2023年县卫生局机关行政效能建设工作总结.docx

县卫生局机关行政效能建设工作总结 为进一步改进机关报作风，提高工作效率，根据县委、县人民政府关于在全县推行机关行政效能建设的决定（Ｘ发号）文件精神和要求，今年月以来，我局深入开展了机关效能建设活动，经过周密部署和扎实工作，使行政效能建设工作取得了阶段性成果，干部工作作风得到明显转变，效劳意识明显增强，工作效率明显提高。对照蒙效发号文件的行政效能建设工作测评根本指标进行自评打分，自检总分为分。现将我局行政效能建设工作总结如下： 一、领导重视，周密部署 为了加强对行政效能建设工作的组织领导，把行政效能工作落到实处，我局成立了行政效能建设工作领导小组，组长由局长ＸＸＸ同志担任，副组长由副局长ＸＸＸ同志担任。领导小组办公室负责局机关效能建设的组织实施、综合协调和催促检查工作，定期向县机关效能建设工作领导小组办公室报告行政效能建设工作进展情况。 我局在深入调研分析的根底上，结合本单位实际，制定了切实可行的效能建设实施方案和开展政务公开工作实施方案，并召开全局大会进行发动部署。明确我局机关效能建设活动，以优化机关作风、完善工作机制、提高效劳效能、加快开展的目标任务，紧密结合年度工作任务、强化思想教育，突出建章立制、标准行政行为，严格考核奖惩，突出解决机关存在的突出问题，以到达增强干部能力，提高工作效率的目的。 二、落实责任，加强监督 加强机关效能建设是转变机关职能，推进机关全面建设的重大举措。因此，我局明确局长为全面效能建设第一责任人，各股室负责人为本股室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和行政业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。平时局效能建设办公室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。 三、推行政务公开，标准行政行为 为深化政务工作，为坚持行政效能建设与全面推行政务公开，建立公正、科学标准的政务公开机制相结合，我局进一步推行政务公开。在原有政务公开栏的根底上，进一步完善了政务公开公示内容与工程，增加了效能建设八项制度的公示栏和构建惩防腐败体系，促进卫生事业开展等内容的公示栏，接受人民群众的监督。我局还本着全心全意为人民效劳的原那么，简化办事程序，为人民群众办事方便、快捷提供了保障和条件。 在标准行政行为方面，我局按照行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推进行政执法责任制，认真贯彻落实行政许可法，根据自治区规章新设定行政许可工程，按照ＸＸ县人民政府关于印发县本级和各乡镇人民政府许可法工程及其实施主体目录的通知及有关文件精神，我局对本部门的行政许可事项进行系统地清理，对已明确取消或法律法规无规定的、或与行政许可法不一致的审批许可证工程已停止执行。目前我局无违法行政许可的工程。在行政许可过程中，我们严格按照规定办事，认真履行本部门经审核后的所辖职权范围，在实施行政许可过程中没有违反行政许可法的行为和过错。通过该项工作的开展，我局的卫生行政许可工作得到了进一步标准。 四、完善规章制度，建立长效机制 为使机关管理有明显（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）改善，向制度化、标准化迈进，我局按照标准化、法制化、科学化的要求，进一步完善了管理和各种工作制度、一次性告知制度、限时办清制度、岗工作制度、效能考评制度，加强了制度建设，建立健全了办事制度、窗口式办理制度、首问负责制度、政务公开制度，逐步形成比较完备的、可操作性强的制度体系，以制度管人管事，各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。 五、结合实际，力求实效 （一）创立“医德医风示范医院〞活动 活动以维护人民根本利益为目的、以标准诊疗行为、提高医疗质量、改善效劳态度为主要内容，以治理拿回扣、收红包、开单提成、乱收费为重点，进一步遏制损害群众利益的突出问题，构建和谐的医患关系。 （二）开展“医院管理年〞活动 我局在效能建设活动中，开展卫生系统“医院管理年〞活动。活动以建立优质的医疗救治体系为切入点，优化效劳意识，使干部职工在思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在效劳水平上有新提高，在廉洁办事上有新气象，提高办事效率，让群众满意。 通过活动的开展，医务人员的职业道德教育得到了加强，改变了效劳观念，增强了“以病人为中心〞的主动性和自觉性。局部医院把改善医疗效劳、降低医疗费用等工作融入到效能建设工作中，赢得了社会的好评。如：县人民医院开通“绿色通道〞，对残废人、岁以上老人实行优先就诊及优惠就诊，免费为病人提供轮椅、推车等，医技科室、药房、收费室的上下班时间实行了弹性管理，优化了效劳流程、疏通了效劳环节，为患者就医提供了便捷效劳。县第二人民医院为使医疗效劳更贴近患者、贴近群众，实现“以病人为中心〞优质效劳，在精神科住院部宣传栏上编印了办理住院手续须知、医院便民效劳就诊流程图等，方便了病人和家属。县妇幼保健院实施惠民政策，合理检查，开展优质诚信效劳活动，实施“入院有人接，手续有人办，检查有人陪、出院有人送〞等效劳，提升了效劳质量，促进了医院文明建设全面协调开展。县中医院围绕医院管理年活动主题，制定了活动细化措施，制订了操作性较强的量化管理指标，落实便民措施，设立导医咨询，提供人性化效劳。 六、存在问题与整改措施 （一）存在问题 ⒈防保业务工作深入基层指导不够。农村卫生工作中的预防保健工作，与县级一些部门协调不够好，对基层了解情况不够，防疫、妇保工作下村指导不够，农村卫生工作尚未完善。 ２、卫生局在为乡镇卫生院解决人员、编制人员工作做得不够，基层卫生单位卫技人员继续教育得不到更好开展。 （二）整改措施 ⒈要进一步明确局各股室及妇保院、防疫站的职能，制定基层工作制度。要加强对基层卫生院的指导帮助，要多下基层接触基层工作的同志，了解群众呼声，解决基层存在的问题。 ２、向县有关部门争取卫生院人员编制，保证卫生院人员的补充渠道。要有方案、分步骤地安排基层卫生技术人员进修学习，充实基层卫生技术人员队伍，提高技术水平。 今年在推行机关行政效能建设工作中，我局取得了一定成绩，特别在完善制度方面和通过“医院管理年〞活动以及创立“医德医风示范医院〞活动中，使我局及医疗卫生单位的效能建设工作初见成效，大大改进和完善了过去工作中的缺乏，进一步促进了工作作风的好转，提升了工作效能，提高了卫生部门的整体素质。 总之，行政效能建设是一项综合性、长期性的工作，我们将继续努力抓好效能建设的各项工作，进一步稳固前一阶段的工作成果，大胆探索，使行政效能建设在改善行政管理、推动卫生创新、促进ＸＸ经济开展方面发挥更大的作用。 ＸＸ县卫生局 二五年十二月十九日 第6页 共6页