成功管理经验：做教练不做医生成功it管理者的经验分享从cio到“教练〞：独立cio赵春雨担任过光明乳业cio、永恩集团cio、神威集团cio后，我终于下定决心，辞别20多年的企业固定cio职业，改做独立cio。相对于企业固定cio来讲，独立cio的实践经验和理论知识都更丰富，对企业的各个开展阶段和不同类型的信息化道路都比较清楚，能够和不同心态的企业ceo打交道。“教练〞的价值去年，我以独立cio的身份成为乙方，和企业（甲方）建立了合作关系。我承接的几个工程都是信息规划、工程监理、it团队辅导等工程，并没有涉及到具体的it工作，任务主要是满足企业高层的一些需求。从这个角度来看，企业高层对独立cio这个“教练〞工作价值的清晰认识，是独立cio能顺利展开工作的根本前提。如果没有价值的认可，这种“教练〞就没有工作的意义。由于甲乙双方是短期的合同关系，大都还是按照“时间〞收费，这种目标认知和明确的描述双方都很重视，制定了具体的规章制度。这相比过去我在甲方企业里面做cio有较大的不同。处于甲方的位置，“时间〞这个因素虽然重要，但是，相对甲乙双方对“时间〞的价格和本钱的认识重视程度差异很大。从这点来看，对甲方的cio来讲，“时间〞概念是一个不可多得的启发，如果能够运用得当，那么可以得到领导的大力支持，工程推进自然顺利。独立cio为甲方高层提供“教练〞效劳，信任是第一位的。甲方的高层领导对自己的企业一般是深刻了解的，只是对如何改变、调整、提高等一些具体的操作缺少方法或者技能，或者是自己的时间精力不够，或者是缺少组织领头人员。这时候“教练〞一旦能够展示自己娴熟的技能和丰富的经验，加上对价值的共同认可，就能获取甲方高层的信任，从而顺利解决问题。固定cio那么没有这么好的礼遇。一般企业领导通常比较忙，不可能总有充分的时间与cio沟通。cio就需要“有张有弛〞，关键的时候一定要与领导进行有效沟通，到达明确的、一致的目标和对价值的理解。cio平常需要自己独立完成各种工作任务，同时仔细挑选时机来展示自己不断进步的技能。而自己的技能那么需要平时通过长期刻苦的学习和练习才能获得。也就是说，只有先“潜龙在田〞，通过自己认真刻苦地，甚至是默默无闻地学习来掌握技能，才能在适宜的环境下到达“飞龙在天〞。甲乙双方要具备互相尊重的态度，这一点也是值得甲方cio深思的。一般来讲在甲方做固定cio时，遇到事情觉得自己不行那么由领导来扛，而领导也经常认为下属“不能干大事〞，从而导致高...
