论股权结构与公司治理唐晓琴[摘要]随着我国社会经济的快速开展，股份制公司在企业经济开展过程中中扮演着重要的角色。其中，股权结构是公司进行股份制改革的核心内容，股权结构与公司治理之间存在紧密的联系，妥善处理股权结构与公司治理间的关系，是實现企业可持续健康开展的关键。[关键词]股权结构;公司治理;可持续开展doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.029[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194〔2023〕13-0062-021引言股权是具有股份性质的企业中所掌握的控制权，而股权结构对企业经营管理与开展具有重要影响，能够决定企业的治理效果与开展格局。股份制企业的股权结构与公司治理间的关系非常密切，二者共同作用于企业经营效益与绩效管理。但是，在企业实际管理经营中，股权结构与公司治理仍然不可防止地出现了一些问题，企业主体应对问题本质进行剖析，采取有针对性的解决措施，推动企业实现长久开展。2股权结构在企业的经营行为与结构中的问题2.1缺乏投资相关要素现阶段，我国股份制企业的股权结构中，仅有少数份额才是机构投资，占主导地位的往往还是自然人。而对于已经上市的股份制企业来讲，股份持有者在股权分配与企业性质上，相对独立于个人投资方，但是普遍不享有企业经营管理权，假设在建议决定上那么普遍存在个人角度的治理想法，民主意愿较为缺乏。并且，由于多数投资机构不能合理进入公司治理与股权结构中，在一定程度上会影响股份制企业的治理平安与结构科学性。假设未意识到这个问题，企业股权结构与公司治理会因规模、经营范围等差异性，而出现不同的治理问题。长期恶性循环，那么会面临无人负责和无人理会的现象，进而严重影响企业的未来开展与经济效益，甚至会出现企业面临倒闭的问题。2.2缺乏健全的奖励机制已经上市的股份制企业，总是存在不同程度的内部约束机制与奖励机制不完善等问题，在上市期间没有对股权结构与公司治理建立合理的机制，致使存在很多人为隐患，例如：员工收入结构与企业开展方案没有联系起来;员工缺乏责任感与使命感、团队或组织局部成员缺乏劳动积极性、缺乏忧患意识与竞争意识;员工个人缺乏工作目标或目标与企业开展不协调。并且，一些股份制公司经营权和所有权完全别离，使得基层员工与管理层员工出现较大的管理别离，进而严重影响企业治理的质量和开展。2.3股份集中导致的结构设置缺陷股份制企业普遍存在股权高度集中的现象，这会严重影响股权结构的设置科学性。实际情况下，一...
