浅谈二甲医院人才梯队建设安世兴湖北老河口市一医院五内科441800我国二甲医院多系市、县级医院，为当地广大人民群众提供全面连续的医疗护理、预防保健、康复服务的医疗卫生机构。在医疗活动中起着承上启下的作用，也要“在夹缝中求生存”。人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，近年来，很多二甲医院将人才梯队建设作为“科教兴院”发展战略的根本，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才，取得了一定的成绩。然而既要培养人才，又要防止培养的一些医务人员“跳槽”。是医院管理层颇为棘手的问题，笔者认为应从下面几方面认识并解决：一、人才梯队建设必须与医院文化相结合医院文化是医院的灵魂，医院文化的核心是以人为本。医院文化中的人本思想也有丰富的内涵，医院要构筑医院与员工共同发展的双赢平台。首先，要让员工明白，只有在医院这个平台上，自身利益才能得到最大限度的实现，只有医院的发展，才能给自身发展提供更大的空间，离开了医院这个发展平台，许多员工将成为无源之水、无本之木。同时，医院要有更高的发展，也必须为员工营造更好更高的发展平台。并树立诚信理念、忠诚理念。其次,要为员工提供更宽松及更愉快的工作、生活环境。如舒适的科室工作环境，方便生活福利设施，丰富多彩的文体活动。特别强调的是，丰富多彩的文体活动是凝聚人心、树立团队精神及协作精神的重要方式。人才梯队建设必须与人性化管理相结合。一家人性化管理的医院到底能给社会带来什么呢？医院是一个面向社会大众的服务体系。一个具有人性化理念的医院可以向社会辐射出一种新的文化。这种文化依赖于医院里各个员工相互认同的价值观、世界观、人生观等，在医院内部形成一股力量，向外投射到病人和家属身上。在这种文化的驱动下，医院的每一元素、每个程序、每个制度，都是按照尊重人的理念，在充分调动人的感情和激情的目标下来制定的。所以，在这样的医院里，病人和家属都能感受到自己的需要被了解并满足，自己的内心世界就是温暖而满足的。人性化医院给社会带来的，正是尊重人、了解人、体恤人，认可人的一种人文文化，它不断升华和转化，而成为一种社会精神文明。医院的人性化经营思维，首先体现在医院的员工身上，每一位医生、护士先感受到了人性化经营给自己带来的内心满足和激励，所以，在让他们用同样的方式去对待病人和家属，就是顺理成...
