2023年海尔企业文化11.docx

海尔企业文化11 第六、我们的管理观—“日事日毕，日清日高〞 海尔在管理上还有一个斜坡球体论。企业就是在斜坡上的一个球体，由于员工的惰性和来自于市场的压力，这个球体很简洁下滑。要想使球体不下滑，就要使球体有支动力，这个支动力就是企业的根底管理。也就是说，你把根底管理要搞好了，要想使球体在斜坡上往上走，就要有种推动力，这个推动力就是我们企业不断创新的力量。企业只有不断的创新，才能推动球体在斜坡上的前进。第一要搞好基层管理；其次要不断的创新，才能推动球体往上走。这是我们海尔的斜坡球体论。清华高校的教授在讲课时称为海尔定律，我们不敢称为定律，我们只叫斜坡球体论。 “日事日毕，日清日高〞，这样的管理理念和斜坡球体论，海尔产生了一个日清日高管理法，也就是OEC管理法。“日事日毕，日清日高〞跟日清日高管理法是什么关系呢我们说企业文化分三个层次，像我们的人才观，人人是人才，这是第一个层次(观念层)的，是张瑞敏提出来的。我们的业务部门怎么样来落实呢人力资源开发搞了一个“赛马〞机制，把“赛马〞机制的方法搞出来，形成制度，在物质层看到人才辈出。我们企业中心把张瑞敏的思想整理一下对员工进行教育时，我们用一种故事，发生在员工身边的一个个事例，对员工进行教育。员工一听这故事，知道了是这么一种道理，我们把他梳理梳理，使它条理化，然，全国公务员共同天地后通过我们的报纸传达给员工，来教育员工。我们的管理部门、业务部门是企业把张瑞敏的思想用制度标准，让员工形成共识。 日清日高管理法分三个系统，第一个系统是目标系统。每个企业都有自己的目标，到年底都要进行方针目标分解。海尔在分解目标过程时坚持这样的观点，不超过竞争对手的目标毫无意义。也就是说我们定目标的时候。看竞争对手的目标有多大，我们和他有多大的差距，我们怎么样迎头赶上去。在这个方面，我们是借鉴了西方的做法，他们是自己的今日跟别人的今日比，觉察自己有很大的差距。我们中国的传统文化是自己和自己比，我自己的今日同昨天比，是一个纵向的比较，觉察比昨天有提高，明年比今年我又更有所进步，往往简洁满足。自己跟自己比，很难在短时间内赶超世界先进水平。我们海尔的目标一旦确定，层层分解，始终到每个人。目标一旦确定，各级领导会花百分之一百二十的气力，抓目标的实现。你说领导层用百分之百的气力抓不行吗目标有一个衰减效应，你花百分之百的气力，目标有衰减，最终也可能完成百分之八十。有这么一排人，我是第一个，我趴到其次人的耳朵上说一句话，不让第三个人听到，其次个人知道后再到第三个的耳朵上说，传到第十个人，你问一问你听到一句什么话，这话衰减的不象样了。假设有这么一段话：一只鸟从天空中飞过，鸟粪落在一个步行者头上。他的其次个人怎么说：一架飞机扔下一枚炸弹，将一个步行者炸死了。语言的衰减就这样，目标的衰减也类似于语言的衰减。所以我们各级领导必需用百分之一百二十的气力抓目标，以确保目标完成100％。在海尔，目标就是军令状，考核起来是相当严格的。日清把握系统是目标系统的支持系统。打个比方这一个杯子吧，杯盖就是目标系统，盖要是别掉下来呢，必需有杯支持它。那么杯体就是日清把握系统。 其次个系统是把握系统。日清把握系统，简洁的说就是过程，以前我们做工作只看结果，不问过程。现在是既要论结果，也要看过程，我们的工作在把握过程当中走向成功。92年我们在家电行业首家通过了ISO9000论证。我们觉察9000论证很重要的一种思想就是加强质量过程的把握。我们在管理上的日清把握和它是不谋而合。日清把握一边写着目标，它要完成哪些未完成的目标，我要把握哪些项目，设备运转状况，质量状况等等。有关的人员要两个小时检查一次，觉察问题准时的解决，准时的汇报。把问题觉察在萌芽之中，处理在萌芽之中，不至于使问题成堆。我们的把握讲究是瞬间把握，质量管理上讲PDCA循环，以前我们往往是一个月一个循环周期，一周一个周期。现在在海尔每天就一个PDCA循环，瞬间把握。我们有三句话：第一句，总帐不漏项，就是每个管理者手中都有一本总帐，哪个项目都不漏；其次句，事事有人管，人人都管事。每件都要落实到人，使企业里面没有死角。人人都管事，每个人都有自己的职责，不管那件事，依据工作职责来，我管到什么样的标准，依据工作标准干；第三句，管事凭，全国公务员共同天地效果，管人凭考核。你这件事情管的怎么样，是以效果论；一个人表现怎么样，是以考核论，不打印象分。每项工作都量化了一个标准，考核起来相当严格。象我每天做的工作都填个日清表叫自评，完了后放到领导桌子上，其次天早晨上班后，领导把日清卡给打回来了，一看昨天干的怎么样，就清楚了。一个月下来，一个A=2B，B=2C，换算等于多少A、B、C，这就是一个月的考核，是你工资的一个重要依据。海尔的日清考核是每天进行。我听过说海尔经验好是好，就是学不了，日清在海尔每天、月月、年这么做，这就需要点毅力。海尔不简洁。张瑞敏给不简洁下了一个定义，什么叫不简洁：“不简洁就是把一件简洁事情，能千百万次的做到位〞，这就是不简洁。日清没有很高的学问，学校生都会做。绝不是什么高深的学问，很简洁的事了。说他不简洁是我们每天、月月、年把他坚持下来了。你的“日清日高〞是不是世界上最先进的管理方法，我看不是，他不是最先进的，但他是最有用的。最先进的管理方法，不愿定是最有用的方法。管理要从成效动身，有成效的管理方法，那就是好的管理方法。日本的一个清洁工，你让他每天扫三遍地，他确定给你干洁净净地扫三遍，你不用检查他，他也给你扫洁净了。假设我们中国人也是让他一天扫三遍，头一天可能给你扫三遍；其次天，他看看也没有人来检查，两遍就行了；第三天看看，还没有人来过问，他就变成一遍了；最终，他看领导出差了，干脆一遍也不扫了，往往是这样。日清把握最通俗地说就是我这个人要不断的来检查你是不是扫洁净了，是不是一天扫三遍，你做到位了没有。通过这样一种方法，确保我们的工作质量、产品质量。通过制度，使员工的素养不断的提高，最终到达自主管理。现在还没有到达自主管理水平。我们的自主管理班组，只占整个企业班组的15％。