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2023年开展岗位技能竞赛活动方案.docx
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2023 开展 岗位 技能 竞赛活动 方案
关于开展岗位技能竞赛活动方案 各单位部门: 为了激发公司操作运行人员学技术、练本领的热情,不断提高员工岗位操作技术水平和职业竞争能力,为现代化污水厂运行管理提供一支高素质人才队伍,我公司拟开展污水厂操作运行族岗位技能竞赛,具体竞赛工作安排如下: 一、竞赛对象: 污水处理操作岗、水质检测中心化验岗、设备设施中心维修岗男50周岁以下、女45周岁以下的操作运行族人员,该范围内的员工必须全部参加(名单附后)。 公司其他族群人员可自愿报名,参与最终出题和考核评审的人员不接受报名。 二、活动领导小组。本活动领导小组由公司总经理室、综合部、方案部、水质检测中心组成。 三、竞赛方式: 1、本次竞赛为书面笔试,由活动领导小组针对化验岗、水处理操作岗、维修岗等不同岗位分别进行命题,在下属污水处理厂分别设立竞赛场所进行竞赛。 2、竞赛范围:以本岗位技能知识、平安操作规程为主,结合城镇污水 厂根底知识及操作运行规程,污水厂管理及平安防护知识,城市排水相关法律法规等内容,主要包括: 水处理岗位: 1.员工平安手册2.平安操作规程 3.污水处理工中国石化出版社(2023年8月)4.污水处理工中国建筑工业出版社(2023年2023月)5.去年培训的视频资料机电维修岗位: 1.员工平安手册2.平安操作规程 3.中级维修电工技术机械工业出版社(1999年2023月1日)4.维修钳工操作技术上海科学技术文献出版社(202223年2月)5.污水处理工中国建筑工业出版社(2023年2023月)6.去年培训的视频资料化验岗位: 1.员工平安手册2.平安操作规程 3.水和废水监测分析方法(2022年12月第四版)4.水质常规检测工程方法 5.污水处理工中国建筑工业出版社(2023年2023月)6.去年培训的视频资料 以上参考书籍由公司统一购置后发放。 3、试题类型。题目类型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答、计算题、案例题。(单项选择25分,每题1分;多项选择2023分,每题2分;判断2023分,每题1分;简答25分,每题5分;计算5分,每题5分;案例题25分) 4、竞赛报名方式。本次竞赛报名由综合部统一集中报名,人员表见附件,其他人员可单独向综合管理部报名。 报名联系人:报名地点: 本次竞赛报名截止时间为2023年4月15日,竞赛时间初定为2023年11月份,具体时间另行通知。 四、竞赛结果: 1、本次竞赛水处理操作岗设立一等奖2名、二等奖3名、三等奖6名(参赛人员不少于23人); 机电维修岗设立一等奖1名、二等奖1名(参赛人员不少于5人);化验岗各设立一等奖1名、二等奖1名,三等奖1名(参赛人员不少于7人)。 竞赛一等奖给予经济奖励300元;竞赛二等奖给予经济奖励200元,三等奖给予经济奖励20230元。根据考核情况,对于考核成绩优秀者酌情给予绩效加分考虑。 个人奖项以参赛员工个人考核得分为评判标准。 2、设参赛单位团体组织奖1名,奖金500元,参加人员平均分最高者 获得。 名单外的参与人员不参与 一、 二、三等奖的评奖。附件1:参加人员名单附件2:其他人员报名表 二○一六年三月二十五日 第二篇:岗位技能竞赛活动方案岗位技能竞赛活动方案 一、比赛目的 为全面提高我公司员工职业技能,使有充分展示自己专业才华的时机,更好地发现和培养技能人才,特举办此次岗位技能竞赛。 二、比赛宗旨 1、进一步激发专业技能学习的兴趣; 2、考察专业技能水平以及开拓创意思维; 3、树立典范,鼓励努力学习; 4、丰富课余生活,提高综合素质。 三、比赛活动分工 1、人资部负责统一组织协调工作; 2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规那么等技术文件的制定与组织实施工作。 3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的宣传、组织工作。 四、参赛对象、形式及时间 (一)统赛工程参赛对象、形式及时间 1、统赛分预赛和决赛二个阶段,预赛由各部门、车间自行组织,参赛对象为生产单位全体员工;决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织,参赛对象由各车间(班组)推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。 2、预赛由各部门/车间(班组)在2023年6月日前自行组织;并评选出前5名,参加决赛。 3、决赛时间为2023年7月。具体时间、地点待排定后,另行通知。 (二)非统赛工程参赛对象、形式及时间 1、非统赛分预赛和决赛二个阶段,预赛有各班组自行组织,参赛对象为生产班组全体员工;决赛由部门/车间组织,参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。 2、预赛由各生产班组在2023年6月5名,参加决赛。 3、决赛时间为2023年7月。具体时间、地点待排定后,另行通知。 五、比赛地点 统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知,非统赛地点由各部门/车间自行确定。 六、比赛工程 分别设统赛工程和非统赛比赛工程 12、分赛工程:焊接技术、穿线技术、叉车技术 七、评比方法 7.1比赛方法、标准 本次比赛分理论知识和实际操作两轮进行,理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。比赛坚持公平性、合理性原那么,由评审小组进行逐项评分,按总评成绩取名次进行表彰和奖励。 7.2、比赛内容、要求 (1)理论考试的范围和要求 Ⅰ、以公司专业技术为主。 Ⅱ、考试范围。公司文件、技术常识等。 Ⅲ、考题类型。填空题、是非题、选择题、问答题。 Ⅳ、理论试题由人资部在临考前组织命题。hr负责试卷的复印、评判和考务的组织等工作。 (2)实际操作比赛工程及评分标准 Ⅰ、操作比赛工程(总分值20230分) 主要技术工程(占80%): a.材料耗用;b.动作标准;c.效果d效率 平安文明生产(占20%): a.正确执行公司平安技术操作规程(占15分);b.工作场地整洁,工具放置整齐标准(占5分)。 Ⅱ、操作比赛时间为分钟,在规定时间内完成比赛任务不加分,超过比赛时间每延迟2分钟扣1分。 Ⅲ、专用工具由组织承办单位准备。 八、比赛考场规那么 8.1理论比赛考场规那么 Ⅰ、参赛选手提前2023分钟进考场。入考场前,由监考人员查验识别证,经认可前方可进入考场。 Ⅱ、参赛选手应按号入座。 Ⅲ、考试期间选手不得携带任何多余东西(含 )进入考场,违反者取消考试资格。Ⅳ、参赛选手应遵守考场纪律,服从监考人员指挥。选手应保持肃静,不准交头接耳,传递纸条,偷看他人试卷以及进行其它作弊行为。违反者取消比赛资格。 Ⅴ、考试时间到一律立即交卷,否那么试卷作废。 8.2操作技能比赛规那么 Ⅰ、比赛方式为现场独立操作。选手提前2023分钟到规定地点抽签,决定比赛机台编号。抽签后,选手提前5分钟进厂,熟悉机台。 Ⅱ、比赛时间。累计为分钟。以正式发令信号为准,开赛迟到5分钟及以上者,按自动弃权处理。比赛过程中,选手假设需休息、饮水、上洗手间,一律计算在操作时间内。 九、奖励方法 1、决赛评出一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名和优秀团体1名。授予第1名选手“技术状元〞称号,授予2—3名选手“技术能手〞称号,授予优胜团队“先进集体〞锦旗一副。 2、给予决赛中获前3名的优胜选手晋升工资奖励或一次性奖励。如采取工资奖励可适当提高优胜选手的工资待遇;采取一次性奖励的参照标准是:第1名元;第2名元;第3名元。 十、附那么: 裁判员准那么: 1、裁判员由公司各主管担任,负责阅卷及实做评判。 2、裁判员要以高度的责任感和大公无私的精神,切实做到宽严适度,消除过失。 3、实际操作比赛裁判员必须在赛前2023分钟到达比赛现场,认真核对选手,并积极做好比赛的各项准备工作,必须坚持原那么,按章办事,做到严格认真、公正准确。 4、裁判员要认真做好现场原始记录,要求笔迹清楚,数据准确,在比赛操作程序完成后应与选手共同验证,严格核对有关原始资料并经双方签名为据。 第三篇:职工岗位技能竞赛活动方案xxxx第一届“xxx驾驶兼维修〞职工岗位技能竞赛活动方案为切实加强职工队伍建设,提高职工岗位技术水平和业务技能,充分调动广阔职工工作积极性,同时为推动xxx各项工作的顺利完成,表达职工“爱岗敬业,拼搏精神〞,经“xxx车间〞研究决定:开展第一届“xxx驾驶兼维修〞职工技能竞赛活动,具体活动方案如下: 一、活动时间 :2023年8月初(具体时间另行通知)。 二、活动地点 :xxx工程车库(具体地点布置后另行通知)。 三、活开工程: (一)xxx驾驶兼维修理论竞赛(包含:发动机根底知识、弱电根底知识、液压根底知识、维修根底知识、制动系统根底知识、xxx驾驶操作根底知识); (二)xxx驾驶兼维修实作竞赛(包含。发动机故障处理、电路故障处理、液压故障处理、维修根底、制动系统、xxx驾驶操作平稳对位、)。 四、参加人员: xxx驾驶兼维修人员 五、活动特邀嘉宾:xxxxxxxxxx罗xxxxx张xxxxx陈xxxxx 六、评委。由xxxxxxxxx共xx人组成;由xxxxxxxx负责统计成绩。 最终评选出前2023名。 七、竟赛规那么及评分方法: (一)、竞赛规那么 参赛队员以个人为单位,参加理论和实作考试,理论和实作各占50%的比例,最终总分以百分制进行评比。其中理论考试发动机根底知识占理论的20%、弱电根底知识占理论的20%、液压根底知识占理论的20%、维修根底知识占理论的20%、制动系统根底知识占理论的20%、xxx驾驶操作根底知识占理论的20%;实作考试发动机根底知识占实作的20%、弱电根底知识占实作的20%、液压根底知识占实作的20%、维修根底知识占实作的20%、制动系统根底知识占实作的20%、xxx驾驶操作根底知识占实作的20%; (二)、评分方法 1、理论以车间标准出题及标准答案进行统一评分,(封试卷后各评委流水改一道题); 2、实作以车间出题及评分的标准进行,(得分以各评委的考核得分的平均分计算)。 3、最后以理论和实作各占50%的比例,最终总分以百分制进行评比。 八、活动组织实施。由xxx车间进行组织实施。 九、做好现场平安及后勤保障工作。 二〇一三年七月十七日 第四篇:岗位技能竞赛方案岗位技能竞赛系列活动方案 活动背景 鉴于目前xx分公司各渠道厅店显性化宣传能力较弱,营业人员主动效劳意识较差,业务、效劳水平参差不齐,导致窗口暗访检查成绩忽高忽低,重点投诉层出不群。 活动目的 为充分调动一线效劳人员的积极性和创造性,市场部组

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