活动。现将活动的开展情况汇报如下，请各位领导审查。 一、组织健全、宣传到位 1、将“巾帼文示范明岗〞的创立作为本中心2023年度的一项重要工作，纳入了年初的工作方案中，确保创立工作落到实处。 2、成立了“巾帼文明示范岗〞创立工作领导小组，由中心主任亲自担任领导小组组长，定期听取创立工作汇报，专项研究、安排创立的具体工作，并从人力、物力、财力上给予大力支持。 3、注重做好职工的思想发开工作，先后召开了创立工作启动会、主题讨论会，利用标语、宣传栏、黑板报等形式加大对内对外宣传。党政工领导经常深入到职工当中，倾听群众的-1- 想法和建议，了解职工对创立活动的看法和认识，定期向职工通报创立活动的实施情况，到达了领导重视、职工关心的良好创立效果。 4、充分结合女工工作和优质效劳两项工作的特点，专门制定了创立活动实施方案、考核标准和相关的管理制度，在创立过程中做到效劳有标准、行为有准那么、考核有依据、奖励有标准，从而保障了创立管理的科学性和创立成果的先进性。 二、强化学习、提升素质 1、以先进的思想文化启迪职工。在创立活动开展中，先后组织职工认真学习了公民道德建设实施纲要、XX市公民道德标准、XX县区市民文明守那么及胡锦涛总书记的“七一讲话〞精神等，引导职工认识一些社会行为的根本问题，让职工深深地体会到时代在开展，社会在进步，从而不断培养职工爱党爱国的热情，培养职工爱岗敬业的真情。 2、以完备的政策法规培养职工。针对中心和职工在医疗效劳过程中涉及到越来越多的法律问题，我们重点突出了职工的法制教育学习，如执业医师法、传染病管理法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，引导职工从法律角度认清权利与义务的关系，增强职工依法遵守职业道德、搞好优质效劳的自觉性，同时引导效劳对象依法处理诊疗工作中发生的纠纷。 3、以扎实的业务知识充实职工。中心一贯重视医护人员的继续教育工作，采取多种形式、多项措施提高职工的专业技术素质。一是注重抓好岗位技术练兵比武活动，开展了以根底知识、根本技能、根本操作为主的“三基〞训练活动，今年共 进行三基考试3次，操作考核2次，合格率达20230%；二是坚持每周一次科室专业骨干讲课、每周一次医疗教学查房、每月一次护理查房活动，及时通知医护人员参加中心内外举办的各项学术讲座；三是积极组织人员参加区卫生局举办的“急诊急救技能大赛〞，受到区卫生局和中心的表彰奖励。 三、转变观念、创新效劳 在取得既有成绩的根底上，我们始终不渝地坚持“创新一步，领先一步〞的理念，把观念创新、管理创新作为我们不断前进的动力。 1、在临床业务工作中，通过实施一系列人性化的管理效劳措施，赢得了病员的称赞。①实行了“首问负责制〞，只要病员有疑问，必定能得到满意的答复；②开展了“有声效劳，无声作业〞活动，即见到病人有迎声，治疗护理有问声，效劳不周有歉声，病人离院有送声，并针对“有声效劳〞，制订了多项操作与接待的礼仪效劳标准，催促职工多与病员交谈，使医患之间建立起融洽的医患关系；③开展了“三个一〞活动，即多说一句话，让病人少跑路，多做一件事，为病人解除燃眉之急，多倒一杯水，为病人送上一份温暖；④开展了电访回访工作，对来院就诊的病员，只要留下联系 ，我们将定期 回访指导治疗；⑤在便民效劳中，开展了“透明输液〞，护士主动与病员核对所用药品，使病员得到透明的诚信效劳；⑥开通了24小时医疗效劳热线，使病员在家中也可以得到专业医师的医疗指导。 2、在开展基层公共卫生效劳工作中，坚持“六位一体〞的工作方针，按照国家卫生部基层社区卫生效劳标准（201 1版）制定了一系列实施意见。通过举办健康教育讲座，普及健康知识，培养居民的健康生活方式、生存质量，提高居民健康意识。开展了辖区65岁以上老年人免费体检和高血压、糖尿病及重性精神病患者的健康随访管理。为保障妇女儿童的身体健康，实施了孕产妇和7岁以下儿童系统管理，免费为辖区育龄妇女进行生殖健康检查。开展了儿童方案免疫接种工作，加强了结核病、艾滋病及季节性传染病的管理。在社区卫生效劳管理中，采取划片包干的方法，对重点人群，确定责任医生、责任护士，通过入户随访、家庭出诊、巡诊、健康教育等干预措施，收到了预期的干预目的，我们的社区医生、护士与居民建立起了朋友式效劳关系，以自己良好的职业道德，标准的医疗行为赢得了社区居民的信赖。 四、加大投入、改善环境 为给效劳对象创造一个便民、优质、高效的就医环境，今年上半年，我中心投入290万元，对住院部、公共卫生科、行政办公用房及两个社服站，按照卫生部对社区卫生效劳机构的标准蓝本进行了装修改造，并根据社区卫生效劳工作特点，结合卫生建筑学要求作了合理的功能分区，扩大了就诊空间，方便了患者就医。同时，新添置了全自动生化分析仪、彩超等大型的先进医疗设备，每间病房均安装了空调，重新购置了床单元设备设施，诊疗及日常办公逐步实行了微机化管理。 五、人文关心、凝聚人心 在“巾帼文明示范岗〞创立过程中，中心组织职工积极开展了扶贫济困献爱心活动和丰富的文娱活动。一年来，中心党政领导走访慰问单位生病职工及辖区困难居民20余人次，开 支慰问经费近万元；发动职工参加义务献血、爱心工程、希望工程、支援灾区重建等捐助活动，累计捐款7000元；利用节假日开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和户外郊游活动。这些活动的开展，不仅表达了社会的温暖、和谐，而且使每个干部职工都深切地感受到组织的关心，集体大家庭的温暖。 六、巾帼建功、绩效显著 通过开展“巾帼文明示范岗〞的创立，密切了党群、干群关系，为标准中心工作树立了良好的外部形象，增强了职工的凝聚力和创造力。在创立活动中，通过不断开展劳动竞赛、知识竞赛、各类评比的争先创优活动，形成了崇尚先进、学习先进、争领先进的良好气氛，为单位的后续开展打下了根底。随着“巾帼文明示范岗〞创立工作的深入开展，充分调动了职工特别是女性职工的工作积极性和主动性，促进了中心各项业务的开展，各项医疗指标均有较大幅度地增长。2023年1—11月完成门诊人次、住院人次、医疗业务收入，分别比去年同期上升31.8％、12.15％和39.25％。固定资产总额1365.19万元，比上年末增加76.42万元。在2023月中旬开展的效劳对象满意度调查中，综合满意度达97.38%。 七、开展创立活动的几点体会 1、随着社会的进步和物质生活的富足，人们更注重医疗的全过程，希望获得高质量的医疗效劳，希望医护人员具有好的品质，能关心他们，同情他们，帮助他们。为了适应新形势的需求，开创性地做好诊疗工作，开展巾帼文明示范岗创立活动是非常有必要的。 2、通过开展创立活动，使员工的工作积极性和主动性得到充分挖掘，活动开展后医生与病人的距离缩短了，简化了就诊流程。通过引导病人了解中心效劳内容，充分利用时间为病人及家属做宣教，使病人愿意主动到我中心接受健康指导或继续治疗，从而取得了社会效益与经济效益双丰收。 3、在岗位练兵比武活动中，医护人员学到了更多的专业知识，了解了现代医学开展的新动态，有利于提高他们的专业技术水平。 4、通过 回访，了解到了效劳对象对我们工作的建议和意见，便于不断改进工作。同时，通过把我们的工作延伸到了各个家庭，将促进社区卫生效劳工作的开展。 5、我们从人文关心角度入手，建立起良好的医患关系，使医护人员善于使用鼓励、抚慰的语言，善于体谅病人和家属的心情，职工的效劳意识得到较大改善。成绩来之不易，我们决心以此为起点，在今后的工作中进一步解放思想，开拓创新，不断稳固和加强创立活动成果，为中心的开展作出更大的奉献。 总结汇报完毕，不妥之处请各位领导批评指正。 谢谢。 二〇一一年十一月四日 第二篇：青年平安示范岗汇报创新与责任并举，青年同班组共荣 ——xxx供电公司调控组“青年平安生产示范岗〞汇报 xxx供电公司调控组在“两调合 一、调控一体〞的机构改革中成立，原为xxx供电分公司调度组。负责xxx区604平方公里土地上220kv及以下全部电力系统的运行、操作和事故处理。共管辖220千伏变电站6座、12023kv变电站7座、35kv变电站46座、一千多座2023kv配电站、以及大量的低压电网。确保这些电网平安稳定运行和对供电用户的优质效劳是我们的职责。 众所周知，调度是一个平安生产“高风险〞地带。对我们来说，也希望通过这次创立上海电力公司的“青年平安生产示范岗〞的契机，把平安根底打得更牢，使班组建设更上一个台阶。 一、培养青年，依靠青年保平安 调控组是公司最年轻的班组之一。在202223年公司机构改革中，班组中一些经验丰富的骨干调度员又被其他部门“抢走〞，同时又补充进来一批年轻调度员。经过这次改革，班组里35岁以下青年已经到达20230%，平均年龄29岁。这样快速的新陈代谢，既说明调控组培养出来的青年人才是公司里的香馍馍，但也给班组日常工作和青年人的培训教育带来了压力。 为了把这些年轻的调度员培养好，调度为每一名新人制定明确的培训方案，并通过下面这些措施，提高他们的业务、技术能力和平安 生产能力。 1、坚持师傅带徒弟。当新进人员到调度后，班组马上安排一 名经验丰富的老调度当师傅，签合同，且师徒关系长期有效，确保师傅真心教，徒弟用心学。 2、加强轮岗学习。班组为每一位新员工制定了为期半年的轮 岗学习方案，让他们了解兄弟班组的职责范围、工作方法，以至于熟悉他们的人员，各方各面。经过一定时间的轮岗，新调度们在与各个部门的沟通中，能力大大增强，为以后工作的进步打下了根底。 3、加强下厂班学习。下厂班学习，是调度培训的一个特色。 就是定期安排调度员到生产第一线跟班学习，理论与实践能够得到紧密结合。到达熟悉现场工作，加深印象的目的。 4、召开运行分析会。班组会定期组织运行分析会。深入分析 在工作中遇到的问题，总结工作经验，整个班组得到共同提高。年轻人的活力和创造力在这样一个环境中得到了充分的表达。 5、调度长随时考问。针对工作中出现的情况，调度长随时考 问调度员，提高他们的实战能力。对一些习惯性的问题，班长也会不厌其烦的跟弟兄们唠叨，目的就是把调度工作中的“风险〞，变成每一位调度员心中的“高压线〞。 6、注重从220kv到低压电网的全才训练。在这次机构改革中， 调度新增加了220kv、12023kv业务。调控组在认真参加并学 习这些主网知识的同时，依然给新调度们加课，学习35kv及以下电网知识。使这些新员工能很快的进入工作角色。 7、重温历年事故案例，牢记血的教训。我们把多年来电力系 统内发生