探析强化企业资金预算管理控制能力的途径高静杨靖：在企业管理中，资金预算管理是重要的组成局部之一，反映了其经营成果与财务状况。在当前严格的疫情防控措施之下，企业能够存活下来渡过现阶段难关，现金流亦是重中之重。本文分析了企业资金预算管理的现状，并且提出有效的解决措施，以期通过科学、合理的方式，制定有效的管理机制，使企业获得更好的资金控制效果，确保资金的稳定性，提高资金的盈利能力，实现经济效益最大化的目标，从而促进企业的长久开展。关键词：资金预算;科学编制;协调配合;考核在企业开展过程中，资金预算管理充满在各个方面，然而，企业的资金预算管理存在着诸多缺乏之处，增加了内部矛盾，影响了企业开展，因此管理人员需要加强对企业的资金控制，以提高自身竞争优势与综合能力。目前，有效控制资金预算管理的方法，已经成为相关人士重要的研究课题。一、资金预算管理的含义资金预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段，是企业启动、周转、盈利的必要条件，是运营过程中的新鲜血液。企业的资金管理主要表达在四个方面，即资金筹措管理、资金投向控制、资金内部控制、资金灵活调度，为到达控制资金的目的，企业需要将实际执行结果与预算结果比照，以考核评价资金预算管理的效果。从某种角度而言，企业的资金管理与生产经营二者之间相辅相成、缺一不可，是共同促进经济效益提升的重要保障。假设是没有有效的资金预算管理方式，企业的生产经营就无法正常运行，资金的流动直接影响企业的经济利益。反而言之，生产经营产生的利润是资金预算管理的根底，企业需要处理好二者之间的循环，有效的资金预算管理可以降低企业的经营风险，是其健康开展的关键[1]。二、企業资金预算管理的现状（一）缺乏资金预算管理意识与科学的预算编制体系与普通的方案管理相比，资金预算管理作为先进的管理方法，对企业管理人员的综合素质有较高要求。一方面，由于局部企业管理人员将资金预算管理看作是简单的财务工作，缺乏资金预算管理意识，没有建立科学的预算编制体系及专业的资金管理团队，因此，未能对企业中涉及资金预算管理的各项工作做出有效操作与技术安排。另一方面，由于资金管理的效果不能充分发挥，也降低了企业资金预算管理部门对此项工作的积极性，影响了财务管理与企业生产经营的协调开展。（二）企业部门间沟通不充分、配合不协调资金预算是一项需要企业各部门共同参与、相互配合方可高质量完成的工作，但目前而言，多数企业...
