浅谈以工作量为基础的医院科室绩效考核【摘要】建立科学的科室绩效考核与分配办法，可提高医院员工的积极性和创造性，提高医院的内涵建设及市场占有率。本文从工作量绩效的考核办法、核算原则、分配方式方面探讨如何构建一个科学合理的医院科室绩效考核与分配办法。【关键词】医院科室；工作量；绩效考核；绩效分配一、引言新医改形势下，从已有的院科两级核算模式转变为以服务工作量为基础的医院科室绩效考核办法，综合考虑科室提供的医疗服务量与服务效率、医疗质量、淡化收入、重视成本控制、减轻患者的负担等因素，综上所述鉴于以上原因对科室绩效分配的影响，建立一套体现技术含量、相对公平的以服务工作量及质量为导向的绩效工资考核与分配方式。期望新的考核模式能够有效控制医疗费用，提高医院的医疗技术水平、服务水平、使医务工作者的付出与回报能够相互匹配，进一步降低患者的医疗费用，以此达到多方共赢的局面，回归医院的公益性，最终促使医院走上高效的内涵发展之路。二、以工作量为基础的医院科室绩效考核的思路和方法1.科室绩效考核办法（1）考核模式。绩效考核体系按照临床、门诊、医技、行政后勤4个核算单元分别进行绩效考核。实行“以工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据”，结合工作量考核与质量考核为主的综合考核分配模式。临床、医技以科室为核算单元，门诊核算到医生个人工作量。（2）工作量绩效的核算办法。工作量绩效为：工作量对应的绩效工资-科室可控成本。①工作量绩效工资包括：治疗费、手术费、麻醉费、检查费、住院诊查费、挂号费、护理费、床位费、会诊费、氧气费等由科室亲自操作的费用，药品费、材料费不纳入科室绩效核算，同时对科室的药占比、耗材比进行控制。②可控成本包括：基本工资、不计价药品、不计价材料费、水电费、供应室消毒费、洗衣房的洗理费、保洁人员工资70%、办公用品、印刷品、差旅费、其他等，从科室绩效工资中直接全额扣除。设备折旧、计价材料不列为科室成本项目等。？2.工作量的核算（1）临床科室工作量的核算。将临床科室的医疗服务分为若干个服务项目，其分解原则是：科室亲自操作的，不包括药品和医用材料，可归结为两类：判读费和执行费。由医生开单来进行诊断疾病的检查检验报告医疗服务项目对应的绩效工资为判读费，而与医生门诊、查房、手术、护理费、治疗费等医疗服务项目对应的绩效工资为执行费。绩效工资的分配比例原则是：技术、责任、风险要求高、临床医...
