2023年627在XX市创先争优表彰大会上的致辞.docx

2023年627在XX市创先争优表彰大会上的讲话 坚决信心，顽强拼搏 为全年实现“四大〞突破，创立“五型〞 企业目标而努力奋斗 ——在庆祝建党86周年暨上半年工作会议及“创先争优〞总结表彰大会上的讲话 沙玉林202223年7月1日 同志们： 今天，我们在这里隆重集会，纪念伟大的中国共产党成立86周年，缅怀党的荣耀历史，歌颂党的丰功伟绩，表彰一年来涌现出的先进党组织、优秀共产党员和先进党务工作者，进一步发动全矿干部、员工明确任务，坚决信心，团结协作，顽强拼搏，努力做好下半年工作，为全面实现“四大〞突破，创立“五型〞企业目标而努力工作。 1921年7月1日，伟大的中国共产党宣告正式成立，它的成立就像光芒四射的灯塔，为在苦难中摸索，在黑暗中奋斗的中国人民带来了光明和希望，为苦难深重的中国人民指明了前进的道路和方向。新中国成立后，我们党创造性地完成了由新民主主义到建设社会主义的过渡。尤其是党的十一届三中全会以来，以邓小平同志代表的第二代中央领导集体，解放思想，实事求是，把马克思主义的普遍真理与中国 1社会主义建设的具体实践相结合，创造性地提出了建设有中国特色的社会主义道路，开创了我国社会主义现代化建设的新局面。 十三届四中全会后，以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体，高举邓小平理论伟大旗臶、坚持“深化改革、扩大开放、保持稳定、促进开展〞的方针，繁荣了经济，增强了国力。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，大兴求真务实的执政作风，坚持以人为本的科学开展观，以建设和谐社会为执政目标，顺应了国际环境、时代背景、中国国情和民心新向，科技进步日新月异，综合国力日益增强。 86年的奋斗求索，86年的风雨历程，我们新取得的一切成就，归功于伟大、荣耀、正确的中国共产党，归功于党领导人民进行的一系列的伟大实践。 在我们伟大祖国不断开展繁荣的今天，我们东荣三矿也随着时代开展步伐，不断开展状大，取得了一个又一个新的成绩。进入今年以来，我矿在党的十六届六中全会精神的指导下，在龙煤集团和双矿集团公司的正确领导下，全矿各级党组织和广阔员工，以实现“四大〞突破为重点，以创立“五型〞企业为目标，在接续紧张。采场条件变化异常等诸多不利因素的情况下，优化生产布局，创新管理方式，步步打紧逼、项项抓落实，较好地完成了各项工作任务。主要表达以下六个方面。 1、产量创出了历史性突破。上半年集团公司方案83.3万吨，实际完成97.41万吨，提前一个月完成上半年方案。 2、进尺创出了历史性新高。上半年公司方案202302023米，实际完成11753米，超方案1743米。 3、单产单进逐步提升。上半年平均单产9.46万吨/个/月，平均单进120.56米/个/月。 4、平安质量又创佳绩。减少了重伤以上事故，轻重伤发生率比上年下降50%和62%，质量标准化工作取得了长足的进展，采掘精品示范面推进工作力度进一步加大，全矿五大系统综合排名继续保持先进矿行列，集团公司首届质量标准化现场会在我矿召开。 5、经营管理成效显著。上半年吨煤本钱预计完成元/吨，比方案降低元/吨.预计上半年减亏万元。 6、员工收入幅度提高。上半年全矿人均工资收入1700元，与上半年同期相比月人均收入增加300元。 上半年，我们之所以能够在生产条件差，产量指标压力大，地质构造变化大，生产接续紧张，两个综采过断层，掘进遇断层，综二连续搬家的困难条件下，取得这些工作成绩，主要在于狠抓了以下工作。 一、学新汶，平安质量管理明显夯实 煤矿平安质量标准化建设是实现煤矿平安生产长治久安的客观需要。今年以来，我们坚持学习新汶经验不放松， 3创新平安管理模式，促进了矿井平安生产健康开展。 一是平安文化建设紧跟形势。在集团公司平安工作力度不断加大的形势下，本着打造强势平安文化，构建平安长效机制的工作思路，大力实施平安文化建设4m工作模式。首先，开展平安大课教育。矿适时组织召开圆班平安大会，认真贯彻上级有关平安工作会议精神，对职工进行全员的平安思想教育，促进职工平安行为的养成。其次，深化平安理念教育。利用各种事故案例，在全矿职工中开展平安与开展、平安与幸福为主题的大宣传、大讨论、大发开工作，增强职工平安意识。其三，开展特色活动，营造平安气氛，上半年，全矿相继开展了百日平安文化行、百日平安宣传教育会战、平安就是效益、平安就是幸福的签名活动，以及在特殊节日时期送平安果、“三违〞帮教等特色载体活动，大力营造了平安生产的软环境，为我矿平安生产提供了可持续的强大的精神动力和思想支撑。 二是平安风险抵押稳步推进。首先是创新平安管理机制。推广新汶经验，上半年，我们对采掘及辅助段队实行平安结构工资，其中平安占50%，生产占30%，质量和本钱分别占2023%，矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区实行平安风险抵押金制度，建立了井下作业人员平安基金账户，专项管理、专业运行，确保考核和资金落实，牵动和促动全员抓平安、保平安的积极性。通过实施平安风险抵押 4金制度的落实，上半年，轻重伤事故率大幅度下降。职工平安意识明显得到了提高。 三是现场管理得到加强。以安监站为主导的安监队伍严格履行工作职责，检查、考核真正的实抓严管，上半年共查出不兑规作业工作面20次，严重违章停掌子15次，分别给予了严格的处分。质量达标办公室，加大了各个采掘工作面的检查考核，采掘精品示范面的推进力度不断加大，消灭了精品示范面空白点，上半年采掘精品率分别到达50%和20%。各单位及职能科室狠抓现场关键，上半年，全矿采煤安装回撤，以及掘进对透，实现了平安作业。为了整改现场薄弱环节，全矿还开展了小绞车、巷修、“一通三防〞等有针对性的平安会战。消除了各类隐患，杜绝了事故的发生。 四是培训力度进一步加大。广泛开展班前“每日一题〞教育，把平安教育延伸到井下，做到了班前查隐患后整改，不平安不生产。上半年矿共组织平安大课12次，受教育员工3000余人。职教办加大了平安教育培训力度，通过整合师资力量，推进全员培训，今年以来共举办培训班44期，培训学员120231人，员工持证上岗率到达20230%。 五是奖惩力度明显加大。在抓平安工作中，我们始终坚持重奖重罚的原那么，调动和激发全矿职工的创造潜能和创新积极性，有效地防止了各类事故的发生。上半年，对两起重大未遂事故进行了严肃处理，对十三名干部给予撤职和罚款 5的处分。对及时发现主井尾绳断丝的运转区两名信号工给予加奖，牵动和促动职工为企业开展出力献计的积极性。 二、抓生产，采掘并举高效开展一是在生产准备上争得先机 上半年，针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量相当大、综采二队连续搬家的状况。全矿上下突出生产准备工作重点，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点接续工程进展顺利。 （1）提前完成了综采二队东十四片1万多吨剩余煤量的回采；（2）组织综采二队抢时间、争主动，提前形成东十四片收尾空间，给采煤安装队按期回撤东十四片工作面设备，创造了有利条件；（3）为确保东十一片安装工期，矿精心安排，科学组织，调采煤区综二队提前进入东十一片新面，为生产接续赢得时间；（4）调整掘进队组摆布，集中优势兵力，提前完成了东十左四片、东八里部三片、东二二片生产准备任务，按期交面安装；（5）生产科在日常组织上技术指导力度不断加大，做到深入实际了解现场。确保了综采搬家不停产，使生产准备工作全面落实。 二是在克服现场条件困难上争得了主动 上半年，为了促进产量、进尺上高限，矿屡次召开专题会议，认真分析采掘生产状况，合理调整生产布局，各项工作超前准备，确保了上半年全矿总目标的实现。 6进入今年以来，综 一、综二月月过断层、过岩墙，为了战胜困难，矿成立宣传发动、生产会战领导小组，坚持每2023天一个会战周期，及时抓好总结部署，推进责任落实，在副矿长徐井荣、李春、史学东、毕可仁等专业线主管领导带着下，生产科室人员始终坚持跟三班在一线，保证班班有领导在现场，及时掌握现场条件变化，适时调整生产方案，确保了煤炭生产的顺利进行。 采煤区重点工作抓的紧，针对综 一、综二两个回采工作面都受断层影响，自加压力，克难攻关，精心组织，合理安排。在区长刘晓波、书记兰金友的带着下，狠抓设备运转环境的治理，减少了事故影响，创出了连续两个月零事故的最正确效果，一次又一次地刷新煤炭生产纪录。采煤区一月份创出了原煤产量18万吨的新高，为实现元月开门红做出了奉献；二月份在时间紧、任务重的特殊时期完成产量12万吨，小月做出了大奉献；三月份在过炭墙、过断层的困难条件下又攀上了16万吨大关； 四、五月份再鼓斗志，克服综一队整个工作面遇全岩的困难，按时完成矿下达的月份生产任务，为提前完成上半年方案奠定了坚实的根底。 掘进区克服了接续紧张，运输系统安装回撤量大以及东十左四片切眼，东二二片皮带道，东八里部三片下料道生产准备时间紧等困难，加强生产组织，强化现场抓管理，积极组织开展掘进生产会战，狠抓重点队组创水平活动。20232段 7在施工东十五片下料道过程中，皮带爬斗机创出月进200米的好成绩，用重点队组的龙头作用，促进了进尺水平的不断提高。保证了东十左四片、东八里部三片、东二二片按期交面安装。平安质量水平较以往有明显提高。五次对透工程全部平安优质完成。 开拓区，班子抓工作深入实际，生产摆布周密合理，承担东二采区、东十采区、东八里部采区的6个掘进头，施工速度快，工程质量到达了设计要求。特别是205段施工的东二集中轨道上山，在受到顶板破碎，片帮冒顶的条件影响下，区班子经过反复研究，采取了挂网，打钢带、喷浆等联合支护方式，提高了工效，进尺水平始终保持全区最高水平。上半年开拓区完成进尺2542米。 三是在发挥重点队组作用上显现了效果 年初以来，我们根据各月的生产实际，加强对具备创高产条件的队组重点管理，发挥重点队组的龙头作用，不但在人力、物力、财力上给予大力倾斜，而且不断强化现场生产、技术、设备管理，最大限度地发挥工作面能力，利用鼓励政策，调发开工创水平积极性，提高了单产、单进以及安装回撤施工速度。采煤区综一队一月份创月产12万吨，小班创日产2700吨、圆班创出5200吨的好成绩，采煤区1—6月份连续3个月单产原煤12万吨以上。采煤安装队在上半年安装回撤工作中创出两个新突破。一是提前2023天完成东十 8一片安装工程。二是按期完成东十二片老面回撤131部支架任务，为采煤生产赢得主动权。 三、讲效劳，生产生活辅助配合紧密 为了保证多出煤，出好煤这个工作重点，全矿生产辅助单位切实从各自工作角度，增强效劳意识，改善效劳作风，提高效劳质量，从而有效地形成合力，保证了生产进行。 一是提升、运输、通风保障的较好。运输区以平安畅通为目标，狠抓设备听动态检修，自实行车皮管理新规定以来，车皮周转率比以住有较大的提高，保证了拉运任务的完成，6月4号，创出小班送空车275个车皮的最好水平。运转区加强设备检修的同时，积极开展主付井提升竞赛。选派精兵强将对各关键环节死看死守，在202223年3月27日主井更换首绳工作中，仅用16个小时保质保量、平安高效地完成了首绳更换任务，刷新了2022年和2022年我们所创造的21小时和18小时的全省最好纪录。通风区开展“一通三防〞会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。针对东九火区一氧化碳的升高，采取有效措施，积极组织预防，充分发挥注氮机的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度无30分钟以上的风水影响，保