2023年内控视角下企业财务管理优化措施探讨.docx

内控视角下企业财务管理优化措施探讨 马胜利 ：随市场经济的快速开展，企业在市场中的竞争越发剧烈，企业的财务管理是提高企业自身竞争力的一个重要的举措，基于内控的视角下，通过提高企业的财务管理问题，能促进财务管理的高效化，提升财务管理系统的水平，使得企业财务管理的效率化进一步加深，管理质量和水平平衡开展，这对当前的财务管理工作人员提出了巨大的挑战，他们必须要顺应时代的变迁，有效地管理财务资源，所以本文主要从当前财务管理的重要性以及存在的一些问题进行分析，针对当下所面临的现状，对财务管理的相关方面提出解决措施。 关键词：内控视角;财务管理;优化措施 随着经济的不断开展，企业经营管理的核心是实现利益的最大化，尤其是针对于媒体行业来说，他们面对市场的残酷竞争，经济环境的开展也越加困难。在此情况下，如果仅仅是依靠自身的经营规模和战略获取利润，已经不能满足当下媒体行业的开展需要了，给企业内部的调整也带来了巨大的挑战，近年来，众多企业也开始注重内部结构的建设，其中财务管理就是较为突出的一个环节，它贯穿于企业的整个经济建设活动当中，较好地指导企业把握开展的方向，从管理的角度来增强企业的经济效益。财务管理作为企业内部建设的一个重要组成局部，与企业的资金周转有着密切的联系，所以企业在财务管理方面严加重视。 一、企业财务管理的重要性 企业的财务管理是企业开展过程当中的一个重要组成局部，不断优化企业财务管理措施，实现财务管理标准化，随着市场开展越来越严苛，以往的企业财务管理方案和措施已经不再适宜当下经济开展的需要，企业自身加强内部财务管理建设，能够创造开展时机，扩宽企业的市场，形成良好的竞争优势，如果面对其他企业加强财务措施的改革，自身不加以反思和优化，那么会面临着市场的淘汰。因此，企业应该制定正确的财务管理战略方案，确定长远开展目标，适当地提升企业内部的活力，促进企业员工的动力，形成可持续开展的形势，明确企业的财务管理的目标，对企业是百利而无一害。 二、企业财务管理面临的现状与困扰 〔一〕企业对财务管理意识与文化建设未落实 在当前市场的竞争下，制定财务管理战略，往往是以经济价值的提升为导向，而忽略了企业财务管理的改良措施，无视了企业财务管理的文化建设。局部企业将很多资本企业内部资本投入商品上，没有聘请专业的财务管理人员，丰富企业内部文化建设。企业缺少对开展财务管理的意识，企业在进行内部财务文化建设时，完全照搬其他企业的制度和文化，没有结合自身企业的实际情况，导致了员工无法引起重视，企业内部的向心力缺乏，文化建设松散，没有同意的文化理念，导致企业的开展速度缓慢。 〔二〕企业关于完善财务管理制度未落地 企业经过长期的开展，具有规模层次，能够在法律允许的范围内进行经营活动和实行管理权。在企业内部，加强企业的管理非常重要。尤其是针对正在起步的中小型企业来说，缺少财务管理的核心要素，制定有效的财务管理制度，实施科学化的财务管理体系是现在企业当前所缺少的，所以导致了企业无法进行可持续化开展。当企业在开展的过程中面临资金短缺等经济问题，企业内部的财务管理部门那么无法发挥作用，使得企业的开展处于危险之中，甚至面临破产。所以，对于企业建设财务管理制度显得尤为必要，进一步标准企业的开展问题。 〔三〕企业关于信息化财务管理方法未建成 在企业的开展进程中，必须要和自身的实际情况相符合，制定正确的财务信息管理方案。企业在进行财务管理过程中，没有结合当下时代开展的特点，借用信息技术开展的优势，使企业错过了最好的改革时期。随着信息技术的不断开展，企业的财务管理需要与时俱进，而大局部的企业关于财务管理信息化程度低，没有重视财务信息化管理，促使了企业财务管理效率的低化，所以在市场竞争中，企业应该加强财务信息化管理，培养优秀的信息管理人才，促进企业在市场竞争中，立于不败之地。 〔四〕企业对财务管理方法的监督与风险预警工作未到位 在企业内部的财务管理体制当中，监督和评估系统的建设是促进財务管理另外一个行之有效的措施，严控把握企业财务管理的风险问题。如果企业的风险评估做得不够好，会导致企业在财务监督环节表现薄弱，缺乏专业化的财务监督和管理部门，无法对企业的财务管理进行科学的评估。对于财务管理的风险管控工作，没有风险管控，企业的投资没有目的性，再次弱化企业在市场当中的竞争表现，所以如果企业想进一步加强财务管理方案，就必须成立财务风险评估和管理部门，建立平安有效的财务风险制度，保障企业的财务开展问题。 〔五〕管理人员的素质有待提高 财务管理人员的工作能力是决定财务管理的关键因素，面对当前的财务管理工作人员，他们大多不太会灵活使用技术，信息化技术理解不够透彻，加上大局部的管理人员的工作意识不够，还停留在传统的财务经营管理模式上，而且他们在对于新时代的财务管理模式的运用和掌握上还有一定的缺陷，加上随着市场经济的开展，一些低素质的财务管理人员，可能会导致企业内部财务关键信息的泄露，在利益的驱使下，对相关信息的窃取，因此给企业带来巨大的危机，所以优秀的财务管理人员一定要树立高尚的职业道德情操，在对财务信息管理时，保持高尚的职业素质，同时也要积极地落实相关财务的管理，这样才有利于促进财务管理的高效化，还有另外一个问题，就是现在在一些财会部门，却不能实现财务管理的高效化，对于大局部的管理人员来说，他们还只是简单地停留在对财务管理上面，财务管理专业化有待提升，缺乏专业的管理知识等等，这些都是现在财务管理人员所存在的一些问题。 三、企业财务管理的具体优化与改良措施 〔一〕落实企业关于财务管理意识与文化的建设 企业的财务管理意识的形成并不是一朝一夕的，需要经过长时间的积淀。对于财务管理较弱的企业，应该首先加强思想观念的建设和培养，培养员工优秀的财务管理意识和建设财务管理的培训机制，增强员工对财务管理问题的重视。当然，企业内部也要不断地优化财务管理方案，举办相关财务信息管理的培训活动，落实财务管理的具体方案和措施，扩宽员工关于财务管理建设意见的渠道和方案，促进企业内部财务管理文化的培养。其次，企业需要对内部的领导进行严格有序的财务管理培训。同时，企业财务管理意识与文化管理需要精细到每一个点，落实财务管理层高度重视企业内部的财务管理。 〔二〕完善企业财务管理制度 完善企业内部财务管理的制度建设是加强企业财务管理的重要方案之一，首先企业必须统一认识，根据专家和专业人士的意见和建议，制定和完善企业财务管理制度，运用科学有效的财务管理制度，能为企业的良性开展提供保障。制定企业的财务管理制度需要从企业预算、财务总结方面入手，采取高效的财务管理制度。对于企业的开展具有较大的优势，企业的财务管理制度要根据企业在市场的占有率和开展前景来制定。不断地优化和改良当前的财务管理制度，学习同行先进的管理经验，来完善自身的财务制度。企业通过创新管理方法，在财务管理方面，提高财务工作的效率和优化企业运行的本钱问题，使得企业的效益最大化。 〔三〕优化、改良企业财务信息化管理方法 当企业关于财务意识和管理制度都已经完善时，最需要的是财务管理方法，主要是结合互联网的开展，采取财务信息化的管理方案，财会信息管理主要是依托计算机和互联网技术，对财务信息的整理和分类，其中大数据是其中最主要的技术，因为在日常的工作中，财务管理工作人员面对各式各样的资源，工作任务庞大，阻碍很多，但随着互联网的融入，大数据通过有效地整合资源，能提高管理人员的工作效率，一般的数据在生活中会因为人为的原因存在丧失，而通过大数据，能更好地保护档案资源，大数据的资源管理是一种全新的管理模式，它不仅能够减少本钱的投入，而且通过系统对于数据资源的扫入，再智能地进行分类，当数据录入系统，用户可以一台移动终端，能够快速地搜索，获取最新的信息。 〔四〕落实企业对财务管理的监督、风险预警工作 企业在开展过程中会遇到许多困难，如何使得企业在开展过程中能够有效地躲避风险就需要企业加强财务资金管理方面的监督和风险评估，保障企业在危机时能够化险为夷，降低企业的损失，财务管理的监督和风险评估需要企业严密地实施，针对企业现阶段的开展方向做好充足的准备。一般企业的资金链的循环都比拟慢，所以如何高效地使用企业的资金，财务管理的风险评估就显得尤为重要，对于企业资金的投入和收回都要认真规划和使用。对于企业资金的监督工作，具体优化方法可以在企业内部互相监督以及请专业的监督管理机构协助。对于企业资金风险的管控工作，需要聘请专业化较高的财务管理人员，优化企业内部的财务管理监督体系，认真做好评估工作，制定正确的企业财务开展的战略措施，利用科学的数据来支撑战略开展方案，降低企业的风险问题。 〔五〕创新财务管理的方式和理念 创新理念是实现财务管理高效化的有力措施，这对于财务管理的工作人员来说非常的重要，创新财务管理的理念，可以帮助工作人员顺应时代开展的趋势，提高他们工作的积极热情，一方面他们可以与时俱进，不断地学习掌握信息化的技术，提高对的运用，以便在工作时，提高财务信息资源输入的效率;另外一方面，要充分认识到财务管理的重要性，高度重視和保护财务信息，财务管理要跟上时代的步伐，创新财务管理的理念，是当下企业必须要遵循的，财务管理是企业内部管理的一个重要环节，涉及诸多人员的薪酬体系的建立，也是企业员工所看重的，当然也包含了企业利益集团的资源分配问题，所以财务管理理念的建立对企业的开展有着重要的推动作用。 四、结论 企业的财务管理是企业开展当中必须要考量的问题，这是一个永恒不变的话题考量，做好企业的财务管理，在一定程度上能够降低企业的本钱，使得企业聚拢更多的资金，实现效益的最大化，另外一方面做好企业内部的财务管理，能够进一步提升企业机构建设，使得结构更加的优化，各司其职，促进工作效率的提高。所以企业应该统一意识，在经营战略上不断地优化财务给管理方案，从建设财务管理制度、完善企业财务管理意识和文化建设、开展财务监督体系和创新理念出发，为企业自身谋取良好的开展时机。 参考文献： [1]程艳芳.基于内控视角的企业财务管理优化措施分析[J].企业改革与管理，2023〔06〕：161-162. [2]段晓晶.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].纳税，2023〔05〕：145. [3]李红杰.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].价值工程，2023，38〔35〕：106-108. [4]周树波.内控视角下的企业财务管理优化策略[J].财会学习，2023〔27〕：31+33. [5]孙雄.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].地产，2023〔23〕：42.