2023年开展岗位技能竞赛活动方案.docx

关于开展岗位技能竞赛活动方案 各单位部门： 为了激发公司操作运行人员学技术、练本领的热情，不断提高员工岗位操作技术水平和职业竞争能力，为现代化污水厂运行管理提供一支高素质人才队伍，我公司拟开展污水厂操作运行族岗位技能竞赛，具体竞赛工作安排如下： 一、竞赛对象： 污水处理操作岗、水质检测中心化验岗、设备设施中心维修岗男50周岁以下、女45周岁以下的操作运行族人员，该范围内的员工必须全部参加（名单附后）。 公司其他族群人员可自愿报名，参与最终出题和考核评审的人员不接受报名。 二、活动领导小组。本活动领导小组由公司总经理室、综合部、方案部、水质检测中心组成。 三、竞赛方式： 1、本次竞赛为书面笔试，由活动领导小组针对化验岗、水处理操作岗、维修岗等不同岗位分别进行命题，在下属污水处理厂分别设立竞赛场所进行竞赛。 2、竞赛范围：以本岗位技能知识、平安操作规程为主，结合城镇污水 厂根底知识及操作运行规程，污水厂管理及平安防护知识，城市排水相关法律法规等内容，主要包括： 水处理岗位： 1.员工平安手册2.平安操作规程 3.污水处理工中国石化出版社（2023年8月）4.污水处理工中国建筑工业出版社（2023年2023月）5.去年培训的视频资料机电维修岗位： 1.员工平安手册2.平安操作规程 3.中级维修电工技术机械工业出版社（1999年2023月1日）4.维修钳工操作技术上海科学技术文献出版社（202223年2月）5.污水处理工中国建筑工业出版社（2023年2023月）6.去年培训的视频资料化验岗位： 1.员工平安手册2.平安操作规程 3.水和废水监测分析方法（2022年12月第四版）4.水质常规检测工程方法 5.污水处理工中国建筑工业出版社（2023年2023月）6.去年培训的视频资料 以上参考书籍由公司统一购置后发放。 3、试题类型。题目类型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答、计算题、案例题。（单项选择25分，每题1分；多项选择2023分，每题2分；判断2023分，每题1分；简答25分，每题5分；计算5分，每题5分；案例题25分） 4、竞赛报名方式。本次竞赛报名由综合部统一集中报名，人员表见附件，其他人员可单独向综合管理部报名。 报名联系人：报名地点： 本次竞赛报名截止时间为2023年4月15日，竞赛时间初定为2023年11月份，具体时间另行通知。 四、竞赛结果： 1、本次竞赛水处理操作岗设立一等奖2名、二等奖3名、三等奖6名（参赛人员不少于23人）； 机电维修岗设立一等奖1名、二等奖1名（参赛人员不少于5人）；化验岗各设立一等奖1名、二等奖1名，三等奖1名（参赛人员不少于7人）。 竞赛一等奖给予经济奖励300元；竞赛二等奖给予经济奖励200元，三等奖给予经济奖励20230元。根据考核情况，对于考核成绩优秀者酌情给予绩效加分考虑。 个人奖项以参赛员工个人考核得分为评判标准。 2、设参赛单位团体组织奖1名，奖金500元，参加人员平均分最高者 获得。 名单外的参与人员不参与 一、 二、三等奖的评奖。附件1：参加人员名单附件2：其他人员报名表 二○一六年三月二十五日 第二篇：岗位技能竞赛活动方案岗位技能竞赛活动方案 一、比赛目的 为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的时机，更好地发现和培养技能人才，特举办此次岗位技能竞赛。 二、比赛宗旨 1、进一步激发专业技能学习的兴趣； 2、考察专业技能水平以及开拓创意思维； 3、树立典范，鼓励努力学习； 4、丰富课余生活，提高综合素质。 三、比赛活动分工 1、人资部负责统一组织协调工作； 2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规那么等技术文件的制定与组织实施工作。 3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的宣传、组织工作。 四、参赛对象、形式及时间 （一）统赛工程参赛对象、形式及时间 1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间（班组）推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。 2、预赛由各部门/车间（班组）在2023年6月日前自行组织；并评选出前5名，参加决赛。 3、决赛时间为2023年7月。具体时间、地点待排定后，另行通知。 （二）非统赛工程参赛对象、形式及时间 1、非统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛有各班组自行组织，参赛对象为生产班组全体员工；决赛由部门/车间组织，参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。 2、预赛由各生产班组在2023年6月5名，参加决赛。 3、决赛时间为2023年7月。具体时间、地点待排定后，另行通知。 五、比赛地点 统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知，非统赛地点由各部门/车间自行确定。 六、比赛工程 分别设统赛工程和非统赛比赛工程 12、分赛工程：焊接技术、穿线技术、叉车技术 七、评比方法 7.1比赛方法、标准 本次比赛分理论知识和实际操作两轮进行，理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。比赛坚持公平性、合理性原那么，由评审小组进行逐项评分，按总评成绩取名次进行表彰和奖励。 7.2、比赛内容、要求 （1）理论考试的范围和要求 Ⅰ、以公司专业技术为主。 Ⅱ、考试范围。公司文件、技术常识等。 Ⅲ、考题类型。填空题、是非题、选择题、问答题。 Ⅳ、理论试题由人资部在临考前组织命题。hr负责试卷的复印、评判和考务的组织等工作。 （2）实际操作比赛工程及评分标准 Ⅰ、操作比赛工程（总分值20230分） 主要技术工程（占80%）： a.材料耗用；b.动作标准；c.效果d效率 平安文明生产（占20%）： a.正确执行公司平安技术操作规程（占15分）；b.工作场地整洁，工具放置整齐标准（占5分）。 Ⅱ、操作比赛时间为分钟，在规定时间内完成比赛任务不加分，超过比赛时间每延迟2分钟扣1分。 Ⅲ、专用工具由组织承办单位准备。 八、比赛考场规那么 8.1理论比赛考场规那么 Ⅰ、参赛选手提前2023分钟进考场。入考场前，由监考人员查验识别证，经认可前方可进入考场。 Ⅱ、参赛选手应按号入座。 Ⅲ、考试期间选手不得携带任何多余东西（含 ）进入考场，违反者取消考试资格。Ⅳ、参赛选手应遵守考场纪律，服从监考人员指挥。选手应保持肃静，不准交头接耳，传递纸条，偷看他人试卷以及进行其它作弊行为。违反者取消比赛资格。 Ⅴ、考试时间到一律立即交卷，否那么试卷作废。 8.2操作技能比赛规那么 Ⅰ、比赛方式为现场独立操作。选手提前2023分钟到规定地点抽签，决定比赛机台编号。抽签后，选手提前5分钟进厂，熟悉机台。 Ⅱ、比赛时间。累计为分钟。以正式发令信号为准，开赛迟到5分钟及以上者，按自动弃权处理。比赛过程中，选手假设需休息、饮水、上洗手间，一律计算在操作时间内。 九、奖励方法 1、决赛评出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名和优秀团体1名。授予第1名选手“技术状元〞称号，授予2—3名选手“技术能手〞称号，授予优胜团队“先进集体〞锦旗一副。 2、给予决赛中获前3名的优胜选手晋升工资奖励或一次性奖励。如采取工资奖励可适当提高优胜选手的工资待遇；采取一次性奖励的参照标准是：第1名元；第2名元；第3名元。 十、附那么： 裁判员准那么： 1、裁判员由公司各主管担任，负责阅卷及实做评判。 2、裁判员要以高度的责任感和大公无私的精神，切实做到宽严适度，消除过失。 3、实际操作比赛裁判员必须在赛前2023分钟到达比赛现场，认真核对选手，并积极做好比赛的各项准备工作，必须坚持原那么，按章办事，做到严格认真、公正准确。 4、裁判员要认真做好现场原始记录，要求笔迹清楚，数据准确，在比赛操作程序完成后应与选手共同验证，严格核对有关原始资料并经双方签名为据。 第三篇：职工岗位技能竞赛活动方案xxxx第一届“xxx驾驶兼维修〞职工岗位技能竞赛活动方案为切实加强职工队伍建设，提高职工岗位技术水平和业务技能，充分调动广阔职工工作积极性，同时为推动xxx各项工作的顺利完成，表达职工“爱岗敬业，拼搏精神〞，经“xxx车间〞研究决定：开展第一届“xxx驾驶兼维修〞职工技能竞赛活动，具体活动方案如下： 一、活动时间 ：2023年8月初（具体时间另行通知）。 二、活动地点 ：xxx工程车库（具体地点布置后另行通知）。 三、活开工程： （一）xxx驾驶兼维修理论竞赛（包含：发动机根底知识、弱电根底知识、液压根底知识、维修根底知识、制动系统根底知识、xxx驾驶操作根底知识）； （二）xxx驾驶兼维修实作竞赛（包含。发动机故障处理、电路故障处理、液压故障处理、维修根底、制动系统、xxx驾驶操作平稳对位、）。 四、参加人员： xxx驾驶兼维修人员 五、活动特邀嘉宾：xxxxxxxxxx罗xxxxx张xxxxx陈xxxxx 六、评委。由xxxxxxxxx共xx人组成；由xxxxxxxx负责统计成绩。 最终评选出前2023名。 七、竟赛规那么及评分方法： （一）、竞赛规那么 参赛队员以个人为单位，参加理论和实作考试，理论和实作各占50%的比例，最终总分以百分制进行评比。其中理论考试发动机根底知识占理论的20%、弱电根底知识占理论的20%、液压根底知识占理论的20%、维修根底知识占理论的20%、制动系统根底知识占理论的20%、xxx驾驶操作根底知识占理论的20%；实作考试发动机根底知识占实作的20%、弱电根底知识占实作的20%、液压根底知识占实作的20%、维修根底知识占实作的20%、制动系统根底知识占实作的20%、xxx驾驶操作根底知识占实作的20%； （二）、评分方法 1、理论以车间标准出题及标准答案进行统一评分，（封试卷后各评委流水改一道题）； 2、实作以车间出题及评分的标准进行，（得分以各评委的考核得分的平均分计算）。 3、最后以理论和实作各占50%的比例，最终总分以百分制进行评比。 八、活动组织实施。由xxx车间进行组织实施。 九、做好现场平安及后勤保障工作。 二〇一三年七月十七日 第四篇：岗位技能竞赛方案岗位技能竞赛系列活动方案 活动背景 鉴于目前xx分公司各渠道厅店显性化宣传能力较弱，营业人员主动效劳意识较差，业务、效劳水平参差不齐，导致窗口暗访检查成绩忽高忽低，重点投诉层出不群。 活动目的 为充分调动一线效劳人员的积极性和创造性，市场部组