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2023年《安全管理》之施工企业安全目标管理.docx
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安全管理 2023 施工 企业 安全 目标管理
施工企业平安目标管理  平安目标管理,是通过目标体系的建立和实施, 把“以作业技术为中心〞和“以人的因素为中心〞的2种管理方式有机地结合起来,把人和目标的实现紧密地扣在一起,激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施,来提高全员的平安意识。平安目标管理的目的在于通过层层设定目标,建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系,通过目标的层层展开,措施方案的层层落实,保证企业平安工作总目标的实现。   从管理过程上讲,平安目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个局部。   1、目标体系设定   目标设定是平安目标管理的核心。设定的目标是否得当,关系着平安管理的成效,影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。   1.1 目标设定的依据   (1) 国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。   (2) 建设系统及本单位的中长期劳动保护规划。   (3) 工伤事故和职业病统计资料与数据。   (4) 单位的平安工作和施工现场劳动条件的现状与问题。   (5) 单位的技术条件和经济条件。   1.2 目标设定的原那么   (1) 突出重点。目标应切实表达本单位平安生产上的关键问题,集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分工程标要少而精,以免影响对关键问题的控制。   (2) 目标先进。所谓先进,一是指要相对高于本单位前一阶段的指标;二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。   (3) 目标可行。所谓可行,是指目标必须切合实际,要结合本单位的技术条件和经济条件,参照本单位历年来的平安生产统计资料,通过分析论证,确定经过努力可以到达的先进目标。   (4) 尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制,又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标,也应尽量规定具体要求。   (5) 目标的综合性。 施工单位制定的总目标,既要保证上级指标的完成,又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最正确的目标方案,应召开职工代表大会讨论通过。   (6) 鼓励先进。在制定目标时,特别要注意鼓励先进人物,使之能突破所制定的目标,为下一年度制定新目标提供实践经验。   (7) 目标与措施的对应性。目标必须有措施作保证,目标与措施必须相对应,否那么,就失去了平安目标管理的科学性。

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