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2023
煤矿
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煤矿采煤工区区长事迹材料
文章标题:煤矿采煤工区区长事迹材料
某矿采煤工区区长事迹材料
“创业先要效益,效益先要出炭,出炭先要平安。某工程部的效益要靠我们采煤工区出炭和平安,采煤工区的出炭和平安,先要靠我的组织指挥〞。新河矿某工程部工程部采煤工区区长某某的一席话,看似朴素,实那么掷地有声。正是凭着这样的信念,某某带着全区职工克服各种困难,于2023年生产原煤18.6万吨,采煤工作面同时被XX市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨,超额完成了生产任务,没有发生一起轻伤事故,某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。
忠企业,接重任。刚过四十的某某,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业经验,家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验,让他出面承包煤炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。2023年3月,新河矿组建了某工程部工程部,矿领导让他出面组建某工程部采煤工区,某某欣然受命。对此,他认为,“我是企业和组织培养的,也是企业的政策让我合法致富的,没有企业就没有我的一切。现在某工程部工程部虽然困难,目前会损失一些利益,但企业用得着我,我就要做个创业排头兵,就要在平安的前提下,多出煤,出好煤,为企业创造最大的效益〞。
抓平安,保标准。刚组建的采煤工区,全部都是劳务派遣工,没有一名正式工人,没有一人从事过长壁采煤。为了做好平安生产,他首先组织职工参加平安知识学习,强化职工平安意识。为提高职工学习兴趣,他先从一些事故案例开始学起,促使职工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得进脑子。在讲解事故的同时,引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办〞的讨论活动,职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程〞考试,人均分数到达80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、平安标兵进行重奖,使全工区职工学技能、比平安蔚然成风。对不注重学习又出现“三违〞的职工,坚决予以除名。其次,他盯住现场,把握平安关键。无论工作面掐面、初放,还是面上出现条件变化,他都能深入现场,对现场仔细观察研究,选好最正确工作方案。2023年5月下旬,2023工作面过断层,落差3.2米,工作面出现掉顶,职工没有过断层经验,操作不熟练,他身先士卒亲自干,一连16个小时没有上井,直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲,“陈区长,过去我们都干小煤矿,平安没有一点保障,你们新河矿平安抓得这么紧,关键时刻领导干部抢在前,以后我们决不会再干小煤矿,就是少拿一点钱,也要跟着新河矿干到底〞。再者,他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初,个别职工对支护质量要求不高,他就提要求,做示范,标准操作程序。由于他严格管理,在短时间内,工作面支柱初撑力、棚距和“四条线〞等各项工作,都到达了质量标准化要求,工区内已形成讲质量、讲标准的良好气氛。两年来,工区没有出现一起轻伤事故,采煤工作面也被XX市评为质量标准化样板,平安品牌唱响临汾。
严管理,促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工,文化素质低,纪律观念淡薄,注重眼前利益,人员成份复杂,难以管理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程,以制度抓管理,从严要求,严格考核,促使职工走向正规。在执行制度中,处处以身作那么,有一次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款200元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。工程部领导评价说,没想到劳务派遣工素质提高那么快,执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性,发挥副职作用。2023年初,某工程部从乡一工程部借调一名采煤班长,其文化程度不高,但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习,而且也毫无保存地向他传授理论知识和管理经验,优势互补,并知人善用,尽力推荐其担任领导职务,充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务工,提供各种时机,让他们参加集团公司和矿组织的各种培煤矿采煤工区区长事迹材料第2页
训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍,取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为,劳务派遣工起点低,但上升快,就好比一张白纸,一块荒地,好画画、好开垦,只要不歧视他们,尊重他们,就一定获得回报。平时他与职工打成一片,不管谁有困难,都及时帮助解决。有一些职工家庭有事,手头拮据,他经常主动借钱给他们,开资后再还。有职工新婚度蜜月,他按正式工待遇放假,工资照发。一些职工家中有事,他总是帮助出点子,想方法,遇到困难,以工区名义帮助解决,暖了人心,稳定了职工队伍,增强了凝聚力。通过各种努力,两年多来,采煤工区的班组长和骨干没有一人流失,75以上人员是组建工区之初的人员,熟练工人队伍不断壮大,为创业开展奠定了良好的根底。
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