2023年企业文化战略交流.docx

企业文化战略沟通 近年来，在探究新形势下企业思想政治工作新思路、新方法的过程中，航务五公司党委坚持从确保企业全面、健康、持续进展的高度动身，全面实施企业文化战略，为创新企业思想政治工作拓展了新天地，为促进企业的良性进展供应了新动力。下面，就我公司全面实施企业文化战略的状况，分三个方面作一汇报。 一、全面实施企业文化战略的思考 企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并提倡的物质文化、行为文化和精神文化的总和。在确定意义上说，企业文化是一种气氛，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯。实质上企业文化就是企业灵魂。思想生疏的高度来自理性思考的深度。我们对全面实施企业文化战略的生疏，是在几年实践探究中循序渐进、逐步进展的。主要出于以下三点思考：第一点思考：历时５年的企业理念教育为全面实施企业文化战略奠定了根底。企业理念是企业文化的核心，集中体现了企业以人为本的管理思想、价值取向、道德准那么、抱负追求和奋斗目标，对企业员工有着较强的导向、分散和鼓励作用，主要包括企业宗旨、战略目标、企业精神、经营方针、质量方针、效劳信条等。在我们公司的进展史上，我们与全市很多兄弟企业一样，曾经下大气力，进行过长达１０年的企业精神教育，并坚持把企业精神教育作为加强和改进思想政治工作的一条主线常抓不懈，为企业的进展曾经发挥了重要作用。但是，随着市场经济的进展和企业生产经营的拓展，企业原有的带有深厚规划经济颜色的企业精神，不仅难以适应市场经济形势的变化，而且单一地抓企业精神教育也难以适应企业实际的需要。这就要求我们必需对企业精神重新铸造，对企业理念重新整合。于是，从x202x开头，在修订原有企业精神、整合企业理念的根底上，我们在全体职工中深化进行了企业理念教育，为全面实施企业文化战略打下了坚实的“根底桩〞：一是重树了“创新务实、崇尚科学、拼搏奉献、永争一流〞的企业精神；二是再造了“浇注精品、进展企业、奉献社会、造福员工〞的企业宗旨；三是确立了“全面、健康、持续进展，创现代化一流施工企业〞的战略目标；四是制定了“诚信重诺、用户至上、勇于竞争、锻造品牌〞的经营方针和“认真浇注您的满足〞这一效劳信条。 其次点思考：历时8年的形象工程建设为全面实施企业文化战略打造了平台。企业形象是企业内在素养的外在表象，是社会公众对企业的总体印象和评价，良好的企业形象是企业的无形资产，是企业参与竞争的锋利武器。x202x，我们公司曾经发生了几起较大工程事故，确定程度损害了公司的信誉和形象。通过分析事故、总结教训，我们生疏到，要想从根本上杜绝损害企业信誉和形象的问题，就要首先从职工队伍的思想上强化形象意识，教育引导宽敞职工自觉地以自己言行树企业形象。于是，公司党委从x202x开头，在全体职工中组织实施了形象工程，深化开展了一系列活动：一是召开了形象工程理论研讨会。组织开展了“我心目中的五种形象大争辩〞，经广泛征集，深化研讨，我们把企业形象界定为“五优形象〞，即：优秀的员工形象、优良的产品形象、优质的效劳形象、秀丽的环境形象、优异的管理形象，并对“五优形象〞规定了具体内容；二是利用３年时间在全体职工中进行了形象工程主题教育，先后开展了“仆人翁意识〞和“遵纪守法〞两项专题教育。组织了“生产是经营的连续〞大争辩，引导宽敞职工明确了什么是企业形象，为什么要树立企业形象和怎样树立企业形象；三是出台了企业形象视觉识别系统，规定了司标、司名、标准色和它们的组合标准，统一了司旗、徽标、标牌、工地“七牌一图〞、厂服和会议室“一牌、两图、八表〞设置标准；四是对所属20个基层单位实行企业形象工程的立项管理，重点抓了确项、定标、明责、举措、考核5个环节的工作，进行全过程把握。 第三点思考：大政工格局的构筑，为全面实施企业文化战略供应了保证。企业文化战略是一项整体性、综合性和表现性很强的系统工程，涉及企业管理的方方面面，诸如产品和效劳质量、领导和员工素养、技术和管理力量、设备和环境改善等，这就需要建立有企业各系统、各部门共同参与、亲热协作、协调运作的格局和机制。近年来，公司党委留意把思想政治工作乐观主动地与公司行政各系统、部门的工作一起谋划、同步实施，使思想政治工作在“融入〞中得以加强，在加强中发挥作用，形成了制度健全、职责明确的大政工格局。一是建立了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、政工干部为骨干、行政干部为主体、党团员和班组政宣员为根底的思想政治工作领导机制；二是健全了目标明确、措施具体、制度完善、运行有序的工作机制，如：健全了一整套包括政工例会制度、思想政治工作部门责任制度、职工思想动态分析制度在内的规章制度，常抓不懈地实施了“党建一四七工程〞、“形象工程〞和党风廉政建设“苗疫工程〞。三是实行了集检查、考核、讲评、奖罚于一体的鼓励机制，如：坚持实行月自查、季联查、年考核等制度；四是形成了多层次、广角度、高标准、大力度的约束机制，如严格推行了中港一航局五公司领导干部行为准那么、党员七带头标准、文明航五人行为标准、文明航五人效劳用语和岗位职业道德标准等。 二、全面实施企业文化战略的作法 实施企业文化战略的最终目的，是通过企业理念的灌输、企业形象的呈现、行为标准的养成、文化生活的熏陶等具体活动的开展，全面提升企业的文化品位，使企业文化持续不断地转化为促进企业全面进展的深层推动力。为此，公司党委在贯彻企业文化建设纲要过程中，制定方案、营造气氛、创新载体，全面实施了企业文化战略，具体作法是： １、融入中心定方案 全面实施企业文化战略事关企业大局，必需融入企业的总体布局之中，协调运作，同步推动，才能“体魄相附〞、“水乳交融〞。在谋划战略方案时，公司党委结合市场竞争的态势和企业生产经营的形势，提出全面实施企业文化战略既要“高起点〞，又要“迈实步〞，围绕大局转、瞄准大局干、效劳大局建。党委开宗明义地提出了实施企业文化战略的“五新〞目标，即：产品有新拓展、效劳有新突破、环境有新改观、职工有新进步、管理有新提升，同时提出要把开拓经营、保证工期、质量创优、平安生产、增加效益等事关企业大局的工作作为实施企业文化战略的主攻点和着力点。近两年，公司的经营形势严峻，任务缺口大、工程信息少、经营工作成为公司上下极为关注的焦点。在全面实施企业文化战略过程中，公司党委适时开展了形势任务教育，把严峻形势和存在问题向职工交底，发动职工开拓经营，在全公司形成献良策、提信息、闯市场、拓经营的局面。依据职工的建议，公司制定了开拓经营嘉奖方法，调整了经营格局，确定了开拓新区域、占据新市场的进展战略，宽敞职工供应信息近百条，2023x和2023两年，公司累计承揽大小工程85项，合同总价近7亿元。 ２、围绕中心创局面 启动、实施企业文化战略，需要营造一个良好的工作气氛。为开创局面，公司党委坚持把实施企业文化战略列为党委的年度、季度和月度工作重点，定期召开联席会进行争辩和部署；编写了企业文化战略宣扬提纲发至各单位组织宣讲；印制企业文化建设宣扬卡发至全体职工人手一份；举办企业文化根底学问讲座，分层次对领导干部和工人进行系统灌输；召开企业文化战略推动会和沟通会，介绍推广好的作法和经验；召开企业文化专题研讨会，争辩探究新的方法和思路；还运用各种宣扬媒体，从听觉、视觉上形成了耳濡目染的舆论气氛。正是由于这些围绕中心紧、方式方法活、工作内容实的企业文化战略宣扬教育，使宽敞职工对企业文化战略由生疏到认可，收到较好效果。 ３、突出重点抓载体 实施企业文化战略需要制造方法灵敏、内容具体的活动载体。为此，公司党委在实施过程中留意探究了一些方法，诸如： 标识呈现法。就是在施工现场明显的位置树立醒目的企业形象标识牌，宣扬企业的经营范围、装备实力和工程业绩，打好“广告仗〞。近年来，不管是山海关船厂十五万吨级修船坞工程，还是秦皇岛港戊己码头工程，或者是葫芦岛渤海造船厂十万吨级船台工程，以及秦山化工码头工程等国家或地方重点项目的施工现场都树立起造型新、内容实、效果佳的企业形象标识牌，既强化了文明施工，又呈现了企业形象。 信息反响法。就是定期走访业主、用户和监理，真心实意地征询他们的意见，不断改进工作，在业主用户心目中形成真诚守信、值得信任的印象，构建“信息网〞。此举深得业主、用户的欢迎，既为公司深交了一批关系融洽的朋友，更为顺当承揽到新的工程打下了根底。2023x年以来，公司领导先后13次回访业主用户，累计承揽工程总值5.4亿元。 专题分析法。就是把经营的难点、生产的重点、改革的热点、职工的疑点，作为实施企业文化战略的“切入点〞、“融合点〞、“着力点〞、“突破点〞，进行专题分析，争辩存在的问题，落实整改措施，发起“攻坚战〞。2023年公司承建的秦皇岛港3xxx矿石码头工程，就是经过一个又一个的“攻坚战〞，实现了13个月高速建成一座20万吨级码头的新纪录。 公益活动法。就是巧用载体、善抓契机，借参与社会公益活动之机造声势、造舆论，提高公司的社会知名度，巧唱“借东风〞。在抗洪救灾募捐活动中，公司在秦皇岛市大型企业中第一个向灾区捐了款，电视台采访了捐款场面，呈现了国有企业为国分忧的良好形象。不管是为青年职工进行的集体婚礼，还是为期望工程、市政建设、绿化、教育捐款等公益活动，公司总是抓住时机，邀请电视台、电台和报社的记者进行报道，收到良好的社会效益。 三、全面实施企业文化战略的效果 企业文化战略一经实施，其对企业进展所产生的推动力迅即体现，并取得了显著效果。 １、产品形象有了新拓展。宽敞职工的“质量创优〞、“精品工程〞意识进一步增加，努力做到产品无缺陷、操作无误差、效劳无投诉，有效地促进了工程质量的稳步提高。公司承建的山海关船厂十五万吨级修船坞工程实现了秦皇岛市政府提出的“工期最短、质量最正确、造价最合理〞的“三最目标〞，x202x被评为“中国企业世纪新纪录〞；公司承建的秦皇岛港煤四期工程先后被评为x202x度部优工程和x202x国优银质奖；公司承建的葫芦岛渤海造船厂十万吨级船台工程被评为中港优质砼和x202x部优工程；公司承建的秦皇岛港戊己码头工程先后被评为一航局精品工程和部优工程。 ２、效劳形象有了新突破。宽敞职工的优质效劳意识进一步强化，牢固树立“今日的效劳就是明天的市场〞等观念，自觉做到上道工序为下道工序效劳、前方为前方效劳、领导为群众效劳、全员为业主效劳。职工的诚信重诺精神赢得了业主用户的信任，在工地上经常消逝业主送表扬信和慰问品的场面。在辽宁绥中36-1油田码头施工中，由于满足的工期和优质的效劳，公司被授予“最正确承包商〞称号。效劳形象的新突破促进了公司公关工作的开展，扩大了公司与业主的合作关系。 ３、环境形象有了新改观。创立文明工地和环优单位活动的深化开展，使企业的环境建设有了明显改善。公司全部在建工程的施工现场都能依据“企业形象识别系统〞的标准加强管理，统一设置围墙、场门、图牌和标识。外出施工的职工生活区建设尤其是民工宿舍和食堂等也都依据统一标准进行管理，在葫芦岛渤海造船厂施工的葫芦岛项目部基地被驻军誉为“其次个海军大院〞。公司先后有５个工地被评为河北省文明工地或一航局文明工地。 ４、职工形象有了新进步。几年来，我们坚持对职工进行职业道德教育、“三五〞普法教育、企业理念教育、形势任务教育等，使宽敞职工的思想观念发生了较大的转变，普遍树立了“以我言行树立企业形象〞的新观念，做文明航五人、做文明秦皇岛人已蔚然成风；公司涌现出一大批先进集体和个人：有爱岗敬业无私奉献的标兵群体，有勇斗歹徒见义勇为的秦皇岛市十佳杰出个人、有危难时刻奋不顾身抢救国家财产的先进船组，有闯烈火救出老人的青年职工……一次，驻旅顺港施工的我公司交工３７号拖轮接到险情求救后，冒着危急迎风破浪抢救出６名海上遇险渔民，受到大连市政府的高度赞扬，传播了文明秦皇岛人的良好形象。 ５、管理形象