2023年某公司办公设备管理办法.docx

某公司办公设备管理方法 ... 第一章总那么 第一条为了提高办公设备的使用效率保持其设备性能有效节约费用开支根据公司实际情况制定本方法。 第二条本方法所指办公设备包括为完成工作而购置的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、盘、 等。 第二章办公设备的配备及管理 第三条因工作需要，确需购置的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购置所购办公设备要经公司机关有关部门备案。配备人员见附表 第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购置，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。（见附表） 第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案原那么上在规定使用年限内不再重复购置，到达规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购置权。 第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。 第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走〞，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购置权。 第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增方法包干使用据实列销（见附表） 第九条办公设备购置费用按照岗位不同采取不同的出资比例。 公司经理、书记的办公设备购置费用据实报销。 公司副职领导的办公设备购置费用在根底出资比例上个人降低。 公司部门负责人、工程领导班子成员的办公设备购置费用在根底出资比例上个人降低。 其他岗位人员的办公设备购置费用按照根底出资比例。 第三章附那么 第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。 第十一条本方法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。 督查工作标准化、制度化、科学化的思索与探讨 督查工作标准化、制度化、科学化的思索与探讨 督查工作在办公厅（室）开展起来，最初的形式是开展查办。到年月，当时的党中央几位负责人批示后，才开建立了专门的查办工作，并陆续建立了相应的机构，直到今天中央、省、市、区（县）督查四级网络的建立健全。但时代在开展，就会不断出现新的挑战，党的领导集体在变更，就会不断提出新的要求，督查队伍在流动使用，就会不断出现新问题。要适应新时期、新思路、新情况，就必须要有新举措，坚持与时俱进，不断创新开展，努力提高督查工作新水平。当前督查工作标准化、制度化、科学化的建立健全是我们督查系统首要解决的问题。 一、科学认识标准的作用，是标准化建设的前提 标准到底是什么。标准究竟为了什么。通常，我们是从“制约〞和“束缚〞的意义上去理解标准，认为标准主要表达为令行禁止、中规中矩，是对行为主体自由度的限制和约束。这无疑是基层督查人员对“标准〞一词最直观的印象和体验，有其客观真实的一面，但远非标准实质意义的全部。事实上，标准化对于基层督查业务和队伍建设等日常工作而言，除上述类似于“紧箍咒〞的成效之外，还表现为以下几方面的属性和价值： （一）标准是“指挥棒〞。表达为以静态文字的形式对各项工作方向和目标的动态引领，引导各级督查部门应该怎样，不应该怎样，从而确保每一个体的工作着力点符合本系统整体的既定目标。 （二）标准是润滑剂。合理、（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）健全的规章制度，有利于营造良好的工作环境和顺畅的工作秩序，使原本凌乱无序的基层工作趋于合理，从而减少内耗，形成合力，提升效率。 （三）标准是“推进器〞。在实践中，广阔督查人员已经习惯于通过自己的行为与标准之间契合度的评价作为争先创优的重要标尺，从而使作为抽象化、固定化工作价值取向的制度标准具备了显著的鼓励功能。 （四）标准是“标识牌〞。成熟、完善的制度标准往往是历经实践反复检验之后对某项工作规律性认识的固定和升华，是成功经验的外化形式，是合理工作机制和良好工作状态的显著标识，反映着单位的业务水平、管理状态以及督查干部的精神风貌。正是基于这一认识，标准化建设无一例外地成为了先进集体的一贯追求和必由之路。 二、健全制度是制度化管理的根底 我们的督查工作，从创立到开展壮大，也有过一系列的制度来标准各项工作，但制度建立以后，还要通过实践的运作来不断地进行完善。督查内部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就会造成管理制度上的空缺，就会形成日常工作的空缺。所谓健全制度是建立在制度建立的根底上。因此，我们通常讲要不断地建立健全制度，也就是这个道理。要健全制度主要是一方面要向制度的纵向深入，另一方面要向制度的横向拓展。纵向深入是指向制度的深度、广度、内涵上提升，横向拓展是指在制度与制度之间的制衡和关联性上展开。只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖督查业务的方方面面，督查工作的日常运作才能游刃有余，督查工作的制度化管理才能有坚实的根底。 三、标准制度是制度化管理的核心 管理制度不是时尚，因此贯彻制度是标准制度的核心，也是制度保持权威性、强制性的根本保证。怎样标准制度：⒈在制定制度时要把握政策性和实效性，即使是阶段性的制度也要充分的表达这一点。同时在制定制度时要注重多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性。我市的“四个一套〞制度，标准明确、定量合理，就是一套很好的标准制度。⒉建立制度关键在执行，这样的制度才有生命力。各级督查业务部门的领导层，要做执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，同时要做到制度面前人人平等，人人按制度办事，个个按制度标准行为，要形成以制度治事、治人的良好气氛。⒊制度要在执行中标准，在实践中完善。无论制定那一项制度，一旦出台就要坚决执行，尽管各地的情况千差万别，但只要制定了制度，就要保持制度的纲性，否那么制度就失去了严肃性。⒋在制度的连续性上标准。督查工作的管理制度在没有修订创新之前，原有的制度仍要继续执行。在修改创新制度时，要注意保持制度的连续性，要防止全盘否认原先制度的现象，否那么就会造成负面效应，容易形成制度上的复杂性和不连续性。 四、制度创新是制度化管理的活力 随着我们督查工作的不断深化，督查范围的不断扩大，督查工作的管理制度也要与时俱进，不断创新，只有这样，督查工作制度才能得到强化和完善，才能适应不断变化了的新形势，否那么旧的制度只能阻滞事业的开展，难以起到促进企业开展的积极作用。如何实现制度创新，就现阶段而言，首先各县（区）要在管理制度的细化和可操作性上创新。我市的“四个一套〞标准化制度，是对全市范围内的党委督查工作的总体标准，各县（区）在实施过程中，有些制度还需要细化，有些制度还需要具体操作，这就需要我们根据各自的实际情况，创新和开展这些制度。再次，要在适应现代化办公的需要上进行制度创新。面对新时期复杂万变的形势，各级领导对督查工作更高的要求，由于管理制度的繁杂，因而不能从速从快参与到领导决策之中，由于制度的原因，束缚了督查工作的开展，这样的制度就非要创新不可。总之，实践没有止境，创新也没有止境。只有不断推行制度创新，督查工作才能有活力。 五、督查人员的素质，是制度落实的保证 作为一个部门、一个系统，事业开展的快与慢，工作得好与坏，关键在干部队伍素质，带队伍、强素质是推动事业开展的关键，具体讲，当前广阔督查工作者要从以下三个方面入手，提高自身的素质：第一，加强学习教育，促进素质提高。面对高新技术迅猛开展，新事物、新情况层出不穷，学习已经成为时代开展的需要。不学习，就没有提高、没有进步，人们总结的“读史使人明智，读诗使人聪明，数学使人精密，哲理使人深刻〞，都说明学习的重要性。学习不仅是个人行为，更是事业的要求，是一种责任，必须站在更高的层面上看待重视学习，切实树立终身学习和全方位学习的观念。第二、树立牢固的宗旨观念。时刻想着我们督查工作的出发点和落脚点都是为了维护和开展人民群众的根本利益，一切都要用人民群众“拥护不拥护、快乐不快乐、容许不容许、满意不满意〞来衡量督查工作，深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办得民之事。严格按照督查工作者“五不准〞办事，坚决做到“四管住〞。干民所盼，消民所怨，服从效劳于大局，狠抓政策落实。第三、深入实际，联系群众，真督实查。要把对领导负责和对人民负责统一起来，端正对群众的态度，增进对群众的感情，深入基层，深入实际，时刻保持反映民情民意的敏锐性，努力维护人民群众的利益，满腔热情地帮助基层和群众排忧解难，并把基层改革开展稳定的成功经验和普遍规律总结归纳出来，贯彻落实过程中的“梗阻〞反映出来，促进领导机关决策的民主科学。 第8页 共8页