2023年“三整治一提高”排查活动总结新编.docx

“三整治一提高〞排查活动总结 lxsqz-jl1标段 “三整治一提高〞排查活动总结 中国铁建 甘肃铁一院工程监理有限责任公司 兰新铁路平安至西宁段工程监理站 二〇一一年七月二十五日 “三整治一提高〞排查活动总结 青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部： 根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部（西宁站改 指2023-20231号）文件精神，我监理站及时组织开展了“三整治一提 高〞（招标投标专项整治、质量平安专项整治、投资控制和资金管理 专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总 结汇报如下： 一、加强组织领导，落实责任分工 监理站成立以总监车文富为组长，副总监常汉明为副组长，监理 站各部室及现场监理组为组员的“三整治一提高〞活开工作领导小组， 领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高〞活动的主要内 容，根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求开展专 项治理工作。 二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识 监理站于2023年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部 学习，传达青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部相关文件精 神，将此项活动分为“学习宣贯〞、“实施整治〞、“总结提高〞三个阶 段进行开展，并将2023年4月17日至2023年7月25日拟定全面学 习、排查活动时间。 三、细化活动方案，加强催促检查，边学习边整改 在提高思想认识和落实责任的根底上，由总监、副总监带队对分 部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过〞原 那么下定决心进行处理： 1、重点围绕分部管段的隧道施工平安及质量、临时用电平安、 营区消防平安、行车平安、火工品管理以及各种应急处置等情况进行 认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正缺乏，做到一个 工点都不漏、一个死角也也不留的抓好平安整改、完善各项工作，推 进工程平安生产和工程质量有序、可控； 2、以标准化管理为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真 抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实 施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的平安和质量工作，突出 重点，“对号入座〞。做到“四个查清〞，即。情节及背景要查清、主客 观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好 业主专项整治工作。 3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识， 认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的平安质量、文明施工等， 要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干局部片包保，责任到 人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识 到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现平安质量问题的， 对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。 4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高〞活动的 主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合， 落实责任，形成齐抓共管的整体合力。 五、排查结果及活动成效 按照“三整治一提高〞的工作重点，分部组织排查及整治，成果 显著，现将排查结果及整治成果总结如下： 1、管理体系。平安质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。 2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件 加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、 水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、 中药平安生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决 策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长 期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改 变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。 3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、青藏铁路公司 西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求，架子队人员相对稳定，用工 行为标准，做到了青藏公司建设指挥部提出的“五同〞要求。 4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为 核心，将稳定工作纳入工程建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的 问题，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民 工工资纠纷和群体性事件的发生。 附：三整治、一提高活动信息问题库 甘肃铁一院工程监理有限责任公司 兰新第二双线平安至西宁段工程监理站 2023年7月25日 三整治、一提高活动信息问题库 第二篇：三整治一提高排查活动总结doc“三整治一提高〞排查活动总结 局工程部： 根据丘北指2023-21号文件和局云桂工程部【2023】 68号文件精神，我分部及时组织开展了“三整治一提高〞（招标投标专项整治、质量平安专项整治、投资控制和资金管理专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总结汇报如下： 一、加强组织领导，落实责任分工 分部成立以分部经理李太春任组长，分部总工刘江涛、分部副经理曾贵海、分部副经理丁进福任副组长，分部各部门负责人及各架子队队长为组员的“三整治一提高〞活开工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高〞活动的主要内容，根据云桂公司要求开展专项治理工作。 二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识 分部于2023年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部学习，传达云桂公司相关文件精神，将此项活动分为“学习宣贯〞、“实施整治〞、“总结提高〞三个阶段进行开展，并将2023年4月17日至2023年4月25日拟定全面学习、排查活动时间。 三、细化活动方案，加强催促检查，边学习边整改， 在提高思想认识和落实责任的根底上，由分部经理李太春、分部总工刘江涛带队对分部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过〞原那么下定决心进行处理： 1、重点围绕分部管段的隧道施工平安及质量、临时用电平安、营区消防平安、行车平安、火工品管理以及各种应急处置等情况进行认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正缺乏，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好平安整改、完善各项工作，推进工程平安生产和工程质量有序、可控； 2、以标准化管理为为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的平安和质量工作，突出重点，“对号入座〞。做到“四个查清〞，即：情节及背景要查清、主客观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好业主专项整治工作。 3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的平安质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干局部片包保，责任到人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现平安质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。 4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高〞活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。 五、排查结果及活动成效： 按照“三整治一提高〞的工作重点，分部组织排查及整治，成果显著，现将排查结果及整治成果总结如下： 1、管理体系。平安质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。 2、标准化管理。人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药平安生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。 3、架子队管理。架子队人员和数量满足铁道部、云桂公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为标准，做到了云桂公司提出的“五同〞要求。 4、确保稳定，构建和谐。以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入工程建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。 中铁二十五局集团云桂铁路云南段 工程经理五分部 2023年4月25日 第三篇：三整治一提高中铁二局集团物资公司 关于开展“三整治一提高〞活动排查阶段情况 和集中整治、提高阶段安排的汇报 股份公司： 根据股份公司关于深入开展工程建设领域突出问专项治理及铁路工程“三整治一提高〞活动的决定（股司工［2023］20232号）和6月13日股份公司推进会精神要求，物资公司结合实际，立即行动起来，对开展招标投标、平安生产、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查活动（简称“三整治一提高〞）进行了总体安排，已完成排查阶段工作，现将排查阶段情况和集中整治、提高阶段安排汇报如下： 一、领导高度重视，认真贯彻落实。 6月17日，物资公司在公司本部召开了贯彻落实中铁二局“三会〞（2023年平安质量工作会、隧道突出问题集中整顿发动会和深入开展工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程〞三整治一提高“活动推进会）精神暨内控标准体系建设推进会。公司本部全体员工、成都分公司领导班子参加了会议。会上，公司领导传达了中铁二局“三会〞主要精神和内控标准体系建设部署。公司董事长、总经理、党委书记钟晓明就如何深入贯彻落实会议精神和加快内部控制标准体系建设提出意见：一是要转变观念，改进作风，统一认识，把公司的各项工作统一到集团公司各项规定中来，同集团公司保持一致。二是要结合公司实际，以公司管理年活动为纲，把平安质量管理、三整治一提高活动、内部控制标准体系建设同公司管理年活动有机结合，推进各项工作的有序开展，确保取得实效。三是要尽职尽责，强调执行，坚决执行股份公司规章制度，坚决完成任务。要尽快完善机构，成立安质环保部，调整平安总监；要根据实际，结合股份公司要求，制定平安稽查管理方法、平安命令制度等一系列平安生产配套方法，确保平安生产；要认真执行工程管理领导包保责任制的规定，明确领导包保工程，切实强化工程管理。四是各单位、部门要按照管理年活动总体推进方案，认真开展各项工作，确保第二阶段活动取得效果。各分公司要对照管理制度，查找管理漏洞，提出管理意见，各部门要根据意见，认真梳理和完善管理制度，为下一阶段工作奠定根底。 二、成立领导小组，推进活动开展。 （一）成立领导小组。为顺利推进“三整治一提高〞活动的开展，加强活动的组织领导，公司成立了“三整治一提高〞活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室