2023年《团队执行力训练营》心得体会篇.docx

团队执行力训练营心得体会[推荐5篇] 第一篇：团队执行力训练营心得体会团队执行力训练营心得体会 通过两天的团队执行力训练营学习，使我受益匪浅，为打造精英团队，指明方向和目标。真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡事必有结果。从某种意义上说，就是以个人的自我承诺与责任为起点，建立个人与公司相结合的执行力管理体系，建立法制化与科学化的考核体系。 一、结果断定人生，结果断定人生 企业开展的一定阶段，想要团队力量最大化的开展。就必须采用各种方式和方法。鼓励员工，改善心态，做好每一件事。建立一种合理化制度，需要全体员工共同努力。首先，我们知道什么是团队。团队是一个共同的目标。一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的思想，统一的声音，统一的行动。具有独立承担责任，独立履行原那么。商业人格靠原那么做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和社会人的心态。用社会标准看待公平，而不是用“公司内部〞的标准去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事。其实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益。商业人格最终体现在结果上，结果越多，人格越独立，结果越少，人格越低下，结果断定人生，结果改变人生。 二、执行的动力与方向 客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存 的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、低本钱。可体验能持续的优质效劳，感动客户。客户价值的方法是：“取其精华，去其糟粕。〞我们每个员工都是商人，公司内部客户是下道工序就是上道工序的客户。上级是下级的客户，只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值是企业执行的动力和方向。 三、4r制度执行力 r1是将战略规划变成执行方案，并层层分解，落实到部门，关键体现在行动措施上。 r2一对一责任，千金重担众人人挑，人人头上有指标，健全岗位职责，量化业绩标准，防止推制责任。 r3过程检查，也是最重要的环节，员工不会做你的希望，只会做的检查的，公开检查结果比检查本身更重要，越相信谁，越检查谁，加大管控力度。 r4即时鼓励，员工行动的最大动力来自于结果的反响，奖惩不过分。按劳取酬，能者上，劣者汰。员工按方案高效地去做工作，依靠制度和机制形成一种模式，在执行中得以升华。 执行四十八字真记：认真第 一、聪明第 二、结果提前、自我退后、设定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完善第二，结果第一，理由第 二、带发开工建立信念，世界没有捷径，只有认真踏实做事才能换来成功，勇于承担，善于总结，回归结果，客户 只为结果买单，公司只靠结果生存，好经验必沉淀，教训是底线。有价值的模式和流程将其落地，传承下去。 四、中层执行力，决定成败 中层是战略的第一执行人，没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。我们应做放大镜，不做大气层，我们当司机，不当乘客。我们当好教官，决不当保姆。中层执行力的方法是“两讲三做〞讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。中层是教练员也是运发动。如果你想有业绩就让你所有下属超过你，中层是管理者，管理的核心是检查与管控，具有强烈责任心。中层执行，承上启上，决定成败，把所学的知识运用到实际工作中去。 五、运用这次学习的知识，做好本职工作 这次学习真正的目地，在于我们如何去运用所学的知识做好本质工作。带好自己的团队，我个人认为，质检工作是执行企业质量的监督重要环节。它决定着公司生存与开展，质检工作做得好坏与各部门有着必然联系。将其链接层层分解，例如：挤压车间质量直接影响喷涂车间和氧化车间的质量，模具决定挤压车间质量的最重要环节。 每个环节都要做到层层把关，落实人头（一对一责任）每个环 节都要发挥其作用，做到最好。这样公司的质量才有保障。其中有任何一环节做不到位，其结果是无法保证。在日常工作中，会出现其中一个或两个环节存在问题，将问题推到最一道防线。质检部问经常为前期工作不到位，进行临时救火。为什么前道工序不对其结果进行预防和改进。健全各项规章制度，完善各车间的管理与监督。相关部门既互相支持，又互相监督，主动协商，不给他人犯错时机，希望通过这次学习，有所改变。 六、下面我谈一谈，质控部门的方案与目标，应采取哪措施。 1、方案人员分配： 挤压车间三名质检员甲、乙、丙责任落时到每个人。（现有两人缺一人） 喷涂车间两名质检员。随班检查。 氧化车间一名质检员。（暂缺） 质检科长一人。主要控制各岗位工艺执行情况。 目前质控部门四人。 2、部门目标： 挤压车间上交生产合格率95% 喷涂车间合格率到达98% 氧化车间合格率90% 客户投诉率不超过2% 3、采取相应措施：各车间在生产中存在质量问题，应及时做善后处理，及时改进，如果做不到位，质控部门对车间主任直接开罚 单，承担责任100%。 4、在工作中 1、做到各部门经常沟通，取长补短，出现的问题及时解决，将其 消灭在萌芽状态，做到量的最大化。 2、做好老员工带动新员工，激发团队的积极向上的热情，投入到工作中去。 3、每月招开一次质量会，把生产中存在的问题，进行分解改进。 提高员工的质量意识。 4、定期培训，让每个员工得以进化，不断总结经验，好经验必 须沉淀，执行与实施方案得以落地。 我们团队执行力训练营的口号。“创造价值，实现自我。〞共建设伟大公司，用自己的实际行动。回报公司，回报社会。 质检部翟庆芝 2023年11月7日 第二篇：团队执行力训练营培训心得体会团队执行力训练营培训心得体会 按照公司领导统一安排，我有幸参加了党校大厦举办的团队执行力训练营培训。这两天的培训是由北京锡恩英才人力资源管理参谋主办，主讲老师有四位分别是：特级讲师邢涛、高级讲师马永强、讲师高万忠与王宇欣。在培训课堂上学员们情绪都非常高涨，有鼓励的语言、有感人的视频、有很形象的故事、有启发人的游戏、有组织有纪律的课堂气氛、有惩罚措施。这次培训又一次感觉到学习的快乐，让我进一步开拓了视野，拓展了思路，也给自己的工作理念、工作态度、工作方法及上下级领导关系指明了方向。要学的东西太多，此次培训让我触摸到工作的边角，此次培训总的来说有以下几点心得。 1、要保持积极的工作态度 每天向世界展示最好的自己、最正确的状态，积极的工作态度，保持一颗喜悦心，见了同事一个微笑、一个点头、一声问候，都会使自己的心情愉快、工作气氛的融洽、工作的和谐，一个良好的工作气氛会提高工作质量。 2、做工作是做结果还是做任务 每天的工作需要的是结果而不是无价值应付工作的任务，其中挖井的故事，感触非常深刻，西部地区常年干旱，水源极缺，于是村长就找来小刘在当地挖井。他挖了一天没有挖出水，只是挖出了一个深坑，他就想是不是这儿没有水。第二天又换了一个地方挖井，又挖了一天还是没挖出水，他又找到了没挖出水的理由。第三天又换了个地方挖井，至到第五天挖了五个大坑，可是就是没挖出来水。第六天他就向村长报告说这儿挖不出水，可能这儿没有水。这个故事告诉我，小刘这几天做的都是任务，而没有结果，村长的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村长所要的结果，只有挖井挖出水才是村长想要的结果。我们做工作也一样要持之以恒到达所要的结果。还有一个故事是买车票的故事，公司蔡老板带着几名员工到北京开会，老板突然接了个 ， 里说：公司出点事情，让老板与这几名员工亲自赶回去处理，越快越好。于是蔡老板就安排小孙到火车车站买票排了一个多小时终于排到啦，售票员 说票售完啦，小孙非常失望，连忙跑回去就告诉老板说“唉、累死我啦，排了一个多小时买票，好不容易排到我啦，售票员说票售完啦，老板你看怎么办〞。蔡老板明天又让小明去买票，第二天一大早小明同样也排了一个多小时也没有买到票。小明回来后找到火车站 、汽车站 、飞机厂 ，排着咨询一遍，然后向老板汇报说“从北京到海南动车组几点发车途中几个小时，票价多少钱。飞机几点起飞途中几个小时，飞机票多少钱。坐客车几点发车途中几个小时，票价多少钱，你说呢老板哪个最适宜〞。老板听后在心里做了比较，还是汽车最合算还能及时起程，并且票价还廉价，就选择汽车啦，老板要的是选择题是结果，而不是不是问答题和任务。在以后的工作中总结以往的缺乏，为结果而努力。 3、对工作的承诺、责任、结果的认识 员工不会做你希望的，只会做你检查的，做工作要有方案性，部门有部门的方案，职工有职工的方案。要有承诺，有了承诺就会有责任，有奖罚机制，然后是对结果的检查。最后是根据检查结果进行奖励与罚款。以往工作随意性太强，这次培训给了我启发，要想工作做好首先要有一个和谐的团队，从领导到员工步调一致，有一个明确的目标，这样才会有好的结果。 4、工作要锲而不舍、永不言败 锁定目标、专注重复，一往直前，不达结果断不罢休。不为做不好工作找借口，只为好的结果找理由。分享故事，我要把油漆刷到天安门的城楼上，这个故事对我的启发是有了承诺，就有了目标，只要锁定目标、专注重复就会成功的。 5、牢记并理解执行的四十八字真经 认真第 一、聪明第二，结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复，决心第 一、成败第二，速度第 一、完美第二，结果第 一、理由第二。 通过这次培训，领悟了很多工作方法及工作态度，全身心的投入工作中去，服从领导安排，做好日常的工作，在工作中对制度不对人，不做任务，只做结果。如果相信我、就来检 第三篇：团队执行力训练营培训体会2023年5月26日下午至27日参加xx英才公司在xxx馆开展的团队执行力训练营，通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心得体会： 一、在第一讲中，学习公司的定义，即。以营利为目的的商业组织机构。 1.团队的三要素。一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一声音，统一动作。 2.现代企业管理讲究量化管理。 3.商业人格的二个要素中提到。靠原那么去做事，原那么高于一切。靠结果做交换，我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原那么。别人犯错不是我们犯错的理由。 4.领导的行为是员工最有效的标杆。 二、在结果与任务中，员工不做结果的根源。对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。 1.在企业管理过程中我们要打造。做人讲商业人格，做事讲结果导向。 2.结果要有时间、有价值、有考核。领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。 3.做结果的好方法。复述承诺法，分解法，重点法。 三、在客户价值中学习到。客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。 1.站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方向。 2.做客户价值的原那么：高价值、低本钱、可体验、能持续。要注意到以下几个方面：产