2023年XX市安全文明工地申请方法新编.docx

XX市平安文明工地申请方法 本工程为XX县区万昌北路北延（三号桥至牧长路）一标段工程。包括万昌北路道路，路基及防护工程，路面工程，路线交叉，附属工程，排水工程（雨水，污水），桥梁工程等。自开工以来，在各级领导和上级专家的关心和帮助下，经过全体人员的努力，严格按照平安文明标准化工地要求，现场高起点，高标准，严格标准化管理，在施工中，工程部对各项工作，各道工序，各个施工队伍，班组，均严格落实平安管理施工要求，大胆创新，不断总结，改进。现提出申请，作以下汇报： 一、平安质量控制方面 在开工之初，工程部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行平安培训，提高大家的平安防范意识。工程部还通过不断完善平安质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将平安质量控制落到实处。对关键的部位，工程主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保平安万无一失。 1、提高认识，完善平安管理制度 根据施工需要编写保证体系、平安控制方案等各项平安管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设平安文明标准工地为标准，完善各项平安生产管理制度，夯实平安管理根底，强化施工过程控制，标准工程部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现平安生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使平安生产有序可控，杜绝平安事故的发生，减少损失，促进各项平安工作稳步开展，确保了平安标准化工1 地建设目标的实现。 2、坚持标准，严格施工现场的平安生产管理 坚持标准化、标准化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是表达企业管理水平的根本方式，在平安生产检查中，做到“三个结合〞：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结缺乏找差距，做到平安有记录，检查有记录，并把日常催促检查、临时催促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行平安生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求平安工作更深更细更实，确保平安生产稳步进行。 二是加强对作业现场的平安生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次平安生产分析例会制度、每月一次平安隐患排查会制度，把平安工作放在首位，提高了职工的平安意识，在此根底上，建立民工平安培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。对协作队伍的平安知识培训教育，把平安教育培训教育作为平安管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加平安教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的平安意识。工程部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，工程分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职平安员每天到现场催促平安，及时查找各项不平安因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工平安得到了有效保证。 3、加大投入，提高参建人员平安生产积极性 注重创立平安标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好平安标准工地建设，我工程部坚持以人为本，在宣传教育上，在平安设2 施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合工程部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购置了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、发奋向上、其乐溶溶的“家庭〞气氛，使大家在工程部找到了一个“家〞的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好平安生产，对在平安生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创立工作的意见和建议，使平安生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员平安生产工作的积极性。 4、高标准、严要求，不断提高工程质量 我们对工程提出了很高要求，工程部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工标准、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。 二、现场文明施工方面 工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实关于平安标准化工地建设的有关文件精神，成立以工程经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的平安标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。 通过学习平安标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“平安标准化工地〞建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用工程部现有的3 宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“平安标准〞工地建设的决定，严格按照“考核标准〞逐项分到各部门并落实到人，确保“平安标准工地〞建设活动的实施。领导小组把工作重心放在标准化、程序化的落实工作上来，使“平安标准工地〞建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责〞把平安目标层层分解，签定平安目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项平安工作落到实处。月度平安隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传到达班组，保证了“平安标准工地〞建设的顺利进行。 各位领导，我们工程部，虽然在全面推行“平安标准工地〞建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和缺乏，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出珍贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要稳固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，我们将始终高举平安标准工地建设这面大旗。在创立过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出珍贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进。 再次向各位领导，专家对我公司，工程的大力支持和帮助表示衷心的感谢。。。。 浙江士高建设工程 第5页 共5页