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2023年城管局2023年绩效考评方案.docx
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2023 城管 绩效 考评 方案
2023年城管局2023年绩效考评方案 为进一步完善考评考核机制,依据县委、县政府对城市管理工作要求,结合我局实际,特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学进展观为指导,深化贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署,进一步明确工作责任,提高工作效率,狠抓各项工作落实,群策群力,以“三城联创〞为目标,加强城市管理,提升城市品位。充分调动干部职工的乐观性和主动性,依据鼓舞大多数、鞭策极少数的原那么,由外部约束机制转变为激发内在进展动力,实现城市管理事业再上新台阶。 二、考核原那么 坚持公开、公正、公正原那么;严格标准、奖惩清楚原那么;教育与惩罚相结合原那么;精神鼓舞与物质嘉奖相结合原那么。 三、人员支配 (一)后勤保障组 四、考核目标 考核目标包括共性目标和业务工作目标两局部(详见附件县城市管理局2023年考核评分细那么)。 五、考核奖惩方法 (一)考评机构 考核工作由考核督查组负责 (二)考评对象 全局各工作组及全体人员 (三)考评方法 实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应依据公正、公开、公正原那么,加强日常监督检查,做好日常巡查、督查、督办和整改落实状况的记录、汇总和保存,每月考评一次,并将考评结果公布,依据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式: 月考评得分=100-考核项考核扣分之和 年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢嘉奖加分(或-惩罚扣分) (四)奖惩方法 1.按年终考评得分评定级次,各工作组考核得分达90分(含90分)以上的单位为优秀,得分在80~90分(含80分)的单位为达标,得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀,得分在40~45分(含40分)的为达标,得分不满40分的为不达标。 2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩,对不达标的单位赐予通报批判,取消评先评优资格,对不达标且排列倒数第一的个人,正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2023元,协管员予以辞退。 3.年终考核各组按得分凹凸挨次排列,评出先进单位3个,先进个人15个。 4.对在其他方面做出了突出奉献的单位和个人,实行一事一议。 六、附那么 执行方案过程中假设与上级政策相冲突,以上级政策为准,未尽事宜由局务会争辩确定。 3

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