2023年度工作总结企业部门度工作总结.docx

年度工作参考总结-企业部门2023年度工作参考总结 　　企业部门2023年度工作总结一　　今年是我司施行运营开展思路的第二年，是我司的运营能否获得打破，包括建材运营能否摆脱多年亏损的场面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进展托管重组，我司深化改革、进展资产重组的关键一年。搞好一个企业本身确实是学习贯彻“三个代表〞的重要表达。一个企业关键是开展，企业没有开展就谈不上生存，讲生存，“三个代表〞只是一句空话。开展是我党执政兴国的第一要务，开展对我司来讲也是公司生存和开展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。 　　去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是开展中调整，调整中开展，努力做优做强做大主营业务。去年运营收入完成1。86亿元，今年的工作方案是运营总收入1。9亿元，要求以2亿为起点，到达2。2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2。5亿，实现比2023年运营收入翻一番的目的。其中煤炭运营方案是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司方案经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品运营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取运营比去年翻一番;建材运营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整运营策略，改变建材运营多年萎缩下滑的场面，打好翻身仗，要求运营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年运营翻两番的目的;物业租赁收入方案是1900万元，力争到达2200万元，比去年2022万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促开展的运营指标，是开辟进取的运营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。 　　要完成今年的经济指标，压力非常大，困难非常多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健运营、理性投资、量力而行、持续开展〞的运营开展思路和“合法、合理、合时、合算〞的运营守那么，自强不息，团结拼搏，走出一条适宜我司生存和开展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 　　1、在新的一年必须以新的姿势全力完成今年的运营指标。 　　公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，标准公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。详细要求：一是加强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成局部，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级治理，大力倡导敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推脱责任;三是倡导工作的主动性和制造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，处理咨询题;四是要有可持续开展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要处理今天的咨询题，还要为今后的工作打根底，制造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续开展的咨询题，要有整体概念、持续的概念，目光放远一些，多考虑今后可能出现的咨询题。 　　2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。 　　重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高本身素养，更新观念，多些危机认识、竞争认识，提高工作水平，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作实践中学习，从从经历教训中学习，习惯市场经济的开展要求;二是带头树正气，营建有利于运营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，构成敢于负责的风气;三是带头讲效率。运营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲效劳。效劳表达工作作风，要加强为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的认识;五是带头讲开展。开展是硬道理，要围绕运营这个中心努力工作，把运营搞上去，主动参与竞争，促进企业开展。 　　3、要大力倡导和培育团结协作、发奋向上的精神，构成团结协作，发奋有为的团队精神。 　　4、进一步优化整合运营资源，优化资源构造。 　　开展集团审计我司提出的存在咨询题要大力进展整改，要标准内部治理，建立健全有关治理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子〞的认识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种破绽，减少浪费，挖掘治理潜力，提高治理效率，要将治理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核治理。在任期考核中除考核运营、利润外，还要将节约费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 　　存在缺乏： 　　一、理论知识掌握还不够深化，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务才能还需加强; 　　二、沟通才能还不够强，社会知识掌握还有所欠缺。 　　下一步方案： 　　一、进一步加大学习专业知识力度，深化掌握知识和业务操作技能; 　　二、加强工作沟通、协调才能的培养，使本人向复合型人才开展; 　　三、接着强化本身职责认识，遵守公司规章制度，团结公司同僚，接着推进公司向前开展。 　　适逢春节降临之际，祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。 　　除此，对公司所有员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的协助，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。 　　企业部门2023年度工作总结二　　光阴荏苒，光阴流逝，2023年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的咨询题，现将2023年度工作总结汇报如下： 　　一、2023年主要工作回忆： 　　（一）加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 　　企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。一直把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和咨询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找咨询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小咨询题当场处理，大咨询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 　　（二）团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务 　　加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 　　1。加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 　　2。加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2023年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20233次，外加剂复检27次。觉察咨询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 　　3。加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 　　4。加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利阻碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 　　2023年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 　　（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，一直把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严重平安事故的良好场面。 　　1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时觉察和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。 　　2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 　　5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。2023年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察咨询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带毛病车辆上路，不同意设备带毛病作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。 　　（四）加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁认识 　　公司的绝大局部员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。 　　二、工作中存在的一些咨询题 　　1。各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上阻碍了工作进度。 　　2。前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 　　3。个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。 　　4。少数员工平安防范认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早觉察咨询题，觉察咨询题后又不能正确处理咨询题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。 　　5。工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕烦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。 　　6。极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 　　7。工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。 　　三、2023年工作方案与建议 　　（一）紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱〞这一主旨，严格治理。 　　首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中