2023年市教育培训工作总结.docx

市教育培训工作总结 20xx年，我县干部教育培训工作在县委的高度重视和市委组织部的精心指导下，以贯彻落实干部教育培训工作条例为主线，以实施基层干部“科学开展主题培训行动方案〞为抓手，紧紧围绕全县“三二一六〞战略目标，努力创新培训内容，改进培训方法，整合培训资源，提高培训质量，全面落实“大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质〞的战略任务，全县干部教育培训工作呈现出良好的开展态势，取得了较好成效，为全县的经济社会开展提供了有力的人才保证和智力支持。现就一年来全县干部教育培训工作情况总结如下。 一、根本情况 20xx年，我们紧紧围绕全县中心工作任务，以提高干部队伍整体素质、促进全县经济社会又好又快开展，努力培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质基层干部队伍为目标，精心组织实施基层干部“科学开展主题培训行动方案〞，狠抓基层干部科学开展主题培训和党校主体班培训、干部赴外培训、省市调训、流动党校和播送电视党校培训、远程教育培训、干部学历教育以及乡镇、部门分散培训七大板块的干部教育培训工作，全年共完成各级各类培训任务2.6万人（次），占全县干部总数的436%。一是采取集中轮训、分散培训及电化培训等方式，举办基层干部科学开展主题培训班12期2049人（次）；二是以县委党校为主阵地，举办主体培训班15期，培训干部1539人（次）；三是围绕全县重点工作任务，积极组织134名干部赴外地进行了考察学习；四是以省市调训为契机，选派69名干部参加了上级部门举办的各类培训，全面完成了上级调训任务；五是以流动党校和播送电视党校为载体，组织开展流动党校培训53期3790人（次），举办播送电视党校专题讲座24期24课题；六是以乡镇电化教育播放站点和远程教育接收站点为依托，组织开展乡村干部培训116期1.25万人（次）；七是以县委党校、县农广校、县播送电视大学为基地，开展函授教育240人（次）；八是按照分层管理、分级培训的原那么，指导各乡镇、各部门开展干部培训84期5620人（次）。 二、主要做法和成效 （一）坚持思想领路，树立创新型的干部教育培训理念。按照干部教育培训工作要在表达时代性、把握规律性、富于创造性上下功夫，在难点问题上求突破、在重点问题上创特色、在热点问题上出成果的目标要求，从转变老思维、培树新理念做起，明确了干部教育培训的原那么和方向。一是树立以人为本的理念。把加强干部教育培训摆上重要议事日程，严格遵循以人为本、因人施教，干什么学什么、缺什么补什么的原那么，坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围，引导广阔党员干部充分认识学习的必要性、系统性和长期性，不断加大党员干部在经济、社会、文化、科技、法律、领导科学等领域的学习提高，增强教育培训的针对性、多样性和实效性，使广阔党员干部真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。二是树立效劳大局的理念。坚持提高素质与增强本领相结合，在抓好理论武装、党性修养、法律法规、业务技能、文化素养“五大板块〞培训的根底上，突出把提高各级干部效劳科学开展、推动中心工作的能力作为干部教育培训的出发点和落脚点，围绕全县“三二一六〞的开展战略，举办了多期工程建设培训班、企业经营管理人员培训班、民营企业主赴外培训班，邀请西北农林科技大学及省市专家教授举办畜牧养殖专题培训班、林果栽培培训班等，使干部教育培训工作的“运行线〞始终围绕全县经济社会协调开展的“需求线〞展开，从而把干部培训的实效直接转化成了推动开展的能力。三是树立全员培训的理念。干部参加教育培训，既是一项义务，也是一项权利。县上秉承这一理念，制定完善了xx县干部教育培训工作规划、xx县基层干部“科学开展主题培训行动方案〞实施方案及年度培训方案，连续五年实施了全县党员干部“双百双千〞培训工程，千方百计扩大干部受训面，在全县上下形成了抓好干部教育培训、效劳干部成长、效劳科学开展的浓厚气氛。四是树立整合资源的理念。充分发挥县委组织部牵头抓总和协调主管的职能作用，每年年初，充分征求各方面意见，将全县各部门、各行业的培训方案进行有效整合，按照工程化管理的要求，由县委组织部统一印发培训方案，县财政统一安排培训经费，县委党校（行政学校）等培训机构统一组织培训。全年先后举办了新提拔干部、党务干部、团干、妇干、“三方面〞干部、科学开展主题辅导员、优秀中青年干部科学开展主题教育、村干部科学开展主题教育培训班、大学生“村官〞培训班等一系列主体培训班，有效整合了资源，保证了干部培训协调有序进行。 （二）拓宽培训渠道，构筑全方位的干部教育培训网络。一是积极选派干部参加上级调训这一“主渠道〞。县委把保证和落实上级调训作为落实“大规模培训干部〞要求的根本任务，今年，按照上级培训部门对参训干部的要求和培训范围，先后积极选派69名政治素质好、工作表现突出、有培养前途和开展潜力的干部，推荐参加上级部门举办的各种培训学习，提高了干部的思想政治素质和业务工作能力。二是不断稳固党校培训这一“主阵地〞。县上在对县委党校进行了整体搬迁后，投入资金15万元配套建成了中央党校卫星远程教学网络c级站和公务员信息化培训中心，成立了县委党校函授辅导站，配备讲师职称以上的理论教员5名，编发农村党员简明读本、在党旗下等学习教材20多种，极大地改善了县委党校的办学条件。近5年来，利用县委党校的师资力量，共举办党校主体班60多期，培训干部1.5万人（次），占全县干部总数的229.1%。三是积极搭建党员干部电化教育和远程教育培训两个“新平台〞。进一步完善了灵台党建网的布局和功能，13个乡镇机关全部接入互联网，在184个村全部建成了“三好〞播放点和远程教育终端接收站点。拍摄制作了奋斗者的足迹、小康路上一面旗、作用在实践中发挥、公推直选“当家人〞、达溪河畔党旗红、风好正是扬帆时、好雨知时芳草碧、试点催开民主化等反映全县党员干部创业的电教专题片，开办了“党旗飘飘〞电视专栏，大力宣传报道全县各条战线涌现出的“十先百佳〞等典型。近年来，县上共发放电教片602盘，县、乡、村播放站（点）共播放电教片3512场（次）。四是坚持办好“流动党校〞和“播送电视党校〞两个“新窗口〞。结合十七大、十七届五中、六中全会精神和中国特色社会主义理论体系宣讲活动，组织8名理论教员深入教育系统、卫生系统、各乡镇和西沟门煤矿开展流动党校培训53场（次），培训干部职工3790人（次）；开展播送电视党校政治理论及实用技术专题讲座24期24课时，收到了良好的培训效果。五是大力拓展干部赴外学习培训这一“新途径〞。充分利用沿海兴旺地区培训资源优势，分别在山东潍坊和浙江温州建办了干部赴外培训基地，依托基地拓展延伸，积极开展赴外培训，近年来先后组织1393名县乡领导干部、乡镇xx县直部门负责人、村干部和群众代表赴山东潍坊、陕西杨陵和天水、敦煌等地考察取经，实地学习兴旺地区的先进经验和思维理念，组织各乡镇xx县直党委副书记赴兄弟县区学习党建方面的先进经验，有效促进了干部思想观念的转变，增强了组织带着广阔群众建设小康家园的实际本领。六是大力推进干部学历教育这一“新工程〞。积极鼓励和支持广阔干部通过函大、农大、电大、自学考试等形式参与在职和离职学历教育。目前，全县有1192名干部参与学历教育，有289人已取得了本科学历，520人取得了专科学历。在县委党校开办了村干部大专班，在县职教中心、农广校开办了村干部中专班，先后有276名村干部参加学习，已有134名村干部取得了大专学历，62名村干部取得了中专学历，为提高干部整体素质奠定了根底。 （三）注重培训实效，创新多手段的干部教育培训方式。针对各类班次参训干部的职业特点、理论水平和业务能力差异，因材施教，分类指导，合理恰当设置课程和培训内容，不断增强了教育培训的针对性和实效性。一方面，在培训内容上增强实用性。把增强干部教育培训的针对性作为确保培训实效的关键环节来抓，紧紧围绕三个方面确定培训内容，建立与培训对象相适应的培训内容，促进“教〞与“需〞的结合。一是围绕年度重点工作确定培训内容。每半年围绕县委、县政府确定的年度重点工作制定一次干部教育培训方案，催促指导各乡镇、各部门制定相应的落实方案，对乡村干部进行培训。今年以来，共开展果树管理、畜牧业养殖、劳务经济等技术培训5场（次），培训乡村干部200多名，收到了较好效果。二是围绕基层要求确定培训内容。结合党建工作年度考核，每年在全县范围内开展问卷调查，征求各级各部门关于干部教育培训的意见和建议，以此为依据，有针对性地调整培训内容，优化培训方式，积极探索实行案例教学、启发教学、情景模拟等研究式、体验式现代教学方法，增强了培训的吸引力，提高了培训的综合效果。三是围绕干部知识现状确定培训内容。根据干部年终考评中反映出的干部队伍在知识、经验、修养等方面普遍存在的缺乏，按照“缺什么补什么〞的原那么，适时安排对应的培训班次或组织干部外出培训。近三年先后选派328名乡镇领导干部参加了县上组织的赴外培训和省、市统一调训，提高了乡镇领导干部的党性观念、政治素养和思想认识。另一方面，在培训形式上突出灵活性。一是变“固定式〞培训为“菜单式〞培训，确保干部学有兴趣。在开展培训前，我们组织乡村党组织采取发放调查表、开展走访座谈等方式开展实地调研，深入了解农村干部的所思所盼，根据基层干部的实际需求，将苹果种植技术、肉牛饲养技术、外出务工常识及强农惠农政策等农村干部普遍期盼掌握和了解的知识作为重点内容，由干部根据自身需求自行选择参训班次，充分尊重了干部的意愿和要求，激发了干部的学习兴趣和热情。二是变“填鸭式〞培训为“互动式〞培训，确保干部学有所获。在培训组织上，注重与上级培训机构和有关专家学者、教授的沟通交流，采取邀请专家学者“送学下乡〞，现场授课，现场分析解决难题的“动态〞教学培训模式；在培训过程中，我们重视教员与学员的互动，积极推行双向互动的“群言堂〞教学，采用研讨式、问答式、案例式等教学方法，加强培训教员和参训干部的双向交流，有效调动了学员的参与意识，增强了培训的实效性。三是变集中培训为“送学到家〞，确保干部全面受训。针对乡村干局部布面广、不便于集中的实际情况，我们在办班集中培训的同时，积极在县电视台筹划开办了农村干部致富能力培养“科技苑〞专题栏目，确定每周播出一个专题讲座，使广阔基层干部坐在家中即可观看专家讲座，接受技术培训，收到了良好的培训效果。四是变定点培训为流动培训，确保干部学而不厌。县上积极与省、市业务部门有关专家和甘农大、西北农林科技大学等邻近高校专家教授进行了衔接联系，组建了由专家教授及县内中级以上职称及大学本科毕业的专业技术人员组成的“专家效劳团〞，采取上门效劳的方式，定期和不定期巡回各村、各种养基地、示范点，对种养干部进行“手把手〞技术指导，受到了乡村干部的普遍欢迎。 （四）夯实工作根底，建立长效性的干部教育培训机制。全县高度重视党员干部教育培训工作，不断加大人、财、物的投入力度。一是把加强领导、靠实责任作为加强干部教育培训的关键。县上成立了由组织部长任组长，县人社局、县委党校、县职教中心、农广校为成员的党员干部培训工作领导小组，明确工作职责，定期研究培训工作，履行协调指导作用。制定出台了xx县干部教育培训工作规划、xx县基层干部“科学开展主题培训行动方案〞实施方案和分年度干部教育培训工作方案，充分发挥组织、人社及相关职能部门的作用，加强统筹规划、组织协调和综合管理，形成了多方联手，齐抓共管的干训工作格局。二是把落实经费、加大投入作为加强干部教育培训的保证。县上建立了干部教育培训经费保障机制，县财政在十分紧困的情况下，坚持优先预算安排干部教育培训工作经费，20xx年拨付干部教育培训经费40万元，五年来累计到达140万元；各单位、各部门也从包干经费和预算外收入中划出一局部用于干部教育培训工作。同时，坚持“分级负担，配套扶持〞的原那么，采取县管党费拿一点、积极向上争一点、干部单位出一点、培训对象交一点的方法，不断拓宽了干部教育培训经费的来源渠道，保证了培训工作的正常开展。 三是把健全