附属工程施工组织设计方案1施工组织设计方案6、公司的综合施工能力，现有的机械设备，技术实力、经济实力及多年来参加建筑工程的施工经验。（三）编制原则1、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“确保质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，切实贯彻执行国家验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。3、抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。4、严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。5、充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。6、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场。7、注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保文明整洁。8、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。9、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章、资源配备计划一、进场计划1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按合同进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；施工进度计划安排及时进场进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。项目的主要管理人员、工程技术人员工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。二、设备、人员及材料到场计划1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，陆续进入施工现场。2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照合同，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材...
