2023年思想认识不到位未认真有效履行检查指导职责工作落实不到位.docx

思想认识不到位,未认真有效履行检查指导职责,工作落实不到位 　 思想认识不到位,未认真有效履行检查指导职责,工作落实不到位 　篇一：铁路系统平安意识疲劳自查个人反思材料 　 铁路系统平安意识疲劳自查个人反思材料 　 按照xxxx局关于在全局安监系统开展平安意识疲劳自查讨论的通知〔xxx电2023228号〕、xxxx局关于开展平安意识疲劳自查讨论活动的通知〔xxxx电2023241号〕以及xxxx局办公室〔党委办公室〕关于认真学习贯彻盛光祖同志重要讲话精神的通知〔xxx函20234号〕的平安工作要求，自己认真细读盛总讲话精神，深刻领会学习。并结合自身岗位实际，深刻反思自己在平安意识、工作思路、履职尽责、实际行动以及能力素质等方面存在的缺乏。反思汇报如下： 　 一、学习总公司领导重要讲话精神的思考和体会。 　经过深入学习盛总经理在“4月26日铁路平安管理领导人员专题培训班讨论会〞及“5月6日在宣布总公司办公厅主要领导调整会议〞上的重要讲话后，自己深感平安管理责任重大，上级领导提出的“振奋、担当、创新〞及“信息中枢作用、参谋助手作用、催促落实作用、统筹协调作用、引领示范作用〞的精神实质，为平安管理工作提出更高的要求和工作标准，进一步提高了我的思想觉悟和对平安管理人员工作的认识，增强了严格履责的责任感、使命感和危机感以及自身平安意识。 　 二、按照“麻痹大意苗头、思维方法滞后〞及“问题在 　现场、原因在管理、根子在干部〞的思路，认真进行自查反思。 　 1.随着全局平安天数的日渐增长，“平安第一〞的思想有所松懈。一是平安责任意识有所弱化。今年以来，在路局领导的正确领导下，路局平安天数高居各铁路局之首，自己也难免产生了盲目乐观情绪，平安责任意识有所弱化，日常平安检查指导工作落实执行上发生偏差。二是平安管理主动性不强。本人在精神状态不佳，缺乏主动思考、主动管理的意识，平安管理工作仅按部就班缺少前瞻性，现场平安检查时走马观花，不能主动深入现场发现、解决问题隐患，有的看不到问题、找不准问题或掩盖问题、回避问题，造成工作执行力打折。三是缺乏危机意识，对平安形势盲目乐观。自己盲目狭义的认为局管内平安形式一片大好，放松了对平安关键应有的警惕，对平安风险未做到动态研判。 　 2.履职尽责缺乏，合力没有形成。一是大局意识淡薄，工作方法欠缺。只注重检查发现问题完成量化指标，没有把精力投入到指导站段提高平安管理水平上来。二是工作作风不硬。作为一名平安管理人员，日常现场检查仅注重了基层单位现场的管理方面进行检查，且未认真从分析产生问题的深层次原因入手，未从站段平安生产入手，指导站段提高平安生产管理水平发挥作用。三是工作中存在好人主义。作为一名平安管理人员，要本着为一线效劳的宗旨开展工作，在 　当好裁判员的同时要好教练员。反思以往所做的工作，我个人认为教练员的工作一定程度上还存在欠缺，主要表现在一味追求量化指标任务的完成，缺少对现场工作的指导。另外在对问题处理方面还停留在定位不准站位不高的现象，没有上升在路局大平安的角度，还处在站段的层面，总是一味认为一线工作辛苦，存在为一线说情的现象，没有充分认识到路局大平安才是真正的平安。四是检查指导未能做到全覆盖。因为各种原因造成xxxxx地区检查频次较多，也就出现以上地区问题多，考核时机多，反观xx地区检查催促帮教严重缺失，造成天窗管理出现不少问题，也就造成检查严重不均衡和全覆盖。 　 3.综合能力素质较低。一是学习观念不强，对自己要求不严，业务素质不够全面。要干好平安管理人员工作，要求我们必须掌握过硬的业务素质，只有精通业务才能善于发现问题，有能力解决问题。由于平安管理人员工作性质决定，我们必须经常性的添乘、夜查、下现场，工作忙起来就放松了学习上的要求，没有自觉性的加强学习，钻研业务。特别是对工务以外的业务知识掌握不够全面，致使检查时不能发现现场存在的局部严重平安隐患。二是学习自觉性不强。学习自觉性逐渐降低，经常出现遇到不清楚或盲点才翻书学习，惰性态度逐渐增强。三是党员作用发挥不突出，一岗双责履行不到位。 　一名真正的优秀党员要密切联系群众，扑 　下身子、放下架子，与群众面对面谈心，帮助群众解决问题，引导群众树立正确的人生观价值观。而我作为一名受党教育多年的党员干部，没有充分发挥党员作用，认真履行好一岗双责，与基层群众沟通不强、了解不够，帮助不到位，使群众得不到正确的引导，导致问题的发生。四是对事故及故障调查存在漏洞，不能深入进行调查深究事故故障产生的根源，缺乏前瞻性就事论事，没有认真分析调研，为下次事故故障的发生做好预警工作，往往存在蜻蜓点水，浅尝辄止的现场。究其原因存在以下几个方面：一是因为所分管天窗工作，参与事故分析较少，且工作经验缺乏思维单一。二是注重表层平安监督，对卡控关键环节，薄弱部位，缺乏一盯到底、抓住不放的精神，盯整改正程落实欠缺。三是未能结合专业特点进行经常性、针对性的检查调研，检查多、调研少，特别对现场存在普遍性、倾向性问题形成的调研报告质量不高。四是与其他平安管理人员之间缺乏有效沟通，工作落实不细，对盯控现场的平安关键、重点环节不突出。 　 三、认真整改 　 1.提高思想认识，增强日常学习积极性，提高自身综合素质。树立积极学习性，妥善处理工学矛盾，做到理论联系实际，杜绝本位主义思想，全面学习相关业务知识，全方面提高业务素质水平。 　 2.提高工作责任心，认真履行好岗位职责，在加强现场 　平安检查的同时，积极主动与基层职工进行沟通了解，及时掌握职工思想动态。对职工提出的问题耐心解答，对职工的建议意见及时向上级有关部门进行反响，做好沟通桥梁作用，将问题矛盾及时化解。 　 3.树立大局观念，增强工作敏感性，对当前的稳定重点工作认真抓好落实。加强与基层单位的信息沟通，及时掌握辖区内不稳定因素的存在，认真分析问题原因，与当事人面对面进行谈话沟通，真诚进行帮助指导，有效化解矛盾，杜绝不稳定因素的存在。 　 4.加强党的知识学习，认真履行好一岗双责，充分发挥党员作用。在日常工作生活中密切联系群众，加强与群众沟通了解，做群众的贴心人。对群众反响多的热点问题及时的予以解答，对群众存在的实际困难热心的予以帮助解决，引导群众树立正确的人生观、价值观，实实在在的为群众效劳。 　 5.改良工作方式方法，转变思想观念。不要让管理制度、考核方法成为职工的“紧箍咒〞。均衡全覆盖进行检查指导，在考核同时更要突出对职工的思想教育，教育职工清楚认识到违章的危害性、执行制度的必要性，使职工从被开工作转为快乐工作，自觉遵守规章制度，形成良好的工作气氛和环境。 　篇二：合规管理的几点思考 　 对农发行从严治行合规管理的几点思考 　 农发行总行十二五开展规划纲要明确提出从严治行的战略思想。云南省分行也在全省开展了“合规管理执行年〞活动。这对促进全省农发行进一步转变工作作风、提高内部管理水平、推动业务健康开展有着极其重要的意义。 　 一、从严治行，实施合规管理的必要性 　 合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动，它表达在银行管理全过程，涵盖银行业务的各个方面。银行一旦违规就极可能产生合规风险，造成重大财务损失和声誉损失。从国际看：１９９５年巴林银行因其新加坡分行交易员里森违规操作而灰飞烟灭；２００２年爱尔兰联合银行因违规交易操作在远期外汇交易中损失７．５亿美元；２００４年澳大利亚国民银行四个交易员违规从事远期期权交易损失３．６亿美元；２００７年法国兴业银行交易员凯维埃尔因非法交易造成４９亿欧元的损失。从国内看：２００５年中国银行河松街支行因管理疏漏使该行行长卷逃１０．３亿元；２００６年深圳开展银行因发放贷款程序违规造成１５亿元贷款无法收回；２００７年农业银行邯郸分行因管理疏漏使５１００万元库款被盗。就农发行而言，违规违章现象也时有发生。如某县支行因调查不实、监管不力造成数千万元贷款难以收回等。以上案例无不是因为不按制度操作、内部管理疏漏造成的后果，应当成为农发行合规管理工作血的教训。这些案例，足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一。因此，农发行实施从严治行，合规管理十分必要。 　 〔一〕从严治行，合规管理是构筑风险管理机制的需要。银行管理的核心内容是风险管理。由于违规风险始终是诱发银行各种严重风险的主要内因，所以风险防控必须通过银行自身的合规管理来实现。从一定意义上讲，合规管理也就是风险防控的管理，二者是有机的统一，合规管理的过程就是风险防控的过程。合规管理所具有的预警作用，使之成为银行全面风险管理体系的基石。因此，加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。 　 〔二〕从严治行，合规管理是强化内部控制的需要。合规管理的全过程主要表达在对法律法规、规章制度的执行力上，可以说执行规章制度的过程就是合规管理实施的过程。而提高制度执行力需要加强员工的行为标准。没有监督的行为是极易违规的行为，因此员工行为标准又必须通过强化内部控制得到实现。因此必须建立有效的合规管理机制，通过推动银行内部规章制度实现系统化、标准化，使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节，最大限度地减少违规行为发生的可能性，从而有效躲避道德风险和操作风险，实现银行合规化运行。 　 〔三〕从严治行，合规管理是平安运行持续开展的需要。从宏观上讲，银行负有一定的社会责任，保证金融平安是维护金融稳定、经济稳定、社会稳定的重中之重。因此，合规管理是国家金融平安的需要。从微观上讲，银行自身要开展并立于不败之地，也必须首先保证平安经营，没有平安就没有生存，更没有开展，因此银行本身必须加强合规管理，并通过合规管理制度的实施，使银行决策行为和操作行为制度化、程序化，并通过各种检查促进落实、躲避不平安因素，保证银行始终处于合规合法、持续开展的状态。 　 二、影响从严治行，合规管理的主要因素 　 〔一〕对合规风险的认知力不够。基层行对合规管理重要性、违规操作的危害性、以及对“合规人人有责、合规创造价值〞等的合规理念缺乏深刻认识，从而对合规管理没有引起足够的重视，重开展轻质量、重经营轻管理、重安排轻检查的现象依然存在，没有真正形成制度至上、合规至上的合规文化气氛，有的基层行领导层居然不知道具体的制度规定，致使基层主动合规操作的意识不强、积极性不高。 　 〔二〕对规章制度的执行力不够。主要表现是：在信贷管理方面，有的贷款调查抄袭企业 　的情况汇报，有的贷款调查报告甚至让企业写，有的贷后检查制度落实不到位，或对贷款担保检查不到位，有的对企业资金的来龙去脉一无所知，有的信贷员尽职记录草率应付，有的不能落实企业出库通报制度，企业回笼归行率长期不达标等；在财会管理方面，未认真履行会计监督职责，费用凭证要素不全等。这些问题都暴露出基层行存在制度执行不力的问题。 　 〔三〕对员工素质的推动力不够。从目前情况看，基层行大多数员工是与农业银行分家过来的，老龄化情况较为严重，同时业务素质偏低，难以适应现代银行管理的需要，尤其是专业人才的缺乏已经成为基层农发行合规管理的“瓶颈〞因素。同时，农发行对员工素质的根本准入、上岗条件缺乏硬约束，即使进行培训考试也多流于形式，奏效甚微，致使局部员工的学习求知动力缺失，造成能者多劳、庸者少劳、做多做少一个样、做好做坏一个样的现象普遍存在。 　 〔四〕对合规操作的管控力不够。主要表现在：重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在，致使基层行存在屡查屡犯问题；上级行检查的频率低，且多为抽查，难以覆盖基层行的全部业务，容易形成监管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在，使基层行认为查出问题再协调不迟；对查出的问题处分力度不够、缺乏以不引起重视也是一个重要因素。 　 三、实施从严治行，合规管理的对策 　 农发行从严治行合规管理是一项综合性的系统工程，需要从方方面面去抓。从严治行是要求，合规管理是抓手。通过合规管理到达从严治行的目的，二者是具有一致性。要抓好合规管理，除进一步完善合规管理制度、开展合规文化建设外，需要重点从以下四个方面进行整治。 　 〔一〕