2023年内审员培训总结.docx

内审员培训总结 今年12月份我有幸受单位委派参加了由中国计量科学研究院培训中心举办的实验室内审员培训班。在四天的培训课程中，由中国计量科学院研究员、cnas主任评审员陈成仁老师授课，有来自宁夏各地学员四十余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容：“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训〞，“质量监控和能力验证及结果报告标准用语培训〞，和“实验室认可/资质认定内审员培训〞。 参加培训以前，我对“内审员〞的理解还停留在外表的意义上，参加培训以后，我收获很多。首先，实验室认可的核心是通过管理体系的标准来保证实验室检测数据的可靠性、可信度。前两天陈老师就如何实现实验室数据量值溯源，所涉及到的测量设备的校准、检定、期间核查的概念，选择方法、评定要求等一一做了详细讲解，教导我们理解“实现测量可溯源程序〞、“期间核查程序〞，并且举了许多相关的例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。 在接下来的两天，陈老师为我们对iso/iec17025（gb/t27025，cnas-cl01）检测和校准实验室能力的通用要求各要素进行了认真细致的解释，如实验室能力应满足什么要求，如何验证实验室的能力，cnas对能力验证的要求，实验室间内部质量监控方法，用什么来评价检测结果的质量，测量数据异常的判断准那么，数据报告的书写标准等等，这一切我们都可以通过实施“质量控制程序〞来不断完善，实现实验室各方面能力的提高。 当实验室想要证明自己已经实施了一个有效的管理体系，具备检测/校准能力，测量数据准确可靠，有能力出具有效的技术结论，满足认可要求，就可以申请实验室资质认定了。在最后两天的课程中，陈老师主要讲解了“实验室认可准那么，主要的cnas标准文件，实验室管理体系内部审核的目的、原那么、方案、实施步骤、审核方法和技巧〞等内容，就实验室资质认定的普遍性问题进行了座谈和交流，使我对实验室如何建立并完善质量体系，以及这些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。 虽然对于实验室内审工作我还是个新手，短短的培训还缺乏以让我胜任复杂 的内审工作，但是通过这次培训我深知内审员身上的责任，作为一个内审员，应该从实验室的体系建设做起，对实验室的体系了解了，做好了，才能对整个体系的运转有所了解有所奉献，等通过大家的努力，实验室的体系完善了，整个体系运转也日益完善了，内部审核的压力也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系，不仅是满足客户的需要及其他相关要求，也是自身开展的需要。作为实验室的一员，我很珍惜每一次培训的时机，希望以后我还有时机多学习，多交流，不断提高自身综合素质，在工作中发挥自己的聪明才智，实现自身价值。 培训人员：韩玲霞2023年12月23日内审员培训总结 今年12月份我有幸受单位委派参加了由中国计量科学研究院培训中心举办的实验室内审员培训班。在四天的培训课程中，由中国计量科学院研究员、cnas主任评审员陈成仁老师授课，有来自宁夏各地学员四十余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容：“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训〞，“质量监控和能力验证及结果报告标准用语培训〞，和“实验室认可/资质认定内审员培训〞。 参加培训以前，我对“内审员〞的理解还停留在外表的意义上，参加培训以后，我收获很多。首先，实验室认可的核心是通过管理体系的标准来保证实验室检测数据的可靠性、可信度。前两天陈老师就如何实现实验室数据量值溯源，所涉及到的测量设备的校准、检定、期间核查的概念，选择方法、评定要求等一一做了详细讲解，教导我们理解“实现测量可溯源程序〞、“期间核查程序〞，并且举了许多相关的例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。 在接下来的两天，陈老师为我们对iso/iec17025（gb/t27025，cnas-cl01）检测和校准实验室能力的通用要求各要素进行了认真细致的解释，如实验室能力应满足什么要求，如何验证实验室的能力，cnas对能力验证的要求，实验室间内部质量监控方法，用什么来评价检测结果的质量，测量数据异常的判断准那么，数据报告的书写标准等等，这一切我们都可以通过实施“质量控制程序〞来不断完善，实现实验室各方面能力的提高。 当实验室想要证明自己已经实施了一个有效的管理体系，具备检测/校准能力，测量数据准确可靠，有能力出具有效的技术结论，满足认可要求，就可以申请实验室资质认定了。在最后两天的课程中，陈老师主要讲解了“实验室认可准那么，主要的cnas标准文件，实验室管理体系内部审核的目的、原那么、方案、实施步骤、审核方法和技巧〞等内容，就实验室资质认定的普遍性问题进行了座谈和交流，使我对实验室如何建立并完善质量体系，以及这些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。 虽然对于实验室内审工作我还是个新手，短短的培训还缺乏以让我胜任复杂 的内审工作，但是通过这次培训我深知内审员身上的责任，作为一个内审员，应该从实验室的体系建设做起，对实验室的体系了解了，做好了，才能对整个体系的运转有所了解有所奉献，等通过大家的努力，实验室的体系完善了，整个体系运转也日益完善了，内部审核的压力也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系，不仅是满足客户的需要及其他相关要求，也是自身开展的需要。作为实验室的一员，我很珍惜每一次培训的时机，希望以后我还有时机多学习，多交流，不断提高自身综合素质，在工作中发挥自己的聪明才智，实现自身价值。 培训人员：韩玲霞2023年12月23日 范文二：内审员培训总结内审员培训总结 今年八月份我有幸受单位委派参加了由中国计量科学研究院培训中心举办的实验室内审员培训班。在六天的培训课程中，由中国计量科学院研究员、cnas主任评审员陈成仁老师授课，有来自新疆各地州学员四十余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容：“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训〞，“质量监控和能力验证及结果报告标准用语培训〞，和“实验室认可/资质认定内审员培训〞。 参加培训以前，我对“内审员〞的理解还停留在外表的意义上，参加培训以后，我收获很多。首先，实验室认可的核心是通过管理体系的标准来保证实验室检测数据的可靠性、可信度。前两天陈老师就如何实现实验室数据量值溯源，所涉及到的测量设备的校准、检定、期间核查的概念，选择方法、评定要求等一一做了详细讲解，教导我们理解“实现测量可溯源程序〞、“期间核查程序〞，并且举了许多相关的例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。 当然不能单纯以为测量设备管理好了，得到的检测数据就是可靠的，人为因素才是更为主要的因素。参与实验操作的人员是否具备满足客户要求的操作能力同样是我们实验室资质认可很重要的一个方面。在接下来的两天，陈老师为我们对iso/iec17025（gb/t27025，cnas-cl01）检测和校准实验室能力的通用要求各要素进行了认真细致的解释，如实验室能力应满足什么要求，如何验证实验室的能力，cnas对能力验证的要求，实验室间内部质量监控方法，用什么来评价检测结果的质量，测量数据异常的判断准那么，数据报告的书写标准等等，这一切我们都可以通过实施“质量控制程序〞来不断完善，实现实验室各方面能力的提高。 当实验室想要证明自己已经实施了一个有效的管理体系，具备检测/校准能力，测量数据准确可靠，有能力出具有效的技术结论，满足认可要求，就可以申请实验室资质认定了。在最后两天的课程中，陈老师主要讲解了“实验室认可准那么，主要的cnas标准文件，实验室管理体系内部审核的目的、原那么、方案、实施步骤、审核方法和技巧〞等内容，就实验室资质认定的普遍性问题进行了座 谈和交流，使我对实验室如何建立并完善质量体系，以及这些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。 虽然对于实验室内审工作我还是个新手，短短的培训还缺乏以让我胜任复杂的内审工作，但是通过这次培训我深知内审员身上的责任，作为一个内审员，应该从实验室的体系建设做起，对实验室的体系了解了，做好了，才能对整个体系的运转有所了解有所奉献，等通过大家的努力，实验室的体系完善了，整个体系运转也日益完善了，内部审核的压力也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系，不仅是满足客户的需要及其他相关要求，也是自身开展的需要。作为实验室的一员，我很珍惜每一次培训的时机，希望以后我还有时机多学习，多交流，不断提高自身综合素质，在工作中发挥自己的聪明才智，实现自身价值。 培训人员：张琴 2023年8月24日 范文三：内审员培训总结内审员培训学习总结 2023月有幸参加了中质协质量保证中心青岛认证分中心举办的gb50430质量管理体系、gb28001职业健康平安管理体系、环境管理体系内部审核员培训班。通过二天的培训，使我对gb50430质量管理体系、gb28001职业健康平安管理体系、环境管理体系的起源和开展，包括这些管理体系在企业管理中的重要性，都有了更多的认识。对体系的条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的内部审核方和技巧，使我的专业知识有了进一步的提升。讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就算符合。内部审核必须按pdca过程进行全面筹划，筹划审核方案，编制年度内部审核方案和内部审核实施方案。组成审核组，任命审核组长，聘任内部审核员。内审员根据审核方案的分工编制检查表，按方案和检查表实施现场审核，得出审核发现。寻找客观证据，发具不合格报告。内审组对体系的有效性，适宜性，符合性做出综合评价并开具不合格报告。受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并编制内部审核报告，在内部审核报告中，对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方。通过二天的培训，也使我认识到，在这个瞬息万变的社会，不管是企业还是个人，要想生存并得到开展，变是唯一不变的真理。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代开展的需求了。 为适应科学技术、经营环境日新月异的变化，企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责，同时也要促进所有基层的管理人员都成为创新的实施者，为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制，增强企业的团队凝聚力，使企业在剧烈的竞争中，逐渐凸现出其个性化的管理模式。而所有以上这些“变〞的过程，都必须依赖于体系的建立和实施，并通过pdca的管理模式不断改进实施过程中的缺乏，才能不断提升企业的综合管理水平。 所以，建立和实施体系，不仅是为了满足客户及其它相关要求，也是企业自身开展的需要。唯有不断改变管理观念，以战略眼光高度重视这一开展趋势，才能使企业永远立于不败之地。作为企业的员工，要想充分表达自身价值，唯有不断学习新观念，改变旧思想，做一个“学习型〞的员工，珍惜每一次学习和培训的时机，不断提升自身的综合素质，紧随社会和企业开展的步伐，在工作中充分发挥个人才智，为社会和企业创造更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值。 2023-2023-16 范文四：三体系内审员培训总结质量、环境、职业健康平安三体系培训总结 首先非常感谢公司领导给了我们参加三体系内审员培训的时机，下面对为期4天的培训进行了相应总结。 此次培训的主要内容包括了对iso9000：202223质量管理、iso18001：202223职业健康平安管理和iso14001：2022环境管理“三体系〞的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项，使用的方法等相关的审核知识。通过这短短4天的学习，对审核的具体流程有了较为清楚的认识。同时，使此次一同参加培训的4名学员（刘力、韩晓南、田锐、张