2023年在安全环保工作会上的致辞.docx

在平安环保工作会上的讲话 文章标题：在2023年平安环保工作会上的讲话 同志们： xxxx坚持在每年元旦节后的第一个工作日召开安委会。今年，根据实际情况，不但召开安委会，还召开全xxx平安环保工作电视直播会，把x党委、xxx对新一年平安环保工作的要求，向各个单位交一个底，表达了xxx党委、xxx在新的一年里继续抓好平安生产的决心和信心。刚刚，发布了新版hse手册，总工程师xxxx同志代表xxx党委、xxx总结了2023年的平安环保工作，部署了今年的平安环保工作。这是经过安委会讨论形成的，各单位要全面贯彻，狠抓落实。 下面，结合xxx工作，我讲两个方面的问题。 一、关于2023年的生产经营状况和2023年的总体工作思路 2023年，全xxx员工全面落实科学开展观，深入贯彻集团公司党组的工作部署，振奋精神，团结一心，想长远，干实事，圆满完成各项生产经营指标，在“十一五〞的起步年开xxx良好，全xxx各项事业呈现出新的面貌。 （一）生产经营取得重大进展，主营业务收入迈上xxx台阶。预计全年实现主营业务收入xxx亿元，同比增长xx。一年来，我们保障了xxx需要，为xxxx做出了奉献。开拓市场成绩显著，预计全年外部市场收入xx亿元，同比增长xxx，约占主营业务收入的50，提前全面实现“8532〞开展目标。 （二）技术创新取得新的突破，工程技术效劳能力进一步提高。xxx成功应用xxxx技术，创造了xxxx的新纪录，标志着xxxxxxx被打破。完成的工作量大幅度增长。 （三）改革管理深入推进，管理体制和经营机制更加完善。结构调整进一步深化，内部管理进一步强化。完善了绩效考核体系。加强投资管理，全年下达xxxxx元，创历史新高。集体经济的管理进一步加强，法人实体处置工作进展顺利。信息化建设取得新进展。xxx荣获xxxx优秀单位称号。 （四）“xxxx〞活动深入开展，平安开展清洁开展的根底进一步打牢。完成“xxx阶段性治理工作，到达了“综合治理、彻底治理、科学治理、不留隐患、不留后患〞的要求。深入开展“xxxx〞活动。安排专项治理资金xxx亿多元整治平安隐患。平安环保制度进一步健全。异体监督体制进一步理顺。环境保护进一步加强。全年各项指标控制在集团公司下达的指标以内。 （五）“四大建设〞取得进展，队伍形象和作风正在发生新变化。基层建设全面展开，明确了工作目标和任务，提出了“xxxxxxxxxxx〞的队伍形象标准。企业文化建设强势推进，公布并宣贯企业文化手册，开始走上系统化、标准化轨道。领导班子建设效果明显，各级领导班子的年龄结构、专业结构进一步优化，领导人员的政策水平、纪律意识和业务能力进一步提高。机关作风建设进一步加强，xxx机关正在向“务实、清廉、高效〞的新形象转变。 （六）办实事、解难事，以人为本的理念得到深入落实。在企业开展的同时，员工收入持续增长、福利增加，生活环境改善，得到了更多实惠。针对不同利益群体的诉求，研究并实施了适当解决各类群体实际困难的具体方法，不断由“xxxx〞向“xxxx〞迈进。保持了大xxx和大局部群体根本稳定。 2023年，大家所做的工作还很多，以上仅仅是概括性的总结。总之，2023年是“十一五〞的起步年，也是新一届xxx领导班子组成后全面运行的第一年。在广阔干部员工的努力下，全xxx改革、开展和稳定等各项事业全面推进，展现出新的面貌和好的开展势头。在这里，我代表xxx党委、xxx向全xxx广阔干部员工表示衷心的感谢。 二、关于平安环保工作 2023年的平安环保工作，总体上必须贯彻落实国家、省和集团公司的有关规定。刚刚，伍总已结合xxx的实际，作了全面安排，希望各单位认真执行。 下面，我再强调几个问题。 （一）进一步提高对平安环保工作的认识。树立强烈的平安环保意识，是搞好平安环保工作的前提。各级领导人员要站在全面落实科学开展观和构建和谐社会的高度，进一步提高对平安环保工作重要性的认识。要牢记胡锦涛总书记、温家宝总理的要求，经济开展必须建立在平安生产的根底上，绝不能以牺牲人的生命为代价。要牢记蒋洁敏总经理的要求，做好平安环保工作，是责任、是要求，更是政治、是大xxx。牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本〞的理念，从维护人民群众的根本利益出发，正确处理好平安环保工作与企业效益、生产开展的关系。全xxx干部员工要认真学习国家、省和集团公司的有关法律法规，特别要深入学习平安生产法和集团公司关于加强平安生产管理的有关规定，以及xxxx平安生产条例，还要认真学习xxx的hse管理手册，并落实到工作当中。 结合xxx的实际，我们要深刻认识在平安环保工作会上的讲话第2页 到，xxx已经有过血的教训，不能再出重大事故，也出不起重大事故了。尽管四川xxx分散，历史遗留问题多，施工作业受外部环境影响较大，有特殊性，但不能强调特殊性，要增强信心，全体发动，卧薪尝胆，吸取教训，加快实现平安环保形势的明显好转。当前，全xxx干部员工在平安生产上都要切实增强大xxx意识，不但要搞好自身的平安，还要为全xxx的整体平安、xxxx的平安通力协作。xxx是一个综合性油气工程效劳企业，专业覆盖石油天然气勘探开发的各个环节，哪一个环节搞不好，都可能影响下道工序，造成整体的不平安。因此，各单位都要有大xxx观念，要教育员工树立大xxx意识，不但要确保自身环节的平安，还要为下一个生产环节的平安创造条件。不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。xxx和分公司共同负责xxxxxx的勘探开发，共担xxxx平安环保责任。因此，在平安生产问题上，要共同研究，加强协调，接受监督管理，共保一方平安，努力实现xxxx的科学开展、和谐开展、平安开展、清洁开展。 （二）把hse体系宣贯落实到位。新年的第一个工作日，我们就发布新版hse手册。这是给各单位的一个强烈信号：今年xxx要强力推行hse管理体系，从管理体系着手促进长效平安、本质平安。 在推行hse管理体系中，要注重以下几个方面的问题： 一是领导承诺。体系建立的关键就是领导承诺。xxx体系的发布，就是我、书铭书记以及xxx领导班子成员向集团公司、向全体员工和社会作出的承诺。各级领导班子，特别是平安生产第一责任人都要作出承诺，以人为本，切实肩负平安环保的责任和义务。今天的安委会上已经确定，今年我和xxxx将与xxx领导班子的各位副职签订平安责任书。这是xxx落实平安生产法和xxxx平安生产条例，落实xxxxx要求的一个具体措施。 二是风险评价。风险评价是hse管理体系实施的关键。对作业场所、施工工程中的人、机、物、料、环境等方面的风险程度，进行定量和定性评价，确定生产作业中可能发生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止危害发生，使生产全面处于受控状态。 三是贵在坚持。一个制度不推行那么已，一推行就要坚持到底。hse体系是xxx平安环保的纲领性文件，要按照统一、标准、可操作的原那么推行，完善自上而下的体系管理，一以贯之。加强内部审核，推动建立自我发现、自我纠正、自我完善、持续改进的平安环保长效机制。 四是重在执行。推行hse管理体系的中心任务是确保平安生产和员工健康，不能流于形式。各单位根据情况建立hse管理体系或通过第三方证是可以的，但不能以建立和通过认证为目的；更不能认证以后就束之高阁。要把体系的落实作为中心工作，把管理制度执行到位，保证管理的标准化、标准化、程序化。 （三）紧紧抓住领导责任和员工素质不放。责任落实的起点在领导，事故预防的起点在基层。要一手抓领导责任的落实，一手抓员工素质的提高。 当前平安生产上所反映出的问题，责任主要在领导。一些领导人员平安意识不强，没有处理好平安和开展、效益、速度的关系。要通过责任书的形式强化责任制的落实，形成一把手负总责、分管领导分工负责，层层抓落实的机制。在平安生产问题上，奖惩清楚，只要发生事故坚决严肃处理，功不抵过，决不姑息迁就。根据xxx专业多、业务范围广、施工作业点分散的特点，设立xxx平安生产委员会领导下的专业委员会，落实各专业平安管理责任。进一步完善和落实各级平安生产责任制，明确平安管理、监督、执行的责任主体和责任人，并建立平安确认制。机关各部门要根据hse手册中的职能分配，认真履行责任。继续实行各级领导干部平安生产述职制度、平安生产联系制度，加强考核检查。 要加强员工的培训。要制定统一实用的培训方案和考核方法。分专业设置合理的课程，编订或选择实用的教材，提高培训的针对性。广泛开展离岗培训，没有经过培训不准上岗；培训考核、考试不合格不准上岗，直到合格为止，增强培训的有效性。在根本知识上要求做到“五个清楚〞：清楚本岗位职责、清楚本岗位操作程序、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案。培训的重点是：分级开展一次全员平安培训，重点加强对基层领导人员、班组长、有违章行为的员工、市场化用工人员的培训。在这里，我要特别强调不但要培训员工，还要有意识的培训各级领导干部。干部提拔任用后一定要进行培训，队长该怎么当，指导员该怎么当，技术员该怎么当，应当有根本的规定。 （四）要更加严格地加强平安管理和平安执法监督。在平安管理上，还有不到位的地方。要针对出现的管理问题进行整改，进一步理顺、到位。要在严格监管上下功夫，狠刹“严格不起来，落实不下去〞的作风。要进一步强化各专业的异体监督体制，提高平安监督水平，树立平安监督权威，落实平安监督的责任，切实做到所有工程工程必须派驻现场监督。监督要切实发挥作用，敢于逗硬，不留情面。要严格抓好隐患治理，平安环保投入要落实，不能挪用，要加强平安环保工程的审计和监察；平安隐患的整改要严格实行销项制，务必做到整改一项少一项，逐步铲除隐患。要继续狠抓“三违〞行为，严格执行员工违章行为记分管理方法，对超过年度记分的必须离岗培训，合格后才能上岗。加强外部市场特别是海外市场队伍的平安监管，增强独立保障平安的能力。严格事故管理，事故发生单位必须及时准确上报，对发生的事故“四不放过〞，严肃处理，决不姑息迁就。在敏感的时间、敏感的地点，对重点部位、重点环节、重点施工，主要领导一定要亲自抓平安。 （五）要加强平安生产重点内容的控制。根据当前平安生产的实际，重点要加强两个方面的控制。 1.增强管理风险的控制。当前，管理缺位形成的平安生产风险要引起高度重视。一是要切实纠正“以包代管〞、“包工包料〞的两种做法。关联交易效劳工程和xxx内工作量严禁擅自对外分包或发包。对于确需发包或分包的，对引入的外部施工作业队伍必须严格加强管理，平安管理一票否决。工程发包或工程分包发包的xxx属单位，对发包工程施工现场平安工作要全面负责。负责对承包方和分包方的平安生产进行监督管理。绝对不能发包以后就不管。“包工包料〞的做法也不可取。在经济利益的驱动下，“包工包料〞容易留下偷工减料的空间，工程质量得不到切实保障，埋下不平安隐患。二是各单位、各部门都要从增强管理风险控制的角度，对管理工作进行全面清理，摒弃一切与平安生产不相适应的制度、措施、方法、机构，从制度上保证平安。我们今天发布了hse管理体系，要按照hse体系的要求来修订制度，提高管理水平，使全xxx所有生产活动均处于受控状态。这句话说起来容易，做起来很难，但是不管怎么难，再难也得做。今后，我们要按hse体系的要求进行检查。 2.加强施工作业现场控制。要坚持对工程施工中的不平安因素进行预测和分析，从技术和管理层面采取措施，确保施工生产按规章制度、按操作规程要求严格进行，狠反“三违〞，使施工过程始终处于被监控的状态。要认真执行xxx关于交叉作业的管理规定，明确各施工作业方的平安责任，使现场人员职责清楚、配合协调、操作标准、监督到