2023年生产月度工作计划.docx

生产月度工作方案 为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标。结合工厂实际，特制定2023年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导 要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安〞的意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“〞的位置上，只有从上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治根据工厂现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保存此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。 五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到20230%持证上岗。认真贯彻实行平安生产法，认真公司下发的“典型事故案例〞和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要（飞碟钛生（202223）9号）文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、xxx、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20221年平安生产将继续本着“平安，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。篇二：生产部2月份工作方案生产部2023年2月份工作方案2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点，对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的管理职责培训、生产的平安培训、现场环境的改善三个 预计的工作内容，把平安生产，现场整改放在首要位置，调动各方面积极性，发挥我们最大的潜能，把生产现场最整洁的一面表现出来。 生产部2023-02-11篇三：生产部5月份工作总结及6月份工作方案生产部5月份工作总结及6月份工作方案 一、5月份工作总结1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、催促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。 2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的本钱核算提供了初步数据。 3.和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备局部工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。 4.给排水。完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。 5.燃料动力。两台锅炉根本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。 6.空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。 7.气化。单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。及时停车处理了705两个蒸汽发生器e150 3、e1504漏点。 8.合成。产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。 9.质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。 二、6月份工作方案1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、催促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行标准。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购方案。 3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车方案工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。 5.给排水。做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 6.燃料动力。保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的平安教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分。保证系统平安稳定运行，产品合格；保证产品销售平安及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化。做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9.合成。做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安及时。 2023.质检中心。及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。 8.做好各项平安工作，确保平安零事故。 生产部 2023-5-29篇四：月度工作方案、工作完成情况记录 月度工作方案及完成情况记录表2023年1月 月度工作方案及完成情况记录表 月度工作方案及完成情况记录表 月度工作方案及完成情况记录表 月度工作方案及完成情况记录表篇五：生产车间8月份工作总结及9月份工作方案 生产车间8月份工作总结 及9月份工作方案8月份工作总结 1.根据方案本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。 2.根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成2023吨原粉的退火工作。 3.8月17日接中瑞客户投诉一批2023万只044125产品局部有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反响到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量确保产品质量合格。 4.本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量466.30公斤，报废率1.37%。为2023年控制最好的月份。 5.自15日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。 6.车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中。8月份工作缺乏之处1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制〞。 2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。9月份工作方案1.本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2.本月车间根据内部整改要求，成立8s推行小组将分阶段全面推行8s管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作标准。要求机修组标准现场维修保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。 3.本月继续加强节能降耗的管理，全面提高本钱控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计，及时进行数据分析做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成公司生产经营方案。 5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核方法，严格要求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。 6.针对车间以往的缺乏之处进行改善。 第二篇。生产部月度工作方案生产部月度工作方案为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作方案。结合工厂实际，特制定202223年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导 要以公司对202223年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安〞的意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“〞的位置上，只有从上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治 根据工厂现状，确定出20222