2023年《安全管理》之施工现场安全生产管理上存在的缺陷.docx

施工现场平安生产管理上存在的缺陷 　工程现场的平安生产过程控制，首先是对危险源、重大危险源的控制，它是为遏制和减少平安事故发生、降低平安风险，推进平安达标创优发挥积极作用。但是，在我们施工现场平安实施的过程中还存在着管理方面的缺陷，主要反映以下方面。 　　1：工程部管理人员平安生产责任制没有得到充分的履行，认为平安只是平安员的事； 　　2：在提供的平安管理资料真实性上与施工形象进度同步性有差距； 　　3：平安技术交底由平安员进行，而不是技术员或施工员进行。出现平安技术交底签字由一人包办代替现象； 　　4：工程部平安生产责任制缺少与班组平安生产责任制的签订，平安生产责任制的考核没有得到有效实施； 　　5：平安监控记录没有覆盖到所有编制的专项施工方案和识别到的重大危险源。平安检查记录过于简单，而且整改也未按“三定〞的原那么予以落实，平安验收记录不细化，没有注明验收的部位，设备、机具和用电测试记录也不够完整； 　　6：在编制专项施工方案上针对性不强。如：防止高空坠落、文明施工等方面没有结合工程特点、难点和周边环境等综合因素，以及重大危险因素去进行考虑； 　　7：平安物资进场验收记录不齐全，在平安物资采购与其相关资料上没有做到同步收集或收集不齐全； 　　8：平安管理人员配备不到位，特种作业人员上岗证书不全； 　　9：平安、文明措施费用落实不到位，即使平安、文明措施费用台帐建立了，但使用记录与证明资料不齐全或不相符； 　　10：重大危险源的识别不充分，针对性不强。平安技术措施的制定不到位，平安责任人的落实不明确； 　　11：平安教育不及时，其平安教育的针对性也不强，主要是无视了平安技术标准、标准的学习和教育。甚至于参加平安教育人员的签字手续也不标准； 　　12：工程部对平安生产适用的相关法律、法规和标准的掌握和了解，以及组织学习和有效落实存在着缺陷； 　　13：针对分包商的平安资质审核和作业行为控制不严格，存在着签订的平安生产协议书与进场平安总交底记录未同步进行，缺乏对分包方平安业绩方面的考评； 　　14：分部、分项、分工种平安技术交底存在着与施工进度同步有差异，在平安技术交底的内容上针对性不强； 　　15：工程平安管理资料没有进行分类编目、存在着检索不便、资料零乱现象； 　　以上几点是在施工现场平安管理实施过程中存在的缺陷。为了更好地表达我们在平安管理上的针对性、实效性，为了更好地提升我们在平安管理上的综合能力，遏制和减少平安事故的发生，希望共同发挥管理效应。