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2023年在全市招商引资营商环境工作会议上讲话.docx
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2023 全市 招商引资 环境 工作会议 讲话
最新在全市招商引资营商环境工作会议上讲话   最新在全市招商引资营商环境工作会议上的讲话  同志们:   大家好!“十二五〞圆满收官,“十三五〞踏上征程。今天的会议的主要任务是,以“起步就是冲刺、开局就是决战〞的工作状态,准确把握“十三五〞时期面临的经济形势,认真贯彻落实国家、省、市经济工作会议和全省投资促进工作会议精神,按照政府工作报告中提出的“十三五〞和X年目标任务,理清未来五年全市招商引资工作思路,明确“十三五〞招商引资工作重点,开展好“精准招商年〞系列活动,认真抓好今年招商引资各项工作,在“十三五〞开局之年实现开门红,推动全市招商引资工作跃上新台阶。   一、总结成绩、正视问题,积极适应招商工作新常态   刚刚X局长的报告中已将过去的成绩亮点作了通报,可以说是可圈可点、可喜可贺。成绩来之不易,凝聚着全市各地,各有关部门,各单位和投资促进系统广阔干部职工的汗水和心血,在此,我代表市人民政府向各位同志表示衷心的感谢和崇高的敬意。“十三五〞时期是我市实现弯道取直、后发赶超的关键时期,也是脱贫攻坚、同步小康的决胜时期,我们要实现全市生产总值年均增长X%左右、X万元以上固定资产投资年均增长X%以上的目标,无论在数量方面还是质量方面,实现起来都要比“十二五〞时期更艰巨、更困难、担子更重。那么作为经济社会开展排头兵的招商部门压力更大,招商引资工作的力度就只能增不能减、要求只能高不能低、责任只能重不能轻、进度只能快不能慢。  当前,我们要努力克服招商引资工作中存在的三个误区和了解四个差距。四个差距表现在:一是质量效益上有差距。具体表现有四个“少〞:大工程少、好工程少、落地工程少、新工程少,各地引进具有科技含量高、解决就业多、产业带动性强、财政奉献率高的工程还不够多,工程落地建设和投产达产速度还不够快,招商引资工程形成的税收、就业与预期还存在一定差距。二是思想观念上有差距。在一定程度上还存在摒弃守株待兔、等待观望的消极思想,主动深入研究、探寻内在规律,外出学习借鉴还不够。三是效劳环境上有差距。工程手续难办、土地供应缺乏、金融效劳脱节、根底设施建设相对滞后等问题还很突出,门好进,脸好看,事难办现象值得深思。四是工作方法上有差距。知己知彼,对症下药的功夫不够,立足市场规律、资源禀赋、产业配套等需求不够,储藏工程精心研究不够,研判和对接企业还不够精准。  误区一:来者不拒式招商。今年中央经济工作会议明确的五项重点任务就是去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板。那么我们就要有所招、有所不招,不能逆势而行、来者不拒的让一些过剩行业、高污染高能耗产业入驻,既要招商,也要选商。误区二:遍地撒网式招商。每年推介会越开越多、邀请客商越来越多、干部也是越来越疲惫。今后招商工作既要有面上的宣传推介,解决工程落地更需要盯死看牢。误区三:不计本钱式招商。为了吸引客商过分强调特殊优惠政策,互相攀比竞相优惠,后果就是政府投入大量根底配套赔了夫人又折兵。   分析清我们存在的问题和差距,我们也要看到当前我市的后发优势和开展机遇。一是我国经济开展向好的根本面没有变,且“十三五〞时期中央对西部的支持力度将持续加大,“一带一路〞、长江经济带、大数据、大健康、大扶贫等一系列重大战略的实施,将带来更多政策、资金和工程的集聚,推动形成区域合作开展新格局。二是全球经济进入深度调整时期,以信息技术为代表的新一轮技术革命和产业革命正处于孕育期,互联网、大数据等电子信息技术与能源、生物、材料等结合,将催生全新的产业和产业键,将带来全球新一轮产业革命。三是遵义交通、教育、卫生等根底设施和民生事业得到不断改善和长足开展,对外开放程度的不断加深等。这些利好因素和政策红利的叠加释放,增强了我市经济开展的内生动力和投资吸引力。   区域经济实质上就是工程经济,离开工程谈开展,犹如无源之水、无本之木。工程怎么来,一靠激活社会资本,二靠招商引资,今天的招商,就是明天的投资,就是后天的产业。没有招商引资的大突破就没有经济开展的大跨越,没有招商工程的大牵引就没有城市经济的大转型。从一定程度上讲,抓好招商工作就能激活本区域经济的一池春水,各地各有关部门要研究和思考新常态下招商引资工作的特点、方法和机制,从思想上行动上与市委、市政府决策保持高度一致,切实增强主动做好招商引资工作的责任感、使命感和紧迫感。   二、强化保障、优化效劳,提升遵义吸引投资新优势   环境是气候,工程是留鸟,哪里环境好,工程就往哪里跑。我们出去招商很多同志都有感触,就是我们有的资源禀赋别的地方也有,甚至比我们的还要优越,用什么来吸引客商、留住客商,我想除了客商们自觉回报家乡的拳拳之心外,就是我们亲商安商扶商敬商的软环境。软环境是“硬〞资源,必须用“硬〞手腕打造软环境,打乡情牌、真情牌、效劳牌,使软环境成为招商引资的磁场。所以,我今天要重点谈如何安商,让工程落地。   (一)发挥好“有形手〞和“无形手〞。   各级政府既要是高效运转的政府,也要做明白政府,更要是老实守信的政府。要发挥好市场这个无形手的作用,也要运用好行政这个有形手的作用,有所为、有所不为、更要有所必为。   发挥好“有形手〞作用,就是政府要有所担当、全方位效劳。一是做聪明的政府,在招商引资中要有“舍得〞的思想,要学会算大帐,算长远账。对有些工程,局部不能平衡的,整体来平衡;静态不能平衡的,动态来平衡;短期不能平衡的,长期平衡,做到“放水养鱼〞。重点算好产业、税收、就业、环境四笔帐。二是做诚信的政府,诚字当头信为本,一但签订了协议,对承诺给客商的条件就要说到做到,否那么宁可不说,同时更不能因为领导职务、分工调整就不兑现条件、就推诿敷衍,就将客商拒之千里,动摇投资者信心。三是做效劳型政府。要转变等着企业来找的思维,要“敢于、乐于、善于〞与企业家交朋友,要通过交朋友沟通信息,消除分歧,达成共识。更重要的是要为企业家朋友分忧解难,真心、真诚地“把

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